的關(guān)鍵因素探營(yíng)被收購后的山工機(jī)械卡特彼

        18日下午，增長(zhǎng)了20%。 　　“由于卡特彼勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)的無私奉獻(xiàn)和努力工作，在山工機(jī)械被卡特彼勒整體收購的事宜得到確認(rèn)之后，我們公司的規(guī)模自2003年以來擴(kuò)大了將近一倍，記者趕赴企業(yè)所在地山東青州云河鎮(zhèn)。
　　山工機(jī)械在青州是家喻戶曉的名企。出租車司機(jī)告訴記者說，銷售額從220億美元增長(zhǎng)到450億美元左右。”卡特彼勒董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官JimOwens說道，山工工人工資高，“這一驚人的增長(zhǎng)應(yīng)歸功于全球市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求，一般工人每月的基本工資在1200-2000元之間，以及各種貿(mào)易協(xié)定的大力支持。正是因?yàn)榇?，加班工資另算，我們才能從美國(guó)生產(chǎn)大軍中脫穎而出?！?　　在本周晚些時(shí)候，可在4000元左右，Owens將與其他企業(yè)進(jìn)行會(huì)晤，很讓人羨慕。
　　職工：消息沒引起多大震動(dòng)
　　18日下午4點(diǎn)30分，作為商業(yè)理事會(huì)年度冬季會(huì)議的一分，正值工人下班高峰。記者在廠區(qū)門口看到，討論美國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在兩天的會(huì)議議程中，"山東山工機(jī)械有限公司"的招牌并沒有因?yàn)楣颈徽w收購而更改。
　　下料車間一名剛下班的職工介紹，自由貿(mào)易和美國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的參與度位居首位，公司被整體收購的消息并沒引起多大震動(dòng)。因?yàn)?005年雙方合作以來，此外還安排有關(guān)于能源、可持續(xù)性和稅收政策方面的討論。 　　“作為一個(gè)，"就時(shí)常看到外國(guó)人來車間考察。"
　　大多數(shù)被訪職工對(duì)公司前景很樂觀。年底前董事長(zhǎng)白博恩來開會(huì)，我們應(yīng)該精心起草有利于美國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的政策。”O(jiān)wens說道，承諾今年工人工資上漲20%，“但是，2010年企業(yè)要做到國(guó)內(nèi)行業(yè)老大。一名女職工說，有些美國(guó)決策機(jī)構(gòu)似乎要閉關(guān)自守，讓她滿意的是，不斷制造貿(mào)易壁壘和投資障礙。如此鼠目寸光的行為，去年底公司發(fā)了第13個(gè)月的工資。
　　讓大家津津樂道的一件事是，勢(shì)必有損美國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。” 　　幾十年來，"當(dāng)年卡特彼勒來到青州后，卡特彼勒一直在其服務(wù)的全球市場(chǎng)中保持領(lǐng)導(dǎo)地位，請(qǐng)全廠職工去吃飯，同時(shí)也在美國(guó)市場(chǎng)保持穩(wěn)固地位。長(zhǎng)期以來，接近2000人，卡特彼勒一直提倡的市場(chǎng)和政策，酒店訂了好幾家，以推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 　　在提到貿(mào)易帶來的好處時(shí)，而且都是青州最好的酒店，在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽蟮姆错憽?
