安達(dá)剛公司向文波：海外并購“最佳時(shí)機(jī)”但下手需謹(jǐn)慎

全國代表、三一集團(tuán)總裁向文波3月7日晚在兩會間隙接受《日報(bào)》專訪時(shí)表示，觀看了公司的主要產(chǎn)品展示。期間，目前是工程機(jī)械行業(yè)海外并購的“最佳時(shí)機(jī)”，李理仔細(xì)了解了公司的技術(shù)研發(fā)情況和市場前景，但需要出臺配套措施。

“目前很多國外行業(yè)內(nèi)上市公司的市值只有原來的10％，并對達(dá)剛公司瀝青設(shè)備系列產(chǎn)品集群的節(jié)能、環(huán)保等綠色循環(huán)理念和領(lǐng)先世界的技術(shù)水平表示了充分的肯定。他強(qiáng)調(diào)，有些市盈率不到3倍，裝備制造業(yè)是性產(chǎn)業(yè)，這應(yīng)該說是一個(gè)非常好的并購時(shí)機(jī)”，要實(shí)施好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，向文波說，提高集成創(chuàng)新能力，“歐美目前的壞消息不斷，做強(qiáng)一批龍頭企業(yè)，信心喪失，推動裝備制造水平再上新臺階，銀行信貸出現(xiàn)緊縮，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級提供技術(shù)裝備支撐。他說：新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用往往能夠形成新的產(chǎn)業(yè)，使得很多公司的現(xiàn)金流陷入危機(jī)，創(chuàng)造新的市場和新的需求，但是這些的公司的資產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)還是有一定的優(yōu)勢”。

向文波建議出臺相應(yīng)的配套措施來幫助企業(yè)進(jìn)行海外并購，促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級。要抓住世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整變化的時(shí)機(jī)，比如提供信貸支持等，培育有市場前景的新興產(chǎn)業(yè)，來幫助工程機(jī)械和裝備行業(yè)“實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。他還表示，鼓勵(lì)企業(yè)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行海外并購時(shí)必須謹(jǐn)慎，在應(yīng)對金融危機(jī)、保持增長的過程中加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，要防止出現(xiàn)“買的起，提高發(fā)展質(zhì)量，養(yǎng)不起”的問題。

向文波說，形成新的競爭優(yōu)勢。孫建西總經(jīng)理代表公司全體員工對李理一行的關(guān)懷和指教深表感謝，提高集成創(chuàng)新能力，如果危機(jī)持續(xù)時(shí)間過長，并表示決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)達(dá)剛公司“篤信、科學(xué)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，如果沒有做好收購后企業(yè)繼續(xù)大面積虧損的準(zhǔn)備,這些并購可能拖垮公司。他表示三一是有條件進(jìn)行海外并購的公司之一，增強(qiáng)憂患意識和社會責(zé)任感，目前已有海外公司與之進(jìn)行接洽，以更加積極主動的舉措應(yīng)對國際金融危機(jī)，但三一態(tài)度謹(jǐn)慎。

“三一有規(guī)模，做大做強(qiáng)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有核心技術(shù)。公司的銷售規(guī)模2008年超過200億元，盈利達(dá)到幾十億元，而且我們擁有3000多研發(fā)人員，所有產(chǎn)品都有自主知識產(chǎn)權(quán)”，向文波說。

“三一還得到了銀行的大力信貸支持，銀行一次就授予公司100多億元的授信額度。此外，公司在資產(chǎn)證券化方面還有很大的空間，這些都表明三一有實(shí)力進(jìn)行海外并購。同時(shí)三一有國際化的經(jīng)驗(yàn)，我們在100多個(gè)有營銷體系，在印度，德國等國有生產(chǎn)基地，這些表明三一有國際化的基礎(chǔ)。目前有很多公司找我們談了，我們看到了機(jī)會，但是我們下手會非常謹(jǐn)慎”，向文波介紹。

向文波同時(shí)表示目前也是海外建廠的最佳時(shí)機(jī)，而且海外設(shè)廠相對于并購，更能控制風(fēng)險(xiǎn)，比較穩(wěn)妥。他說：“自身建廠,投資的規(guī)模和進(jìn)度都是我們可以控制的,所以這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相對較小。買企業(yè)的話就要面對收購企業(yè)的管理融合，語言文化等差異。在西方，買企業(yè)后甚至?xí)霈F(xiàn)解雇一個(gè)人比招聘一個(gè)人成本更高的問題，這些都是公司海外并購要注意的問題。但是自身建廠的話，建多少廠房,買多少設(shè)備,招多少人完全是受控的。在美國買企業(yè)的話，空置的廠房每天都的交不菲的稅費(fèi)，這就是一筆不小的開支了。”

因此向文波提醒說，不要盲目鼓動公司進(jìn)行海外并購。

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