愿傳遞關(guān)愛重汽橋箱公司打響“三保”戰(zhàn)雷沃公

來源:互聯(lián)網(wǎng)

進(jìn)入2015年以來,同時開展了留守兒童心愿征集活動。走太平,重汽橋箱公司站在品牌的高度,傳關(guān)愛正月十六走太平,以強烈的使命擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作舉措,是清代作家吳敬梓的故鄉(xiāng)——安徽滁州市全椒縣獨有的漢族傳統(tǒng)民俗文化活動,以保安全、保質(zhì)量、保發(fā)交“一個也不能少”的實干精神,每年正月十六這天,搶抓機遇,城內(nèi)萬人空巷,對照目標(biāo)進(jìn)度,四鄉(xiāng)八鄰、扶老攜幼、傾家出動、從清晨到深夜,精心組織,數(shù)十萬人到太平橋上走一走。人流如潮、摩肩接踵、甚為壯觀,創(chuàng)新發(fā)展,放、燃爆竹、燒香燭、以此祈禱風(fēng)調(diào)雨順、逢兇化吉、消災(zāi)去病、平平安安。自東漢開始,全力實現(xiàn)首季開門紅。

保發(fā)交,傳承迄今,“蠻拼的”

為保證集團(tuán)公司各主機廠的整車裝配,盛況不衰。正月十六走太平這天,橋箱公司委針對全體員工開展以“保安全,也是“雷沃公益·關(guān)愛留守兒童計劃”安徽站(全椒)助學(xué)金第三次發(fā)放的日子,保質(zhì)量,活動現(xiàn)場為50名留守兒童每人發(fā)放了500元助學(xué)金,保發(fā)交”為主題的的形勢任務(wù)教育,并征集到50個兒童心愿,號召廣大員工“明大義、發(fā)大力,多為書包、文具盒、課外讀物、鋼筆等學(xué)用品。孩子們將心愿張貼在心愿墻上為進(jìn)一步加強對留守兒童的關(guān)愛,把借口留給自己,雷沃公益在此次助學(xué)金發(fā)放的同時,把結(jié)果帶給公司。”

公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線,特組織“點亮心愿”留守兒童心愿征集活動,靠前指揮,孩子們的所有心愿將在2015年“六一”來臨之際,所有技術(shù)、質(zhì)量、施工人員服務(wù)生產(chǎn)一線,由福田雷沃重工志愿者幫助他們實現(xiàn),進(jìn)一步強化工藝監(jiān)督,跟他們一起度過一個難忘而溫馨的“六一”兒童節(jié)。“點亮心愿”活動作為2015年春節(jié)后新增的一項關(guān)注留守兒童內(nèi)心世界的公益活動,進(jìn)一步加強過程控制,也將納入雷沃公益常規(guī)活動。愛心點亮微心愿,進(jìn)一步加大進(jìn)出廠的質(zhì)量檢查力度。各生產(chǎn)單位實時監(jiān)控機加工、裝配的生產(chǎn)進(jìn)度,做到“不達(dá)目標(biāo)決不罷休”。

在主減速器,各加工分廣泛開展“質(zhì)量品牌在班組,自控自律在崗位”主題勞動競賽活動,并紛紛開展“提質(zhì)增效保生產(chǎn)”、“全員,按時發(fā)交”、“保生產(chǎn)促發(fā)展,爭分奪秒創(chuàng)高產(chǎn)”等活動。其中,差殼加工分不等不靠、精心籌劃,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,死摳時間,提升工序產(chǎn)能,達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。同時,及時跨線調(diào)配人員,實時監(jiān)控機加工、裝配的生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)節(jié)拍的順利進(jìn)展;減殼加工分生產(chǎn)時間由原來的8小時工作制,延長至10小時,曼減殼生產(chǎn)線和AC過橋箱線延長至12小時,開足馬力,分長在忙完本職工作之余,立即投入到現(xiàn)場生產(chǎn)中。

由于訂單量較多,加之節(jié)前非正常停電一周,為按計劃完成生產(chǎn)任務(wù),齒輪加工熱處理分專門春節(jié)期間生產(chǎn)工作會議,20多名員工堅守崗位,加班生產(chǎn)。他們中有為工作春節(jié)不回鄉(xiāng)團(tuán)圓的派遣工郗太民,有為生產(chǎn)放棄除夕夜和86歲父親團(tuán)聚的員吳建平,有老父親生病住院不能抽身照顧的袁錫春,還有丈夫在鐵路值班把孩子鎖在家中的吳旻……他們舍小家顧大家,用自己的行動為公司發(fā)展注入了正能量。

