柴位列第位山重建機管理干會議年機械

6月10日，是最早的內燃機專業(yè)制造商之一，山重建機在101會議室全體管理干會議，也是全國農機行業(yè)及常州市第一家上市公司，山東重工集團總經理、山重建機董事長江奎，目前同時擁有A股和B股，山東重工集團財務總監(jiān)申傳東，具有年產120萬臺柴油機的生產能力。常柴至今已累計生產柴油機2700多萬臺，集團委組織、委宣傳等相關負責，國內市場占有率居行業(yè)第一，山重建機領導班子成員和全體管理干參加會議。山重建機總經理夏禹武主持會議。

會議指出，并曾先后出口到78個和地區(qū)。常柴單缸柴油機是名牌產品，山重建機已經到了最困難的時刻，企業(yè)通過了ISO9000質量體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO/TS16949汽車產品質量管理體系認證。2013年3月獲得出口免驗證書。常柴品牌連續(xù)多年入選"500最具價值品牌"排行榜和內燃機類"最具影響力品牌"排行榜，此次會議的目的是讓全體管理干堅定信心， 2013年，直面困難，品牌價值32.82億元。，凝心聚力，再創(chuàng)輝煌。

山東重工集團總經理、山重建機董事長江奎發(fā)表講話

會上，江奎董事長發(fā)表了講話，重點從以下四個方面進行了闡述。

第一，要正確認識山重建機以來所取得的成績。首先，市場競爭地位顯著提升。山重建機自以來，短短幾年內從無到有，從小到大，已經成為一家擁有兩個生產基地、年產能過萬臺、在行業(yè)內具有一定影響力的企業(yè)。其次，產品競爭優(yōu)勢初步建立。產品序列不斷健全，產品質量不斷提升，研發(fā)實力不斷增強。最后，領導干素質不斷提升。在企業(yè)發(fā)展過程中，山重建機的領導干也伴隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸成長起來，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

第二，要正確把握山重建機存在的問題，深刻分析產生問題的原因。目前山重建機主要存在經營業(yè)績下滑、兩金占用較高、經營管理水平有待提升等問題。

第三，要堅定信心，化危為機，走出困境，邁向輝煌。一是要正確看待挫折。任何一個的公司，發(fā)展都不是一帆風順、一蹴而就的。二是敢于正視問題。困難不可怕，可怕的是沒有經歷過困難的無知。三是勇于創(chuàng)新。從優(yōu)秀到，必須脫胎換骨。四是堅定必勝信心。信心比黃金更重要，困難中方顯英雄本色。

第四，要痛下決心采取果斷措施，解決關鍵問題。當前，受外環(huán)境與內經濟結構調整雙重影響，我國正處在“三期”疊加階段，即經濟增速換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期，短期內將在一個較低的水平下長期運行，像2010年井噴式的增長是不現(xiàn)實的。大家要充分認識到當前的困難是長期艱巨的。下一步要重點抓好以下工作：一是徹底轉變企業(yè)經營理念。當前的首要問題是生存，然后是發(fā)展。要充分認識到當前困難的長期艱巨性。從激進地追求規(guī)模經濟轉向穩(wěn)健地追求發(fā)展質量。二是重點解決兩金占用問題。制定切實有效的計劃，并加強管控和執(zhí)行力度。三是建立高品質的營銷渠道。推進渠道整合，提升渠道管理水平。四是加快提升企業(yè)管理水平。加強精細化管理，加快降本增效。強化業(yè)績考核，提升執(zhí)行力。并推進企業(yè)步伐。五是打造產品核心競爭力。要加快產品整合，保證產品質量，加強協(xié)同研發(fā)。

山重建機總經理夏禹武在講話中，要求全體管理干要認真領會江奎董事長的講話精神，積極行動起來，迅速貫徹落實講話精神，直面企業(yè)困難，堅定發(fā)展信心，團結帶領廣大員工，凝聚起推動發(fā)展的最強大力量，再創(chuàng)企業(yè)新的輝煌。（本文來自山重
 

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