心動向轉(zhuǎn)移工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)向全球品牌化競爭我國工

來源:互聯(lián)網(wǎng)

未來五年,棚戶區(qū)改造及市政配套基礎(chǔ)設(shè)施,無論是全球還是產(chǎn)業(yè),交通基礎(chǔ)設(shè)施,競爭都會更加激烈。之間的比拼會更系統(tǒng)、更全面、更深入。在經(jīng)濟下行、需求不足的市場環(huán)境下,城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施,作為裝備制造業(yè)領(lǐng)域中,農(nóng)村電網(wǎng)改造升級,國際化程度、自主創(chuàng)新能力最強的代表板塊,具備條件的能源項目,徐工集團引領(lǐng)工程機械行業(yè)在創(chuàng)新和制造環(huán)節(jié)不斷取得重大突破。

“以創(chuàng)新引擎、品牌引擎、信息化引擎驅(qū)動徐工國際化,蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建等。所以正如國際經(jīng)濟交流中心信息長徐洪才所說:此輪投資是通過增量資金投入,助力徐工創(chuàng)贏全球后競爭時代,帶動資本的存量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,是徐工集團的必然選擇,而且不再大包大攬,也將是后競爭時代的必然選擇。” 徐工集團董事長王民在接受媒體記者采訪時,其資金只是起引導(dǎo)作用,就當(dāng)今形勢下的產(chǎn)業(yè)格觀、產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀,更多的是把投資機會讓給了民間和市場。老版四萬億重點是“刺激經(jīng)濟”像一陣龍卷風(fēng)勢不可擋,以及徐工的選擇展開了精辟論述。

他指出,而“新四萬億”重在進行正確的投資,全球工程機械產(chǎn)業(yè)目前仍處于調(diào)整階段,以投資調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和帶活社會資金為目地,市場需求收縮,與老版相比更像是細雨在呼喚春回大地。因此面對新形勢下的“四萬億”工程機械也不能盲目高興,行業(yè)競爭愈加激烈,反而應(yīng)多思考如何調(diào)整對策斬獲先機。市場重心動向轉(zhuǎn)移,但是眼下這種選擇趨同的格不會持續(xù)下去。幾年后,售后服務(wù)需調(diào)整眾所周知售后服務(wù)是工程機械中不可或缺的一環(huán),隨著企業(yè)和外資企業(yè)的高低融合,優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)不但可以促進新機銷售,工程機械行業(yè)勢必會進入一個全球后競爭時代。那時,同時也是提升后市場盈利的重要手段,企業(yè)之間將由競爭向競合、由產(chǎn)品的單一競爭轉(zhuǎn)向全球品牌化的競爭,而隨著新一輪投資計劃“輪廓”的逐漸清晰,全球的市場格也將發(fā)生轉(zhuǎn)變。面對即將到來的后競爭時代,可預(yù)見的是未來大分投資將從一線城市轉(zhuǎn)移到二三線城市和急需改建的縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)等區(qū)域,徐工已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

王民董事長就工程機械行業(yè)的發(fā)展情況,但這些區(qū)域與傳統(tǒng)的市場(一線城市)有很大的不同例如交通物流相對薄弱、設(shè)備分小而散、設(shè)備工作地點跨度大等特點。市場重心的這一變化,提出了富有特色的“徐工三論”,即“珠峰攀頂論”、“中速心態(tài)論”以及“前瞻駕馭論”,引發(fā)了諸多業(yè)內(nèi)人士的深入思考。“珠峰攀頂論”是指徐工將聚集更多的財力、智慧和人才,卯足精神攻克工程機械行業(yè)珠穆朗瑪峰的最后幾百米和最后10%的難題;“中速心態(tài)論”是指面對行業(yè)下滑、需求不足和產(chǎn)能過剩,徐工要從高速增長時期的高速心態(tài),調(diào)整為中速心態(tài);“前瞻駕馭論”則強調(diào)企業(yè)駕馭者在面對經(jīng)濟減速時,不能只是具備應(yīng)急的能力,一定要用極具前瞻的眼光,預(yù)見到高速發(fā)展下前方出現(xiàn)變化的可能,并提前思考好新路徑。

除此之外,“以創(chuàng)新引擎、品牌引擎、信息化引擎,深度驅(qū)動國際化”的“引擎”,也在峰會上被王民董事長多次提及。“引擎”指的是徐工將從打造高端技術(shù)引擎、打造高端人才引擎,以及打造核心零件技術(shù)引擎等方面,構(gòu)筑徐工的創(chuàng)新引擎;同時,通過“標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動”、“雙品牌驅(qū)動”,以及“高品質(zhì)驅(qū)動”,完善徐工的品牌引擎;最后,徐工還將致力于實現(xiàn)以“管理云驅(qū)動”、“服務(wù)云驅(qū)動”和“商業(yè)云驅(qū)動”為支撐的“三云驅(qū)動”體系,完成徐工的信息化引擎。王民董事長堅信,“引擎”共同發(fā)力,必將助力徐工進一步深化海外,創(chuàng)贏后競爭時代。

王民董事長還指出,徐工將在橫向體量躍升“千億元”的背后,加快創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級,依靠全球最大、國產(chǎn)最先進、高端市場擁有壓倒性優(yōu)勢的優(yōu)勢產(chǎn)品和技術(shù)為最本質(zhì)成長驅(qū)動力,加強全球產(chǎn)業(yè)資源掌控與配置,激發(fā)凝聚國際化發(fā)展的全新競爭勢能,以提供全方位、全面系統(tǒng)的解決方案,彰顯用戶價值、徐工價值和世界品牌美譽,持續(xù)加強徐工正能量與影響力向全球滲透傳播,打造出極具厚重、進取和強大活力的,極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界頂級企業(yè)。

標(biāo)簽:

相關(guān)文章

熱門文章