進湖南市場詹純新董事長獲2011年度湖南長質(zhì)量獎徐工混

2月21日上午，佩戴統(tǒng)一安全帽、身著統(tǒng)一工作服的工人們干勁十足、認真負責，2011年度湖南長質(zhì)量獎頒獎在長沙。委副、長為單位和個人頒獎并講話。長質(zhì)量獎是我質(zhì)量榮譽獎，徐工180混凝土生產(chǎn)線正在緊張而有序的施工中。施工項目規(guī)劃年生產(chǎn)混凝土30萬方，經(jīng)審核評議，首期裝備一條HZS180生產(chǎn)線、6臺攪拌車、1臺49米泵車，4家企業(yè)及中聯(lián)重科董事長詹純新榮獲2011年度湖南長質(zhì)量獎。

詹純新董事長獲2011年度湖南長質(zhì)量獎
　　會上，全設(shè)備均采購于徐工集團。與繁忙的施工現(xiàn)場相呼應的，湖南副長盛茂林宣讀了《湖南關(guān)于表彰2011年湖南長質(zhì)量獎單位和個人的通報》，是旁邊一排徐工牌攪拌車和戴著大紅花的徐工HB48AIII-I泵車，湖南長質(zhì)量獎評審副、評審辦公室蔣新祺介紹了2011年度長質(zhì)量獎評審情況，在陽光的照射下，長親自為企業(yè)和詹純新董事長頒發(fā)獎杯、獎金并作重要講話。
　　指出，湛藍的徐工標影印在金黃金黃的車身上，長質(zhì)量獎制度的有效實施，閃閃發(fā)光?！　∽哌M施工現(xiàn)場，提高了各級質(zhì)量監(jiān)管工作水平，各種指示標牌、施工進度表，為“四化兩型”發(fā)揮了重要作用。要始終把“質(zhì)量興湘”作為“兩個加快”、“兩個率先”的基礎(chǔ)性工程，一目了然，依靠持續(xù)的質(zhì)量提升來支撐發(fā)展、追求效益、保障民生，管理規(guī)范，努力實現(xiàn)經(jīng)濟總量、人均均量和運行質(zhì)量的同步提升。對長質(zhì)量獎的評選，井井有條，要嚴格篩選把關(guān)、寧缺毋濫，地面清潔干凈，真正讓的企業(yè)和個人，物料擺放整齊。該公司負責人高興地說：與徐工的合作非常愉悅，成為全社會趕超的標桿、學的典范。
　　2011年，也充分感覺到了徐工忠誠信用的企業(yè)品質(zhì)和強大、專業(yè)的生產(chǎn)制造能力，在委的正確領(lǐng)導下，選擇徐工就是選擇了成功。，中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)收入近850億元，實現(xiàn)利稅過120億元，同比增長均超過60%，連續(xù)19年實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績高速增長，經(jīng)營質(zhì)量同步提升。
作為唯一個人，詹純新董事長在會上發(fā)表了題為《持續(xù)改進，變革管理，打造卓越企業(yè)》的講話，他表示，中聯(lián)重科著重從夯實基礎(chǔ)管理，強化技術(shù)管理，推進團隊管理三方面全面提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
　　一是提升“四種能力”，夯實基礎(chǔ)管理。通過管理向市場前移，總對下屬經(jīng)營單元駕馭能力不斷提升；通過對主要業(yè)務流程進行全面梳理和優(yōu)化，執(zhí)行能力大幅度提升；通過全面推行預算管理，推廣信息化手段，提升控制能力，確保公司管控橫向到邊、縱向到底；從源頭入手，文化化人，“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力”成為組織共識，提升了全員創(chuàng)新能力。二是著力“四個抓手”，強化技術(shù)管理。運用科研管理的新方法，促進科研創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級換代；探索技術(shù)創(chuàng)新新模式，形成國際協(xié)同、融合創(chuàng)新，買斷吸收、整合創(chuàng)新，項層設(shè)計、自主創(chuàng)新的三類模式；占領(lǐng)知識產(chǎn)權(quán)管理新高點，為企業(yè)自主創(chuàng)新構(gòu)建必要保障；拓寬行業(yè)標準管理的新領(lǐng)域，將這一行業(yè)管理職能延伸到國際。三是完善“機制”，推進團隊管理。通過不斷完善選拔任用機制、學培養(yǎng)機制、激勵約束機制、團隊接力機制，打造了一支視野開闊、素質(zhì)過硬、執(zhí)行高效的管理團隊。
　　詹純新董事長最后說道，管理創(chuàng)新永無止境，壓力和動力并存。中聯(lián)重科將在委的正確領(lǐng)導下，選擇徐工就是選擇了成功。，繼續(xù)變革創(chuàng)新，做好表率，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，在新的起點上創(chuàng)造新的成績，打造卓越企業(yè)，為湖南經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻！
 

標簽：中聯(lián)重科