夢(mèng)助學(xué)活動(dòng)[圖文]中聯(lián)重科的美麗蛻變：從院辦小企業(yè)華麗變身全球行業(yè)巨人三一重

    我國(guó)科研體制的重要方向之一，并向臨時(shí)團(tuán)支書(shū)熊杜林授團(tuán)旗。沅江市委組織常務(wù)副長(zhǎng)劉振坤對(duì)學(xué)子們提出了殷切的希望，就是應(yīng)用型科研院所向高新企業(yè)轉(zhuǎn)化。應(yīng)用型科研院所要要發(fā)展，預(yù)祝學(xué)子們?cè)缛粘刹?，必須走產(chǎn)業(yè)化之路，回報(bào)社會(huì)。 　　本次助學(xué)活動(dòng)的助學(xué)對(duì)象為考上一類(lèi)本科、家庭困難的應(yīng)屆考生。三一集團(tuán)在全確定了100名寒門(mén)學(xué)子，然而，組織他們到集團(tuán)總實(shí)。實(shí)結(jié)束后，光產(chǎn)業(yè)化不改制，每人發(fā)放1000元助學(xué)金，用本文主人公詹純新的話說(shuō)，并在其中挑選10名在實(shí)期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的學(xué)子，只會(huì)“少了一個(gè)傳統(tǒng)的科研院所，給予大學(xué)每年學(xué)、生活補(bǔ)助1萬(wàn)元。，多了一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)企”。因此，科研院所的成功轉(zhuǎn)型，絕不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)化。中聯(lián)重科從一個(gè)院辦小企業(yè)到全球行業(yè)巨人，正是通過(guò)變身企業(yè)并且成功改制，從而完成了從蛹到蝶的華麗變身。剖析其變身過(guò)程，放在我國(guó)科研體制的大背景下，無(wú)疑具有標(biāo)本意義。

    在金融危機(jī)的重壓下，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭之一的長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中聯(lián)重科)近日傳來(lái)了喜訊，今年上半年實(shí)現(xiàn)凈銷(xiāo)售收入92.7億元，同比增長(zhǎng)49%，凈利潤(rùn)10.85億元，同比增長(zhǎng)20%，各項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率全面提升。
    2008年下半年市場(chǎng)突變，但中聯(lián)重科全年銷(xiāo)售收入突破了200億元，穩(wěn)居行業(yè)第二位，并于當(dāng)年9月完成對(duì)世界知名的意大利CIFA公司的收購(gòu)，一躍成為全球最大的混凝土機(jī)械制造企業(yè)。 
    經(jīng)過(guò)16年的體制探索，中聯(lián)重科從長(zhǎng)沙機(jī)械研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)沙建機(jī)院)院辦的小企業(yè)起步，通過(guò)走“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的路子，成長(zhǎng)為乃至世界工程機(jī)械行業(yè)的巨人。昔日的母體―――長(zhǎng)沙建機(jī)院已被融進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)中，成為企業(yè)的科研門(mén)，而企業(yè)真正成為科研創(chuàng)新的主體。 

    不走向市場(chǎng)，不可能成功地產(chǎn)業(yè)化 

    中聯(lián)重科是由長(zhǎng)沙建機(jī)院8名員工借款50萬(wàn)元于1992年創(chuàng)辦而來(lái)的。 
    長(zhǎng)沙建機(jī)院向企業(yè)轉(zhuǎn)變是科研體制的產(chǎn)物。原建機(jī)院委李佑民說(shuō)，1985年決定科研體制，的內(nèi)容一是事業(yè)費(fèi)削減，二是科研成果有償轉(zhuǎn)讓。全院所需事業(yè)費(fèi)每年約120萬(wàn)元，1985―――1990年削減70%事業(yè)費(fèi)，即由全額撥款變成差額撥款，這些費(fèi)用需要通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式獲得。當(dāng)時(shí)山東一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)沙建機(jī)院的圖紙進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展起來(lái)了，這給新?lián)胃痹洪L(zhǎng)的詹純新很大的啟發(fā)。1992年9月28日詹純新掛帥了中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。 
    長(zhǎng)沙建機(jī)院也是在生存的壓力之下向企業(yè)轉(zhuǎn)變。技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)了三年好日子，從1990年開(kāi)始建機(jī)院經(jīng)費(fèi)緊張。以前一套圖紙賣(mài)好幾家，圖紙可以剪貼成A、B、C、D幾種產(chǎn)品類(lèi)型。后來(lái)，這種簡(jiǎn)單、沒(méi)有創(chuàng)新的圖紙?jiān)絹?lái)越不值錢(qián)了。6個(gè)技術(shù)人員一年設(shè)計(jì)一套圖紙，只賣(mài)了3萬(wàn)元。能干的技術(shù)人員有的出國(guó)了，有的南下、北上了，建機(jī)院面臨垮掉的危險(xiǎn)。 
    中聯(lián)公司從生產(chǎn)混凝土泵開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)。當(dāng)時(shí)混凝土泵85%從國(guó)外進(jìn)口。詹純新經(jīng)過(guò)調(diào)查決定用建機(jī)院自己設(shè)計(jì)的技術(shù)生產(chǎn)混凝土輸送泵。1993年7月第一代具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵在中聯(lián)誕生，當(dāng)年做了10臺(tái)，利潤(rùn)達(dá)到230萬(wàn)元。第二年市場(chǎng)更為紅火的時(shí)候，最初投入運(yùn)行的泵連接出現(xiàn)問(wèn)題。詹純新決定停產(chǎn)、不銷(xiāo)售，全力以赴搞產(chǎn)品更新?lián)Q代。全新優(yōu)化配置的第二代產(chǎn)品取得了空前成功，當(dāng)年銷(xiāo)售了45臺(tái)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1100萬(wàn)元。 
    詹純新認(rèn)為，如果當(dāng)時(shí)不停產(chǎn)，可能賣(mài)什么產(chǎn)品都會(huì)砸了市場(chǎng)。技術(shù)人員不走向市場(chǎng)，不訪問(wèn)客戶，科研院所不可能成功地走出產(chǎn)業(yè)化。 
    科技政策法規(guī)與體制司司長(zhǎng)梅永紅說(shuō)，不能按照原有的思維來(lái)理解科研創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展的核心動(dòng)力是市場(chǎng)需求，面向市場(chǎng)的運(yùn)用由企業(yè)來(lái)承擔(dān)是大勢(shì)所趨，西方發(fā)達(dá)運(yùn)用研究基本全在企業(yè)。 

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