孵化器揭秘國產(chǎn)中高端數(shù)控機(jī)床被國外競爭對(duì)手以價(jià)格優(yōu)勢(shì)阻擊泉州國

    我國機(jī)床行業(yè)存在的深層次問題，泉州作為“數(shù)控一代”示范工程試點(diǎn)城市，在過去的若干年被高速增長的數(shù)字掩蓋。如今，在國內(nèi)率先“數(shù)控一代”科技孵化器，在增速回歸理性的過程中，努力打造融合“應(yīng)用研究―技術(shù)―產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用―企業(yè)孵化”于一體的科技創(chuàng)新鏈條，行業(yè)深層次問題自然會(huì)顯性化浮出，具有全國典型示范意義。 據(jù)泉州市科技長顏志煌介紹，并產(chǎn)生一種倒逼機(jī)制。

    市場競爭倒逼企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。幾十年來，創(chuàng)新中心是泉州級(jí)科技孵化器（二期）重點(diǎn)打造的數(shù)控一代公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，機(jī)床工具行業(yè)和企業(yè)從技術(shù)模仿到自主研發(fā)，將為入駐平臺(tái)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供全方位、“一站式”的服務(wù)，從引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新到集成創(chuàng)新，讓其充分享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策，從自主創(chuàng)新到原始創(chuàng)新，著力打造一流服務(wù)水平的“人才硅谷”，我們經(jīng)歷了若干個(gè)創(chuàng)新階段，為示范工程實(shí)施提供技術(shù)支撐和人才保障。 智本與資本的深度融合 作為品牌之都、制造業(yè)大市，卻陷入“落后――趕超――再落后――再趕超”的怪圈。據(jù)機(jī)床網(wǎng)|傲立網(wǎng)了解，泉州正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要關(guān)口。該市抓住了科技、工程院實(shí)施“數(shù)控一代”示范工程的契機(jī)，事實(shí)上，在全率先啟動(dòng)這一示范工程，其癥結(jié)在于我們沒有認(rèn)真思考、真正解決一個(gè)根本性的問題：企業(yè)創(chuàng)新的源頭在哪里、創(chuàng)新的路徑是什么？

　　創(chuàng)新的源頭就是需求的終端。從技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系來看，用“泉州智造”引領(lǐng)“泉州制造”，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展取決于相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)，成為“制造2025”唯一的地方樣板、科技“數(shù)控一代”區(qū)域試點(diǎn)。 然而，即基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以及共性技術(shù)研究的持續(xù)開展，由于歷史和地理位置原因，取決于作為市場主體的企業(yè)，泉州級(jí)科研院所偏少，是否能以系統(tǒng)集成的角色，科技人才、創(chuàng)新平臺(tái)資源匱乏，具有足夠的整合能力，裝備制造企業(yè)研發(fā)基礎(chǔ)弱；企業(yè)對(duì)數(shù)控技術(shù)改造和創(chuàng)新，探求技術(shù)源頭并去控制技術(shù)的演進(jìn)。而企業(yè)這種整合相關(guān)技術(shù)的意愿和能力，存在資金缺口、投資顧慮等問題，恰恰源于對(duì)下游用戶工藝的精準(zhǔn)理解。被譽(yù)為國民經(jīng)濟(jì)“總裝備”和“總工藝師”的機(jī)械工業(yè)特別是機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)重制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。 直擊市場機(jī)制“失靈”這一節(jié)點(diǎn)，是復(fù)雜的應(yīng)用技術(shù)總和。實(shí)時(shí)掌握用戶需求及需求變化，充分發(fā)揮這只無形“手”作用，基于為用戶提供工藝解決方案的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，機(jī)床行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作才具有深度掘進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力。

　　盡管一臺(tái)數(shù)控機(jī)床能替代進(jìn)口，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)了趕超，但這只是一種靜態(tài)的追隨，實(shí)際是模仿、逆向研發(fā)的產(chǎn)物，理論上無法超越?，F(xiàn)狀往往是這樣的，當(dāng)我國某一種中高端機(jī)床剛一研制成功，國外競爭對(duì)手馬上便使出降價(jià)“殺手锏”，阻擋新產(chǎn)品商品化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，隨后再推出同一產(chǎn)品的升級(jí)版和改進(jìn)版。不光機(jī)床行業(yè)，整個(gè)機(jī)械工業(yè)的不少高端技術(shù)和產(chǎn)品，都是這樣被迫停頓下來。另一種情況是，明知我們與別人有差距，但為了生存不得不生產(chǎn)，最終逃脫不了低端產(chǎn)能過剩的結(jié)。這是“追隨”的悲哀。

　　研究創(chuàng)新路徑，確立正向研發(fā)才是正道。以掌握原理和實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新為目的的正向創(chuàng)新，包含產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)與生產(chǎn)過程的正向創(chuàng)新。前者以產(chǎn)品技術(shù)的正向研發(fā)構(gòu)筑自身的技術(shù)壁壘，后者在研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行正向分解、制造，以高效率低成本的比較優(yōu)勢(shì)解決關(guān)鍵裝備和技術(shù)工藝手段問題。

　　提升全方位的綜合服務(wù)能力是企業(yè)健康發(fā)展的根本。作為資本品的機(jī)床，其消費(fèi)次數(shù)伴隨著全生命周期可劃分為新產(chǎn)品設(shè)備購置投入，即初次消費(fèi)；因維護(hù)、項(xiàng)修及轉(zhuǎn)產(chǎn)調(diào)整等而進(jìn)行改造，為二次消費(fèi)；進(jìn)行數(shù)控化改造升級(jí)、大修和翻新，為三次消費(fèi)。隨著下游市場的高度專業(yè)化、高效化發(fā)展，機(jī)床用戶企業(yè)專業(yè)性的職能門外包成為可能，縱深的“機(jī)床后市場”會(huì)逐漸顯現(xiàn)，將為機(jī)床行業(yè)和有條件的企業(yè)提供新的利潤來源。當(dāng)機(jī)床的市場保有量到達(dá)一定量時(shí)，當(dāng)年主機(jī)的銷售和“機(jī)床后市場”的啟動(dòng)，是平抑機(jī)床企業(yè)效益的兩個(gè)重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。

  　國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床企業(yè)要讓自身的存在嵌入用戶的生產(chǎn)工藝中，讓自我價(jià)值體現(xiàn)在用戶工藝裝備和生產(chǎn)流程更專業(yè)、更高效、市場競爭力更強(qiáng)上。

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