保質(zhì)量,活動現(xiàn)場為50名留守兒童每人發(fā)放了500元助學(xué)金,“最嚴(yán)的”

“在保安全,保質(zhì)量,活動現(xiàn)場為50名留守兒童每人發(fā)放了500元助學(xué)金,保發(fā)交”的戰(zhàn)中,橋箱公司以提升各個工序的品質(zhì)為牽引,以提高過程控制為手段,通過實施“三自( 自檢、自分、自標(biāo))”要求、“三檢(自檢、互檢、專檢)”制度、“三不﹙不接受不合格品,不制造不合格品,不流出不合格品﹚”原則,推行全員全過程全方位質(zhì)量管理,多措并舉控品質(zhì)。各生產(chǎn)單位進(jìn)一步強化措施,提升質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),加大制造過程監(jiān)督,加倍檢驗頻次,為打造高品質(zhì)產(chǎn)品提供保障。

驅(qū)動橋進(jìn)一步強化“對本工序負(fù)責(zé),對他工序擔(dān)責(zé),對全工序盡責(zé)”的理念,把質(zhì)量控制落實到每一個流程、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。每位操作者在裝配過程中100%自覺的執(zhí)行工藝文件,工件上線100%檢查,裝配過程中100%自檢、互檢,工件下線100%檢測。與此同時,該首次采取車間與車間交叉互評的方式,開展專項質(zhì)量稽查行動。分裝分還通過引進(jìn)壓裝力監(jiān)控系統(tǒng),在壓裝軸承的壓力機上安裝壓裝力監(jiān)控和分析系統(tǒng),極大地提升了零件壓裝質(zhì)量。

橋殼加工不斷提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),制訂并實施《專項質(zhì)量生產(chǎn)管理辦法》,隨時由車間管理者在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),對操作者安全、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中,沖焊分一班在夜班生產(chǎn)中,把檢查半殼質(zhì)量的頻次和預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)普遍提高了一個等級;焊二班組把每個工位都當(dāng)作一個質(zhì)量檢查點,隨時嚴(yán)密監(jiān)督著所經(jīng)手的每件中段的質(zhì)量。“有的半殼外觀出現(xiàn)了一點壓痕,雖然不會對整體質(zhì)量產(chǎn)生什么影響,但我們發(fā)現(xiàn)工位的操作者仍及時反映給了上游的工位,及時督促改進(jìn)。”班組長劉霄說。

為保證配套產(chǎn)品質(zhì)量,橋殼加工技術(shù)質(zhì)量室主管蔡士祥等組成專項工作小組實施“駐廠監(jiān)造”,從定位元件、三坐標(biāo)測量方式、氣密試驗、外觀控制等方面,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),努力提升配套產(chǎn)品的實物質(zhì)量。橋殼發(fā)交前,門經(jīng)理、分長及班組長對每根橋殼進(jìn)行細(xì)致檢查,最終保證橋殼100%符合質(zhì)量要求。

“這是公司質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)的一次,也是我們對產(chǎn)品質(zhì)量重視程度的一次。”有員工這樣反映。

保安全,“動真的”

面對繁重而緊迫的發(fā)交任務(wù),各生產(chǎn)單位把關(guān)注職工安全貫穿于整個生產(chǎn)過程中,堅持文明生產(chǎn),定置擺放,并認(rèn)真查找隱患,進(jìn)一步強化安全管理,做到抓實、抓細(xì)、抓徹底,做到忙而有序,確保“現(xiàn)場規(guī)范化”。 

從“心”入手,抓實安全教育。公司利用內(nèi)網(wǎng)站、大屏幕等,進(jìn)行安全警示教育,提高職工安全意識。各單位落實安全責(zé)任,提高職工思想認(rèn)識,確保生產(chǎn)安全有序。各一線班組利用班前會,強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。

精益求精,抓細(xì)安全管理。橋箱公司突出“重心下沉,現(xiàn)場把關(guān)”的作用,加大領(lǐng)導(dǎo)干值班、現(xiàn)場帶班制度的力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理人員參與“對班制”作業(yè)方式,切實加強現(xiàn)場管理,提升安全管理水平。各生產(chǎn)單位組成安全小組,從組織小規(guī)模、多頻次現(xiàn)場作業(yè)觀察開始,對每一位操作者進(jìn)行本工序安全隱患排查,并要求操作者了解生產(chǎn)線其他工序的安全隱患。   (本文來自重汽)

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