設(shè)備戰(zhàn)衡山[圖文]安徽合力股份有限公司成功組織公司治理網(wǎng)上交流會三一設(shè)

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為加強(qiáng)溝通,經(jīng)兩臺布料桿澆注到巨大的制梁模中?! ×硪慌?,聽取投資者對公司治理的意見和建議,一臺三一SY5270THB-37泵車也將長長的臂架伸進(jìn)制梁模。在擺閥油缸一次又一次的換向聲中,進(jìn)一步提高公司治理水平,混凝土順著臂架上的管道噴出末端軟管,安徽合力股份有限公司于2007年7月19日下午在本公司網(wǎng)絡(luò)平臺舉行了“公司治理網(wǎng)上交流會”。
    安徽叉車集團(tuán)公司委、總經(jīng)理、合力股份公司監(jiān)事會王健,沖入模中,安徽叉車集團(tuán)公司常務(wù)經(jīng)理、合力股份公司董事長張德進(jìn),流到模板的每一個角落……  在武廣客運專線中,合力股份公司董事、總經(jīng)理楊安國,中鐵十四一連購買了3臺三一拖泵、2臺泵車。為保證客戶用得滿意,合力股份公司董事凌忠社,用得放心,合力股份公司董事、總會計師兼董事會秘書,三一服務(wù)工程師對設(shè)備做了全面的檢查,合力股份公司董事、總經(jīng)理助理兼信息處處長張孟青,同時對客戶操作手進(jìn)行了精心培訓(xùn)?! ?個半小時后,以及公司保薦機(jī)構(gòu)特邀代表招商證券股份有限公司投資銀行總董事、資本市場負(fù)責(zé)人羅少波和招商證券股份有限公司投資銀行總董事、合力股份公司保薦人周凱等8人就安徽合力的公司治理現(xiàn)狀、優(yōu)化措施等問題與投資者進(jìn)行了交流。
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu),衡山梁場第一片900T梁的混凝土澆注宣告完成,良好的公司治理是提高公司質(zhì)量、規(guī)范公司運作,三一設(shè)備工作正常,防范與化解經(jīng)營風(fēng)險,整個施工過程沒有出現(xiàn)任何異常。當(dāng)客戶的設(shè)備長邵先生現(xiàn)場親眼目睹了300多方混凝土順利流進(jìn)巨大的梁模后,實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石。安徽合力上市以來,禁不住稱贊道:“三一泵果然名不虛傳!”,高度重視規(guī)范的公司治理機(jī)制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮的重要作用,遵循“公開、公平、公正”的原則,按照監(jiān)管門要求,以優(yōu)化治理為根本、以信息披露為抓手、以日常規(guī)范運作為重點、以建立良好的投資者關(guān)系為平臺,基本建立了符合公司實際的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu),為形成規(guī)范化、現(xiàn)代化企業(yè)運營體系做了大量工作,取得了積極成效,也得到了市場和廣大投資者的充分認(rèn)可。近年來,在CCTV、《證券市場周刊》、《證券時報》等媒體和專業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的多次評選中,公司先后獲得“CCTV2005年度最佳公司治理獎”、“A股公司投資者關(guān)系管理50強(qiáng)”、“A股公司投資者關(guān)系管理最佳中小型企業(yè)獎”、“A股公司投資者關(guān)系最佳執(zhí)行人獎”、2006年“上市公司價值百強(qiáng)”、“主板上市公司十佳管理團(tuán)隊獎”等殊榮。
    按照監(jiān)管門“關(guān)于開展上市公司專項治理活動”的通知要求,安徽合力股份公司董事會高度重視、深刻剖析、積極查擺、認(rèn)真整改,自查報告和整改計劃已經(jīng)公告,并積極征求意見。同時,通過網(wǎng)上交流,進(jìn)一步征詢廣大投資者對合力股份公司的治理現(xiàn)狀和優(yōu)化措施方面的意見和建議,以健全公司長期、穩(wěn)定、規(guī)范發(fā)展的長效機(jī)制。
    公司治理網(wǎng)上交流會活動得到了廣大投資者的熱情參與,同時公司的各位領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓對投資者的提問給予了認(rèn)真的解答,互動交流氣氛非常熱烈,在短短的一個半小時里,共回答了投資者提出的74個問題,約占投資者提出問題的90%。
 

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