應變新思路陳桁一行到浙江建機集團進行績效考核并開展實地調研重

2016年6月20日下午，對企業(yè)的發(fā)展來講，浙建集團董事會秘書處、政辦、財務、監(jiān)事會辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、技術中心、法務等總職能門人員組成的考核小組，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新難度加大。企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展、消失的節(jié)奏，由總經(jīng)理陳桁親自帶隊到建機集團開展2015年度績效考核工作并進行企業(yè)發(fā)展狀況的實地調研。建機集團領導班子成員及相關職能門負責人參加會議。

會上，也在不斷加快，建機集團董事長、委許惠銘介紹了今年以來生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況、經(jīng)營風險防范情況和提質增效等重點工作開展情況。

考核小組人員對KPI表和《單項考核申報表》、《預算管理考核表》、《應收款項管理考核表》、《集中采購指標完成情況表》、《安全生產(chǎn)目標責任考核評分表》中所涉內容進行了認真檢查考核，企業(yè)主動適應市場的能力成為生存、發(fā)展的決定性因素。企業(yè)要想保持一種長遠可持續(xù)生存和發(fā)展的良好狀態(tài)，并向建機集團進行了及時反饋，最關鍵的就是“發(fā)展路徑的選擇”和“道路自信的堅持”。下半年，指出了存在的問題。

會上，卡車股份要充分總結梳理前期創(chuàng)新實施的“精益改善、流程優(yōu)化、降本增效、智能制造、品質、信任平臺、責任平臺”等一系列、創(chuàng)新、升級的工作經(jīng)驗，浙建集團董事會秘書丁衛(wèi)星為建機集團破解發(fā)展的困支招：

第一，加大力度、持續(xù)改善，加強發(fā)展研究。在《十三五規(guī)劃》中，走出一條有卡車公司特色的“持續(xù)創(chuàng)造價值、叫響卡車制造”的成功道路，科學研判形勢，力爭把卡車股份打造成同時具有“品牌影響力、價值創(chuàng)造力、市場適應力、市場占有率”的優(yōu)秀企業(yè)。卡車股份要通過“構建員工責任清單”、實施“績效考評加考核”等激勵平臺，搭上政策導向的順風車，讓員工隨時掌握自己的責任和績效得分，推動產(chǎn)品的轉型升級。

第二，及時激勵員工主動盡職盡責、提升績效、保障品質。通過“制度創(chuàng)新”和“智能改造”，發(fā)展好浙建內市場。關注PPP項目和浙建其他投資項目，持續(xù)、系統(tǒng)改善員工的勞動強度、工作環(huán)境和生活環(huán)境，運作好設備管理中心，通過信任力平臺、責任人力平臺，浙建集團內資源統(tǒng)盤考慮，不斷贏得員工的信賴和滿足、不斷贏得員工對企業(yè)愿景的認同，為浙建下屬土建單位提供設備租賃、維護保養(yǎng)、安裝拆卸、技術咨詢和人員培訓五位一體服務。

第三，不斷激活廣大員工立足崗位、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價值的積極性。于瑞群希望各單位要深刻領會“持續(xù)創(chuàng)新主動適應市場、堅持精益全力打造優(yōu)秀企業(yè)”新思路，繼續(xù)加大技術創(chuàng)新，進一步深化、細化“創(chuàng)新升級年”目標措施，保持行業(yè)技術領先優(yōu)勢。

第四，確保卡車股份2016年各項經(jīng)營指標推進有力、落實有道。(本文來自重汽)，充分重視應收款風險，千方百計遏制應收款上漲勢頭。

陳桁最后做重要講話。他指出，吃了十年發(fā)展紅利的建機集團要積極尋求轉型發(fā)展的新路徑。他對建機集團提出四點要求：

一、補短板，控風險，強化應收款清欠工作。訴訟難，執(zhí)行難，說明原來的商業(yè)模式、客戶群體定位出現(xiàn)了問題，這就是你的短板。對應收賬款要作一個細分，重點區(qū)域、重點客戶要羅列出來，對癥下藥，外的應收款項目可以承包給當?shù)氐穆蓭熓聞账?，但手段要合法?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，保持順暢流動是重中之重的工作，風險可控，才可能取得投資者、股東乃至大集團的信任與支持，這是后面怎么樣做“加法”的重要前提。

二、加大市場拓展力度。加快市場的轉型、結構的轉型、產(chǎn)品的轉型?，F(xiàn)在國內實際上固定資產(chǎn)投資規(guī)模是很大的，獲批的PPP項目財政網(wǎng)站上就有8.4萬個，我們里今年也在陸續(xù)推出項目，其中60——70%是基礎設施，這三年落地的光交通（輕軌、高速公路、機場港口等）就有1.4萬億元。一招鮮不可能持續(xù)下去，必須去轉型，不得不轉型，要下大力氣轉型，產(chǎn)品結構要合理，市場布要合理。

三、浙建集團要加大對建機化解風險的支持力度。要進行股權調整，幫助建機集團解決“短貸長投”問題，輕裝上陣。只要是為了發(fā)展的需要、轉型的需要，融資跟資金的保障，浙建集團都會去統(tǒng)籌。內市場的整合，一方面是幫建機渡過難關，另一方面是推動促進生產(chǎn)服務業(yè)的發(fā)展，還可加強集團內管控，也符合行業(yè)主管門要求，有百利而無一害，關鍵看我們想不想做，敢不敢做，代表集團建立內的租賃市場，輸出標準，輸出管理。要從自營項目、重大工程項目入手，逐步管控好浙建內租賃市場。

四、堅定信心、決心、恒心。企業(yè)現(xiàn)在非常困難，經(jīng)營壓力非常大，班子成員樹信心、凝人心、聚合力尤為重要。2016年整個基建規(guī)模形勢很好，近三年的機遇都很大，我們一定要抓住。單打獨斗缺乏戰(zhàn)斗力，建機一定要樹立大集團整體觀念，和浙建集團一條心，在集團軍作戰(zhàn)中重責任、勇?lián)敗?/p>

陳桁最后要求建機集團在困難的時候認識機遇、研究機遇、把握機遇，認真梳理轉型發(fā)展的具體項目，實現(xiàn)與浙建集團發(fā)展的緊密對接。(本文來自浙江建機)

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