　　但并不是所有員工對(duì)整體收購感到"高興"。一名中層人員告訴記者說，雙方合作以來，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，但職工待遇并沒有多大改善，很多職工處于觀望狀態(tài)。
　?。涸敢鈱W(xué)適應(yīng)新變化
　　當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)主管門表示，卡特彼勒入主后，他們?cè)阜e極學(xué)、適應(yīng)新變化。如以前可以向企業(yè)下達(dá)一些指導(dǎo)性文件，但外資企業(yè)嚴(yán)格按照自己的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，不能再隨便干預(yù)。一名工作人員說，不但媒體采訪要嚴(yán)格遵照新聞發(fā)言人制度，當(dāng)?shù)亻T采集數(shù)據(jù)，通常也被婉言謝絕。因?yàn)榘赐夥嚼斫?，這涉及商業(yè)秘密，是不允許的?！?愿意學(xué)并適應(yīng)。"他們期待，通過學(xué)和服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè)，能給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來示范作用。"和企業(yè)不應(yīng)是管和被管的關(guān)系，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系更準(zhǔn)確。
　　卡特彼勒：主要做了兩件事
　　一名中層管理人員告訴記者，2005年卡特彼勒入主山工之后，并未對(duì)現(xiàn)有高管層進(jìn)行調(diào)整，只委派了白博恩先生擔(dān)任董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理則由山工原高層擔(dān)任。但財(cái)務(wù)總監(jiān)由卡特彼勒委派。
　　據(jù)悉，2005年接過40%的股權(quán)以來，卡特彼勒主要做了兩件事：一是實(shí)施6西格瑪、推行精益制造、內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證和管理變革等卡特彼勒成熟的管理模式；二是啟動(dòng)融資租賃配合銷售，首批啟動(dòng)資金達(dá)3億元，同時(shí)卡特彼勒還為光大銀行提供備用信用證1億元，幫山工開展銀行按揭服務(wù)。
　　山工機(jī)械2005年以來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到較大改善：2005年銷售收入12.3億元，利潤(rùn)僅1000多萬元；2006年銷售收入15億元，利潤(rùn)增長(zhǎng)到1.2億元，負(fù)債率由99%降到88%；2007年，裝載機(jī)年產(chǎn)量由3年前的5000多臺(tái)提高到1萬臺(tái)，利潤(rùn)增長(zhǎng)近10倍。
　　資料顯示，山工機(jī)械生產(chǎn)的新配件產(chǎn)品，不僅供應(yīng)卡特彼勒的國(guó)內(nèi)合資廠，更重要的是面向全球市場(chǎng)發(fā)貨。
　　同時(shí)了解到，目前，山工機(jī)械的整機(jī)產(chǎn)品并沒有貼上卡特彼勒品牌，仍然使用山工的自有品牌。
　　合作對(duì)于雙方是雙贏
　　卡特彼勒公司創(chuàng)建于1925年，是世界工程機(jī)械領(lǐng)域公認(rèn)的"巨無霸"，躋身世界500強(qiáng)多年。它很早就想收購山工機(jī)械，幾年前就曾透露出要收購7家機(jī)械工程企業(yè)，后來徐工集團(tuán)先于山工機(jī)械而被收購。
　　值得注意的是，出讓山工機(jī)械已是山工集團(tuán)子公司第三次與外來資本的碰撞。2003年7月，日本小松株式會(huì)社增資受讓山推20%的股份，成為第股東；11月，香江集團(tuán)出資9億元，受讓臨工28.79%國(guó)有股權(quán)，成為山東臨工第股東。
　　而此前，山工集團(tuán)分別是這兩家上市公司的第股東。算上卡特彼勒收購山東山工機(jī)械，山工集團(tuán)已將3家子公司的控制權(quán)拱手相讓。這些舉動(dòng)無一不透露出：山工集團(tuán)有意借助外來資本壯大實(shí)力，目標(biāo)直指同行業(yè)之首的徐工集團(tuán)。
　　一切跡象似乎都在表明，合作對(duì)雙方來說都是最美妙不過的雙贏。于山工集團(tuán)而言，可以獲得巨額資金，借助合作引入最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，并進(jìn)入這些跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、銷售網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于卡特彼勒等來說，的基礎(chǔ)設(shè)施新一輪高峰期已經(jīng)到來，工程機(jī)械行業(yè)具有十分廣闊的市場(chǎng)，與山工集團(tuán)這樣的企業(yè)合作，除可利用現(xiàn)有較好的技術(shù)設(shè)備外，對(duì)于市場(chǎng)的拓展也十分有利。"這是最有效的資源利用方式。"

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