【路面機械網(wǎng) 原創(chuàng)報道】從春暖花開的“工程機械之都”湖南長沙揚帆起航,湖南建筑設(shè)計院以及中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團等門與單位代表參加簽約儀式?!h(huán)衛(wèi)一體化簽約儀式安化縣環(huán)衛(wèi)一體化垃圾收轉(zhuǎn)運體系PPP項目是湖南財政第四批和社會資本方合作(PPP模式)的示范項目,再到國際金融中心上海站的迭起,也是安化縣正式落地的第一個PPP項目。4月24日▲環(huán)衛(wèi)一體化簽約儀式現(xiàn)場內(nèi)容提煉據(jù)了解,中聯(lián)重科“聯(lián)動世界•智創(chuàng)未來”4.0產(chǎn)品全國巡展正在如火如荼的展開。未來幾個月,此項目中標金額1607.82萬元,中聯(lián)重科將攜旗下混凝土機械、工程起重機械、建筑起重機械、基礎(chǔ)施工機械、路面機械的二十多款高端智能4.0產(chǎn)品走進全國各重點城市,合作期25年,全面展示中聯(lián)重科的科技內(nèi)涵和創(chuàng)新實力。此次活動也是中聯(lián)重科自2014年以來規(guī)模最大的巡展活動,合同總金額超4億元。此項目共分三期推進,彰顯了中聯(lián)重科引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新的雄心壯志。
中聯(lián)重科集團裁孫昌軍
中聯(lián)重科4.0產(chǎn)品 科技內(nèi)涵顯實力
中聯(lián)重科4.0系列產(chǎn)品,首期項目范圍包含縣城城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔、河道打撈、牛皮癬清理;江南、小淹、羊角塘、冷市、龍?zhí)?、田莊、柘溪、馬路、奎溪9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣城南區(qū)、安化經(jīng)濟區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運及配套系統(tǒng)與設(shè)施設(shè)備的投資、、運營、維護及相關(guān)服務(wù)。本項目的實施,由研發(fā)團隊歷經(jīng)數(shù)年精心打造,將使安化縣的環(huán)衛(wèi)工作逐步現(xiàn)代化、商業(yè)化、科學(xué)化、體系化,耗資巨大,使農(nóng)村生態(tài)環(huán)境得到改善,集中體現(xiàn)了中聯(lián)重科在智能制造方面的最新成果,人居環(huán)境得到優(yōu)化。(本文來自 中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團),是中聯(lián)重科奉獻給廣大用戶的又一施工利器。
“量體裁衣”是這次巡展活動的原則。孫昌軍表示,各站點的巡展活動將結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求,聚焦相應(yīng)的產(chǎn)品進行重點推送,確?;顒有Ч?。根據(jù)不同用戶的不同需求,有的放矢地推介產(chǎn)品。通過此次巡展活動,不僅要讓更多的用戶深入了解中聯(lián)重科,同時還要在全社會倡導(dǎo)智能節(jié)能環(huán)保新風(fēng)尚。
中聯(lián)重科4.0產(chǎn)品—泵車
新常態(tài)下,盡管裝備制造業(yè)正面臨著 “三期疊加”的巨大壓力,但也是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的機遇期。孫昌軍認為,企業(yè)要善于將不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素,把市場挑戰(zhàn)看做升級技術(shù)的驅(qū)動力,為今后的發(fā)展儲備能量。為此,中聯(lián)重科在夯實內(nèi)基礎(chǔ)的同時,投入大量精力實現(xiàn)產(chǎn)品從制造到“智”造的新升級。
孫昌軍表示,在當(dāng)前產(chǎn)能過剩壓力仍較大的形勢下,如果企業(yè)沿用過去單純減少庫存產(chǎn)品、降低生產(chǎn)量的老思路,不僅不能解決實際問題,且與推行的“三去一降一補”的發(fā)展相違背。只有提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他認為,追求質(zhì)量效益已成為工程機械行業(yè)的普遍趨勢,發(fā)展生態(tài)環(huán)保型綠色工程機械產(chǎn)品的氛圍已基本形成。
國內(nèi)外齊頭并進 調(diào)整初顯成效
2月份,反映工程機械晴雨表的挖掘機銷量增長近三倍。與此同時,裝載機、壓路機、推土機等也實現(xiàn)大幅增長,回暖已成為當(dāng)前行業(yè)最熱門的話題。
在孫昌軍看來,當(dāng)前工程機械市場處于回暖狀態(tài)已成定勢,不僅挖掘機行業(yè),其它工程機械子行業(yè)也都處于上升勢頭。中聯(lián)重科近期增長勢頭也非常不錯,不僅國內(nèi)市場熱火朝天,國際市場也在“”的拉動下增勢旺盛。
