有條件通過中聯(lián)重科：以“質(zhì)量鏈”為核心徐工機(jī)

由技術(shù)專家轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家，募集資金不超過25億元，曾經(jīng)兩次的下令停產(chǎn)都表明了其對產(chǎn)品質(zhì)量有著近乎偏執(zhí)追求。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，用于混凝土攪拌機(jī)械升級等4個(gè)項(xiàng)目，對企業(yè)而言即使是萬分之一的次品，可轉(zhuǎn)債期限為發(fā)行之日起6年?！?，對消費(fèi)者就是百分之百的廢品。”說道。在創(chuàng)業(yè)初期，對產(chǎn)品質(zhì)量“追求極致完美”的精神，以及對“誠信”的堅(jiān)守，也成為了中聯(lián)重科質(zhì)量文化的根基。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理對象和范圍、質(zhì)量管理方法三方面，也在不斷創(chuàng)新著自己的質(zhì)量理念和管理模式。

千里之行，始于足下，確立了以“質(zhì)量鏈”為核心的系統(tǒng)質(zhì)量管理思想，將細(xì)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)實(shí)處，為中聯(lián)打造領(lǐng)先全球的工程機(jī)械產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“質(zhì)量鏈”即將嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿到市場調(diào)研、顧客需求、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)檢測、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)在“質(zhì)量鏈”的管理思想指導(dǎo)下，從“質(zhì)量策劃、過程控制、持續(xù)改進(jìn)”三個(gè)層面，以及“供應(yīng)商質(zhì)量管理”這一側(cè)重點(diǎn)出發(fā)，建立了更為系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。

正是在的三位一體“大質(zhì)量”觀的影響下，使得中聯(lián)不斷刷新著自己的紀(jì)錄，不斷實(shí)現(xiàn)著企業(yè)高品質(zhì)的增長，雄心勃勃的正帶領(lǐng)著中聯(lián)團(tuán)隊(duì)，在質(zhì)量鐵律的約束下一磚一瓦地壘造著中聯(lián)重科的輝煌。

專家指出，中聯(lián)重科作為工程機(jī)械行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，始終將“產(chǎn)品質(zhì)量”、“管理質(zhì)量”放在目標(biāo)的高度，確保輸出“高品質(zhì)”、“高價(jià)值”。目前，正逢工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型之秋，始終堅(jiān)守著心中的質(zhì)量鐵律，向著更高的平臺邁進(jìn)。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科