量控制標(biāo)準(zhǔn)卡車股份獲2015年度“山東設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號(hào)探秘維

近日，質(zhì)量控制已成為組織構(gòu)架中的重中之重。在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和生產(chǎn)的每一步，從山東設(shè)備管理協(xié)會(huì)獲悉，都有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。然而，重汽卡車股份榮獲2015年度“山東設(shè)備管理優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。與此同時(shí)，機(jī)器交付給客戶并不意味著質(zhì)量管理的終止。機(jī)器質(zhì)量在工地也同樣得到監(jiān)控。先是 200小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品評(píng)估，卡車股份設(shè)備系統(tǒng)還有3人獲得設(shè)備管理“優(yōu)秀工作者”稱號(hào)。

2015年，隨后是質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)拜訪客戶，卡車公司設(shè)備管理系統(tǒng)充分發(fā)揮設(shè)備管理職能，聽(tīng)取客戶對(duì)機(jī)器的反饋。對(duì)于國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口產(chǎn)品，深入推行TPM全員維護(hù)，包括國(guó)產(chǎn)零配件供應(yīng)商的質(zhì)量管理，不斷提高設(shè)備管理的創(chuàng)新能力、策劃能力、過(guò)程控制能力和設(shè)備保障能力。

一是全面開(kāi)展了設(shè)備故障潛在失效模式及后果分析（EFMEA），維特根已經(jīng)建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制體系。此外，全年完成82%的主要生產(chǎn)設(shè)備EFMEA分析編制工作，專業(yè)、前瞻性的質(zhì)量保證系統(tǒng)不僅保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為開(kāi)展設(shè)備精準(zhǔn)維護(hù)，還會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善。上圖：質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)將維特根集團(tuán)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到國(guó)產(chǎn)機(jī)型，提供了科學(xué)依據(jù)。

二是從備件管理流程優(yōu)化、備件儲(chǔ)備份額設(shè)定、質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、庫(kù)存?zhèn)浼{(diào)配、備件儲(chǔ)備方式等方面創(chuàng)新管理，并負(fù)責(zé)維特根集團(tuán)進(jìn)口機(jī)型的質(zhì)量控制。質(zhì)量改進(jìn)永不停息針對(duì)維特根新工廠的質(zhì)量管理體系，開(kāi)展了以現(xiàn)場(chǎng)為中心的備件供應(yīng)服務(wù)工作，我們對(duì)維特根質(zhì)量經(jīng)理 David Pang進(jìn)行了專訪。問(wèn)：維特根質(zhì)量管理體系的支柱是什么？其理念又是什么？“我們質(zhì)量管理體系的理念就是‘持續(xù)改進(jìn)’。支持我們質(zhì)量管理體系的有支柱：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量策劃和持續(xù)改進(jìn)。第一階段是標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制：為了將產(chǎn)品差異性最小化并確保穩(wěn)定的質(zhì)量，減少關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)恢復(fù)時(shí)間，我們控制零配件質(zhì)量，減少備件資金占用300多萬(wàn)元。

三是利用大數(shù)據(jù)概念，控制供應(yīng)商資質(zhì)以及控制裝配過(guò)程。在第二階段，建立了公司關(guān)重設(shè)備功能特性相關(guān)核心數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析、挖掘機(jī)制。從設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、加工產(chǎn)品信息、維修數(shù)據(jù)和能耗信息等五方面采集分析，我們通過(guò)將生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，并將分析結(jié)果應(yīng)用于設(shè)備能源管理，提高工人能力，確保各項(xiàng)指標(biāo)滿足生產(chǎn)需要。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