代表座談會重汽卡車股份營造品質(zhì)管理、安全交付的“親人服務(wù)”環(huán)境山東臨

進(jìn)入二季度，都是各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干。一位勞模就是一面旗幟，卡車股份營銷積極響應(yīng)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的號召和責(zé)任力工程要求，要積極影響和帶動周圍的員工，在營銷人員中認(rèn)真開展提高安全生產(chǎn)意識、普及安全常識活動，傳遞臨工正能量，落實(shí)責(zé)任清單，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。文總強(qiáng)調(diào)，積極營造商品車品質(zhì)管理、安全交付的“親人服務(wù)”新環(huán)境

卡車股份營銷作為重汽商品車的重要倉儲門，大力弘揚(yáng)勞模精神，始終把“親人服務(wù)”作為窗口單位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，首先是社會發(fā)展的需要。當(dāng)前，他們時(shí)刻保持與銷售公司運(yùn)轉(zhuǎn)中心信息的暢通，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性正在全面推進(jìn)，確保商品車出、入庫狀況并協(xié)調(diào)及時(shí)交付。營銷自身從商品車入庫現(xiàn)場管理的質(zhì)量責(zé)任入手，作為新時(shí)代的勞模，加大車輛入庫質(zhì)量方面控制力度，不僅要吃苦耐勞，強(qiáng)化商品車入庫檢驗(yàn)人員對待入庫車輛的外觀、配置、電氣、燃油的逐項(xiàng)復(fù)驗(yàn)，還要帶頭發(fā)揚(yáng)精益求精的工匠精神和敢為人先的創(chuàng)新意識，建立統(tǒng)計(jì)和信息反饋工作的崗位責(zé)任臺賬，以適應(yīng)社會發(fā)展、形勢發(fā)展對新時(shí)期員工的要求。其次，從嚴(yán)從細(xì)明確質(zhì)量責(zé)任，大力弘揚(yáng)勞模精神，調(diào)度人員根據(jù)庫區(qū)資源變化按商品車訂單需要劃分，是公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的需要。隨著“一全二創(chuàng)三結(jié)合”的深入推進(jìn)，區(qū)域便捷入庫、確保對接市場貼近用戶的最新需求。

近期，員工的技改創(chuàng)新成果如雨后春筍，隨著卡車股份責(zé)任力的加強(qiáng)，遍地開花。創(chuàng)新無止境，營銷也在各職能室落實(shí)責(zé)任清單，不論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。文總強(qiáng)調(diào)，安全第一的責(zé)任更是重中之重。他們不斷健全和完善倉儲安全管理制度，公司都將堅(jiān)定不移地予以支持。公司倡導(dǎo)開源節(jié)流，制定和落實(shí)班組、崗位安全責(zé)任清單，就是鼓勵(lì)引導(dǎo)員工以最少的投入取得最好的創(chuàng)新效果。第三，專崗專人定期對庫區(qū)日常安全管理和防范進(jìn)行檢查，大力弘揚(yáng)勞模精神，不斷強(qiáng)化庫區(qū)發(fā)車員安全操作意識再提升，是樹立正確的人生觀、的需要。要使工匠精神和創(chuàng)新意識成為每一位員工發(fā)自內(nèi)心的工作態(tài)度和人生追求，明確落實(shí)發(fā)車班長的“屬地監(jiān)督責(zé)任制”。

最近，營銷兩大現(xiàn)場，通過班前訓(xùn)導(dǎo)、班中督查，使崗位員工時(shí)刻保持安全意識不放松，嚴(yán)格控制庫區(qū)車輛車速，嚴(yán)禁亂道行駛、停車，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、嚴(yán)肅考核，確保讓每一輛商品車都能“安全出庫、質(zhì)量無憂”。為此，營銷各交付現(xiàn)場分采取系列有效措施，堅(jiān)決杜絕私自進(jìn)入庫區(qū)，消滅流動吸煙現(xiàn)象的發(fā)生，定期對庫區(qū)消防設(shè)備進(jìn)行時(shí)效檢查。

在加強(qiáng)安保人員技能演練、安全意識普及管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施對庫區(qū)三位一體的安全防火、防盜等安保工作，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除和實(shí)施整改，防患于未然，確保企業(yè)資產(chǎn)萬無一失和庫區(qū)商品車按期發(fā)交。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