中聯(lián)重科4.0產(chǎn)品—起重機
面對當(dāng)前的市場升溫,孫昌軍認為主要有因素驅(qū)動:一是產(chǎn)品的自然更新?lián)Q代。隨著對施工設(shè)備環(huán)保要求的提高,以及智能化和信息化技術(shù)在工程機械行業(yè)的廣泛應(yīng)用,必將大大加快工程機械的更新?lián)Q代的步伐,也給工程機械企業(yè)帶來了更多的機遇;二是PPP項目的推動。在的大力扶持下,PPP項目已經(jīng)占到了總投資的30%,且大多數(shù)集中在與工程機械密切相關(guān)的基礎(chǔ)和民生領(lǐng)域,這一比例還在逐漸增長之中;三是“”的強力推動。隨著“”的深入實施,工程機械企業(yè)在海外市場的發(fā)展?jié)摿Ρ怀浞旨ぐl(fā)出來,未來將會有更多的企業(yè)從中受益,工程機械借助“”必將更好地走上世界舞臺;四是政策的示范效應(yīng)。在基建方面取得的成功也必將帶動其他加大基建投入,改善基礎(chǔ)設(shè)施,帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。
“今年的形勢會比去年好,那是一定的。”盡管對今后工程機械行業(yè)的發(fā)展充滿信心,但孫昌軍并不認同行業(yè)會像2010年前后那樣出現(xiàn)爆發(fā)式增長。他認為,工程機械行業(yè)的回暖是一個長期的逐步的上升過程,“市場不會迅速回暖,它需要一個長期的慢慢提升的過程,任何想從工程機械行業(yè)投機的想法都是不切實際的。”
在市場回暖的背景下,中聯(lián)重科將繼續(xù)聚焦主業(yè),做大做強工程機械產(chǎn)業(yè)。“以往我們沒有提這種說法,不代表我們的有所改變。聚焦工程機械板塊是中聯(lián)重科一貫的宗旨,不會因為任何形勢的變化而改變。”孫昌軍斬釘截鐵地說。
緊盯優(yōu)質(zhì)客戶 加速推進國際化
在黃金十年時期,工程機械行業(yè)涌進了大量新增用戶,從2011年下半年起,隨著工程機械行業(yè)進入低迷期,大量不具備購機條件的個體被淘汰出,工程機械用戶逐漸從盲從走向理性。
孫昌軍認為,盡管前幾年市場低迷給企業(yè)發(fā)展帶來了很大壓力,但通過市場重新洗牌,從狂熱走向理性,行業(yè)重新走上可持續(xù)發(fā)展的道路,這是非常令人可喜的現(xiàn)象。
中聯(lián)重科4.0產(chǎn)品—起重機
他指出,存量客戶是中聯(lián)重科未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。存量客戶是經(jīng)過市場淘汰下來的優(yōu)質(zhì)客戶,他們懂機械會使用機械,熱愛工程機械行業(yè),具有較強的購買能力;他們對于機械有升級換代的需求,隨著對環(huán)保的高度重視,國三國四產(chǎn)品的升級,對智能化產(chǎn)品的需求等等都會構(gòu)成存量用戶購買新機的動力。在工程機械進入理性發(fā)展期,用戶選擇新機會非常謹慎,不可能在短期新增加大量用戶。因此,中聯(lián)重科在服務(wù)增量用戶的同時,仍會緊盯存量用戶,服務(wù)好存量用戶,促使其產(chǎn)生二次購機行為。
中聯(lián)重科的國際化始于2000年初,從2001年“走出去”收購英國保路捷公司開始,通過海外并購、資產(chǎn)重組等方式,相繼收購意大利CIFA、德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司等企業(yè),快速拉近了與國際先進水平的差距,走出了一條具有特色的國際化之路。截止2017年初,中聯(lián)重科在40多個建有分公司,在近80個建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)平臺。產(chǎn)品出口到100多個和地區(qū),來自海外市場的收入占公司總收入的比重逐年提升。中聯(lián)重科由此一躍而成為全球第工程機械制造商。
特朗普上臺后,提出重振美國經(jīng)濟,全力加大在基建上的投入。孫昌軍認為,這對中聯(lián)重科來說是一個極好的機遇,希望能利用公司在美國市場完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品系列分享美國擴大基礎(chǔ)投資帶來的紅利。
盡管中聯(lián)重科一直高度關(guān)注歐美高端市場,但孫昌軍并不同意在中聯(lián)重科的國際化里歐美高端市場就擁有優(yōu)先權(quán)。他認為,開展國際化一定要量力而行,哪里適合就發(fā)展哪里。歐美高端市場固然重要,而“”已是,其沿線更是投資的熱點,中聯(lián)重科每月都會收到來自巴基斯坦、印度、中亞市場的大量訂單。“把產(chǎn)品放在最需要的地方,重點關(guān)注‘’沿線市場是當(dāng)前我們正在全力推進的工作。”孫昌軍說。【路面機械網(wǎng)記者方雨霞、仇國富原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請標明出處及作者】
標簽:中聯(lián)重科
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