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銷創(chuàng)新企業(yè)河鋼集團宣工公司隆重一屆六次職代會徐工施

來源:互聯(lián)網(wǎng)

1月11日,充分肯定了徐工施維英在砂漿領(lǐng)域做出的努力和突破。徐工施維英喜獲“2015年度預(yù)拌砂漿行業(yè)最佳營銷創(chuàng)新企業(yè)”徐工施維英專注于混凝土機械產(chǎn)業(yè),河鋼集團宣工公司一屆六次職工代表,在砂漿領(lǐng)域已形成先進科技、多種選擇、定制服務(wù)的成套解決方案,河鋼宣工董事長常戰(zhàn)芳強調(diào),設(shè)備包含干混砂漿攪拌站、背罐車、干混砂漿運輸車和砂漿泵等5大系列、9種型號的產(chǎn)品,當(dāng)前公司面臨著難得的歷史機遇,集砂漿生產(chǎn)、運輸、儲存、施工等功能于一體,全體職工要戮力同心、勇于創(chuàng)新、不畏艱難、擔(dān)當(dāng)實干,提供適應(yīng)多樣化需求的組合方案,奮力實現(xiàn)河鋼宣工新跨越,與機制砂石生產(chǎn)線、商混站組成三位一體運營模式。徐工施維英持續(xù)圍繞混凝土機械上下游產(chǎn)業(yè),共同開辟河鋼宣工更加美好的未來。公司總經(jīng)理周之勝代表公司作《工作報告》。公司委副、工會、紀(jì)委張占海主持會議。

公司董事長、委常戰(zhàn)芳做題為《重塑新動力 贏得新希望取得新成就 實現(xiàn)新跨越》重要講話,以“德國品質(zhì),圍繞如何完成既定的目標(biāo)任務(wù),制造”的目標(biāo),從公司當(dāng)前面臨的發(fā)展機遇、實現(xiàn)經(jīng)營突破的著力點、加強建思想工作三方面做出了強調(diào)。

常戰(zhàn)芳指出,重點打造商混成套設(shè)備解決方案,集團和各級十分關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)新砂漿等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在國內(nèi)工程機械生產(chǎn)廠家普遍面臨諸多困難時,努力打造徐工混凝土機械全產(chǎn)業(yè)鏈成套化世界級品牌。(本文來自徐工施維英),我們企業(yè)現(xiàn)在有諸多機遇和挑戰(zhàn)疊加,在企業(yè)的發(fā)展史上還是第一次。公司上下一定要提振信心,瞄準(zhǔn)時機,研究政策,爭取支持,重點打造“主業(yè)、多元、鑄鐵”創(chuàng)效板塊,把歷史機遇切實轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

常戰(zhàn)芳強調(diào),各級領(lǐng)導(dǎo)干要堅決貫徹落實集團委工作署,自覺踐行“三嚴(yán)三實”,牢牢把握“解放思想,擔(dān)當(dāng)實干”總要求,著力做好宣傳思想政治工作,動員廣大干職工積極投身到“實現(xiàn)全面盈利”工作中去,以思想大解放促進企業(yè)跨越發(fā)展,以樹立標(biāo)桿激勵干擔(dān)當(dāng)實干,以嚴(yán)格考核引導(dǎo)干聚焦落實,以依靠方針維護好職工合法權(quán)益,帶領(lǐng)廣大職工奮力實現(xiàn)河鋼宣工新跨越,與機制砂石生產(chǎn)線、商混站組成三位一體運營模式。徐工施維英持續(xù)圍繞混凝土機械上下游產(chǎn)業(yè),共同開辟企業(yè)更加美好的未來。

總經(jīng)理周之勝代表公司作《工作報告》。報告從七個方面總結(jié)了公司2015年的主要工作,確定公司2016年總體工作思路是,以集團一屆五次職代會暨2016年工作會議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“實現(xiàn)全面盈利、提升綜合競爭力”中心目標(biāo),重點打造“主業(yè)、多元、鑄鐵”創(chuàng)效板塊,以深耕國內(nèi)外主機市場、全方位服務(wù)集團內(nèi)市場、加速推進產(chǎn)品升級換代為抓手,借助“京張聯(lián)合承辦冬奧、京津冀協(xié)同發(fā)展和張家口工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型”歷史契機,擴大投資者引進范圍,努力將公司打造成為集團裝備制造旗幟性企業(yè)。圍繞全年目標(biāo)任務(wù),報告提出2016年重點做好9個方面的工作。

會議期間,全體與會代表分組認(rèn)真討論了總經(jīng)理周之勝代表公司所作的工作報告,常戰(zhàn)芳、周之勝等公司領(lǐng)導(dǎo)深入各代表討論組與大家一起廣泛交流討論,達(dá)到了進一步認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,樹立信心、明確方向、鼓舞斗志的目的。

會議以舉手表決的形式,通過了《決議》。

會上,董事長、委常戰(zhàn)芳與總經(jīng)理周之勝簽訂責(zé)任狀,周之勝與公司銷售公司、鑄鐵分廠等分廠、職能室代表簽訂責(zé)任狀,進一步明確了責(zé)任、傳遞了壓力。

銷售公司、鑄鐵分廠、質(zhì)保、加工分廠、經(jīng)營5個門作表態(tài)發(fā)言。

公司職工代表、不是職工代表的中層干和各單位助理共計130人參加會議。(本文來自宣工)

標(biāo)簽:宣工

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