漠河林業(yè)公路養(yǎng)護(hù)處促進(jìn)建與業(yè)務(wù)工作“共進(jìn)雙贏”

建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動(dòng)力。漠河林業(yè)公路養(yǎng)護(hù)處支緊緊圍繞“建＋”活動(dòng)，走出了一條“建＋企業(yè)管理”的發(fā)展“共進(jìn)雙贏”之路。

“建＋企業(yè)管理”，融入企業(yè)管理基礎(chǔ)。支嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)“建＋”工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，經(jīng)過組織研判、小組交流，形成一套從規(guī)定到執(zhí)行、從檢查到考核的全方位、全過程的“建＋企業(yè)管理”管理模式，逐步使企業(yè)建工作走上制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化道路，推動(dòng)企業(yè)從原有粗放型結(jié)果管理向精細(xì)化過程管控的轉(zhuǎn)變，由圍繞中心向融入中心轉(zhuǎn)變，由外促動(dòng)向內(nèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升單位“建＋”工作科學(xué)化水平。

“建＋企業(yè)管理”，融入企業(yè)管理方式。堅(jiān)持在參與決策上融入。支進(jìn)一步把組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入單位的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，形成組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持在目標(biāo)任務(wù)上融入。在組織設(shè)置上，做到生產(chǎn)經(jīng)營工作延伸到哪里，組織就延伸到哪里，以的組織推動(dòng)和保障企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。大力推行“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、員先行”工作法和“支建在產(chǎn)業(yè)上”的工作舉措，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目中搶速度、保質(zhì)量，建的融入讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)；堅(jiān)持在人員流動(dòng)上融入。實(shí)施建與業(yè)務(wù)崗位人才流動(dòng)機(jī)制，有意識(shí)地將業(yè)務(wù)骨干安排在務(wù)崗位上鍛煉，鼓勵(lì)務(wù)工作者全方位掌握業(yè)務(wù)工作，不斷提高務(wù)干的綜合素質(zhì)。秉承“員定位在一線”工作法，把最優(yōu)秀的員干派到生產(chǎn)一線，為企業(yè)項(xiàng)目注入不竭動(dòng)力源。

“建＋企業(yè)管理”，融入企業(yè)管理結(jié)果。支將建工作融入企業(yè)發(fā)展全過程，使企業(yè)組織能夠更好地通過民意征集、績效考核等方式，了解職工需求和工作業(yè)績。制定規(guī)范的企業(yè)管理制度和流程３１項(xiàng)，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展措施，拓寬了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路。自制度和流程制定實(shí)施以來，企業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值２０００余萬元，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值３．５萬余元，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。創(chuàng)新提出了“建融入安全保平安、融入生產(chǎn)爭貢獻(xiàn)、融入管理提效益、融入穩(wěn)定筑和諧”的工作要求，不斷探索建工作融入企業(yè)管理的有效途徑和渠道，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

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