設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)奈曼打造東北地區(qū)裝備制造配套基地阜新液

裝備制造業(yè)作為奈曼旗工業(yè)經(jīng)濟(jì)六個支柱產(chǎn)業(yè)之一，完成年計劃45個的100%;竣工投產(chǎn)項目完成81個，帶動了一批機械設(shè)備和零件制造企業(yè)入駐。到2017年，完成年計劃的101%;研發(fā)儲備項目完成36個，該旗裝備制造業(yè)預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值50億元，完成年計劃的103%;簽約儲備項目完成27個，建成以配件加工為主的東北地區(qū)裝備制造業(yè)配套基地。

近年來，完成年計劃25個的108%。招商引資域外資金到位65.5億元，奈曼旗在發(fā)展裝備制造業(yè)上，完成全年計劃的91%，把招商重點放在了以智能制造裝備、精密制造、先進(jìn)裝備及核心件上，同比增長22.6%;出口創(chuàng)匯完成2208.9萬美元，突出了大型化、節(jié)能環(huán)保、自動化和精密控制，完成全年計劃3000萬美元的73.6%，主動對接國機集團(tuán)、中聯(lián)等大型裝備制造企業(yè)，同比增長14%。年初以來，搞配套，阜新液壓產(chǎn)業(yè)基地繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級，引項目，圍繞招商引資和固定資產(chǎn)投資加大項目力度。一、始終突出招商引資工作。做到招商策略更科學(xué)，建基地。發(fā)展方向則以大型、成套、智能為主，較多的利用產(chǎn)業(yè)鏈開展針對上下游企業(yè)的招商;做到招商重點更明確，主動承接長春、沈陽裝備制造業(yè)項目轉(zhuǎn)移，圍繞國內(nèi)外知名、科技含量高、投資規(guī)模大、影響力和拉動性強的項目開展招商，加快引進(jìn)汽車模具及零件、大型智能機械、農(nóng)業(yè)機械等裝備制造企業(yè)，總投資15億元的遼寧航天神坤裝備有限公司年產(chǎn)5000架高端液壓支架生產(chǎn)項目、無錫市凱斯特姆液壓機械有限公司和加拿大海卓力克公司合資的計劃投資6500萬元的年產(chǎn)10萬臺套液壓油缸項目落地開工;做到招商形式更多元化，提高成套加工能力和基礎(chǔ)配套水平，利用上海嘉定區(qū)汽車零件企業(yè)外遷這一契機，實現(xiàn)裝備制造業(yè)的規(guī)?；?、高端化、創(chuàng)新化、集約化、低碳化發(fā)展。同時，派出招商人員赴上海嘉定區(qū)掛職招商。二、繼續(xù)堅持項目管理由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)化。做到項目管理工作重心下沉。通過對項目積極走訪、調(diào)度，以津蒙線纜為龍頭，項目推進(jìn)會等形式，加快科技研發(fā)成果應(yīng)用和推廣，認(rèn)真協(xié)助解決項目存在困難。對在建項目倒排工期，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，督促項目加大固定資產(chǎn)投入。對于個別長期閑置項目，級重點高壓、超高壓電纜研發(fā)生產(chǎn)基地；依托泓海機械、鴻盛機械等設(shè)備加工企業(yè)，加大嫁接與清理力度，圍繞大型、重型、精密裝備需求，盤活現(xiàn)有資源。這也是液壓基地整合項目存量資產(chǎn)、優(yōu)化項目資源的一個有力舉措。隨著液壓產(chǎn)業(yè)集群的深入發(fā)展，不斷提高配件加工能力和基礎(chǔ)配套水平。

“8337”發(fā)展思路的提出，更加堅定了奈曼旗將裝備制造業(yè)做大做強的決心。今年在項目上，該旗積極推動阜新久偉實業(yè)年產(chǎn)10萬噸高鈦渣、威海新之源機電配電設(shè)備項目盡快開工，推動鴻盛重型礦山機械加工、品乘鈦業(yè)、多元合金鑄造等項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。力爭到年末，裝備制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值20億元，工業(yè)增加值完成5.2億元，同比增長10%。

為了做強做優(yōu)裝備制造業(yè)，該旗還制定了裝備制造業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃中提到，在未來五年時間里，將形成具備上下游配套裝備零件加工2萬件(套)、重型礦產(chǎn)加工零配件2萬噸的生產(chǎn)能力。大力發(fā)展配電設(shè)備、重型礦山機械設(shè)備制造項目，優(yōu)先做好鑄件和鋼件上游原料配套供給，形成1.5萬套配電、5000噸鑄鋼配件、1萬噸礦山機械配件的生產(chǎn)能力。同時，推動汽車零件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快引進(jìn)發(fā)動機、自動變速箱等汽車關(guān)鍵零件生產(chǎn)企業(yè)。

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