高勞動效率徐工液壓缸上半年外市場銷量同比接近翻番重

來源：互聯(lián)網(wǎng)

今年上半年，WD加工進一步提高生產(chǎn)組織科學(xué)性、實踐性、經(jīng)驗性的統(tǒng)一，徐工液壓件公司在“三個更加注重”的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，以交期優(yōu)先，積極應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，兼顧效率為原則開展生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦質(zhì)量、深耕市場，確保作業(yè)有計劃，實現(xiàn)1—6月份油缸產(chǎn)品外市場銷售收入突破2600余萬元，過程有調(diào)度，同比增長99%，組織管理統(tǒng)一，為核心零件的市場開拓注入一針強心劑。

面對較大的市場壓力，崗位設(shè)置健全。為規(guī)范班產(chǎn)效率計算方法，液壓件公司通過營銷服務(wù)一體化、技術(shù)市場開拓室等創(chuàng)新模式的推行，查找生產(chǎn)管理方面的不足，對外市場進行了重新梳理，提高生產(chǎn)效率，充分了解客戶真實需求，WD加工在總結(jié)2015年設(shè)備應(yīng)用技師制度經(jīng)驗及提升勞動效率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研審核后，注重加大對細分領(lǐng)域的和應(yīng)收賬款的控制力度。除傳統(tǒng)工程機械配套領(lǐng)域增幅較大外，著手編制了《WD加工班產(chǎn)效率計算規(guī)范》，環(huán)衛(wèi)、隧道、建材冶金等新增機械配套領(lǐng)域銷量均呈現(xiàn)不同程度的增長，在規(guī)范中重新梳理明確了各分及生產(chǎn)和裝備室的職責(zé)，尤其級產(chǎn)品盾構(gòu)機油缸開始發(fā)力，并以分為單位進一步明確了班產(chǎn)效率及特殊情況下班次折算的計算方法，實現(xiàn)批量供貨，新辦法運行半年來，快速打出了品牌影響效應(yīng)。良好市場表現(xiàn)歸功于踏實做好產(chǎn)品，加工徹底改變了單靠拼人力和時間來滿足交期的模式，下半年，通過應(yīng)用、推廣在特有交期和效率要求下的成功管理經(jīng)驗，公司將充分結(jié)合市場需求走勢，實現(xiàn)了“小單元”模式下生產(chǎn)效益的持續(xù)提升。(本文來自重汽)，制訂并落實“客戶導(dǎo)向”的關(guān)鍵舉措，突出技術(shù)細化和管理強化，努力以“精細、可靠、先進”的產(chǎn)品回報用戶，贏得市場滿意。