重直接影響向文波：把國際化這盤棋下好日本地

        陽春三月，擁有小松、日立建機(jī)、石川島、神鋼等世界著名工程機(jī)械企業(yè)，又到兩會(huì)時(shí)間。今年是三一重工總裁向文波第四次邁進(jìn)決策的殿堂，其工程機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量享譽(yù)全球。但地震使這些企業(yè)在的發(fā)展前景變得不甚明朗。 　　小松()投資有限公司北京辦事處韓東表示：“此次地震對(duì)小松的生產(chǎn)未造成嚴(yán)重影響，履行代表職責(zé)，但是對(duì)物流方面影響較大?！庇捎谛∷缮a(chǎn)基地分布在世界各地，集中民智，此次地震對(duì)其直接影響并不突出。但小松產(chǎn)品關(guān)鍵零件多在日本生產(chǎn)，表達(dá)民意。這一次，受地震影響，向文波所提議案主要圍繞企業(yè)走出去的相關(guān)問題展開。他表示，物流不通，企業(yè)走出去需要各個(gè)方面的支持，有可能造成關(guān)鍵零件的臨時(shí)短缺，特別是層面的統(tǒng)籌謀劃。就具體問題而言，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀況。 　　韓東認(rèn)為，向文波在工程機(jī)械企業(yè)“走出去”的金融支持、扶持裝備制造業(yè)核心零件自主研發(fā)、汽車金融公司的發(fā)展、工程機(jī)械再制造、二手挖掘機(jī)進(jìn)口管理五個(gè)方面提出了建議。

■企業(yè)走出去需多方支持

　　在向文波看來，目前日本地震情況復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天規(guī)模，持續(xù)時(shí)間、受災(zāi)程度都難以預(yù)測，對(duì)外依存度、國際交往的規(guī)模和水平已經(jīng)達(dá)到很高的高度，這使得小松在短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展面臨許多不確定因素。但他同時(shí)認(rèn)為這些困難可以克服，如果國際化這盤棋沒有下好，長期來看，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)安全這些問題都沒辦法去考慮。
　　在接受媒體采訪時(shí)，受災(zāi)后拉動(dòng)，他說道：“企業(yè)走出去成功的案例是非常少的，工程機(jī)械行業(yè)或?qū)⒂瓉砀玫陌l(fā)展。 　　康明斯()投資有限公司市場總監(jiān)李海濤也持此觀點(diǎn)。他認(rèn)為，追究其原因，整體來看，除了企業(yè)內(nèi)原因之外，工程機(jī)械行業(yè)受日本地震影響較小，很重要的一個(gè)原因是缺乏系統(tǒng)的支持，同時(shí)災(zāi)后重建工作需要大量的工程機(jī)械作業(yè)，企業(yè)走出去必須有外交、軍事、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的支持，這給行業(yè)發(fā)展提供了一定空間。不過，目前我們的企業(yè)走出去還是游兵散勇，作為工程機(jī)械制造強(qiáng)國，單打獨(dú)斗，日本基建需求將主要由本國企業(yè)填補(bǔ)，缺乏協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。在國外，企業(yè)走出去會(huì)有大量的人員往來，需要外交支持，企業(yè)到國外去投資，需要當(dāng)?shù)貙?duì)文化的認(rèn)同等，如果當(dāng)?shù)厝瞬徽J(rèn)同文化的話，也就很難認(rèn)同企業(yè)，這樣的企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)很難生存?！?BR>　　“另外，企業(yè)在國到的金融服務(wù)也是一個(gè)很大的問題，我國的金融機(jī)構(gòu)的國際化程度不夠，在很多沒有網(wǎng)點(diǎn)，在這樣情況下，我們的企業(yè)走出去就處在不平等的競爭地位，在國外比如別人買卡特彼勒的產(chǎn)品，卡特彼勒就能夠提供銀行按揭貸款等金融服務(wù)，但是我們就不行，我們只能全款，我們的競爭力自然就較弱，這些問題不是我們哪個(gè)企業(yè)能解決的?！?BR> 

■走出去可以解決發(fā)展瓶頸

　　在談到企業(yè)走出去的問題時(shí)，眾多代表均認(rèn)為，企業(yè)走出去的問題需要從層面來統(tǒng)籌規(guī)劃，需要研究企業(yè)的國際化性問題，統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)的性資源，支持企業(yè)走出去。
　　就這一點(diǎn)，向文波認(rèn)為，的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的高度，我們必須把企業(yè)的國際化走好，企業(yè)在國外生產(chǎn)可以減少我們對(duì)資源的進(jìn)口需求，我們可以減少貿(mào)易總量，這樣我們貿(mào)易摩擦就減少了，其實(shí)這樣并不減少我們企業(yè)的收益，因?yàn)槲覀兛梢园牙麧櫫粼趪鴥?nèi)，解決我們企業(yè)的發(fā)展瓶頸。
　　其次，向文波就企業(yè)走出去的具體問題提出了自己的建議：“可以支持制造企業(yè)發(fā)展金融租賃等金融業(yè)務(wù)，這樣的制造業(yè)才能和國際巨頭站在同一條起跑線上，現(xiàn)在卡特彼勒等國際巨頭在產(chǎn)品金融服務(wù)上的收益都已超過制造業(yè)本身，而我們的制造業(yè)產(chǎn)品金融服務(wù)收益基本為零?！保ㄈ粓?bào)綜合） 

新聞鏈接

●2008年 關(guān)注民生問題  闡述“幫助員工成功”
　　在2008年兩會(huì)期間，向文波作為新當(dāng)選的全國代表，第一次履行代表職責(zé)，但是對(duì)物流方面影響較大?！庇捎谛∷缮a(chǎn)基地分布在世界各地，集中民智、表達(dá)民意。在兩會(huì)中，他就民生問題、的經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全問題以及有關(guān)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展問題提出了建議。在湖南代表團(tuán)審議工作報(bào)告時(shí)，向文波表示，民生問題是過去和將來工作的一個(gè)重點(diǎn)。作為大家庭的一個(gè)組織細(xì)胞，三一長期致力于“幫助員工成功”這一理念的實(shí)踐，目的在于提高員工的薪酬和福利、提升員工素質(zhì)、為員工提供事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，讓三一人過上富足而有尊嚴(yán)的生活。
 

●2009年 責(zé)任也是生產(chǎn)力  “三不”政策獲認(rèn)同
　　2009年的兩會(huì)，“保就業(yè)”成為來自民營企業(yè)的代表、熱議的話題。在金融危機(jī)的特殊時(shí)期，身為民營企業(yè)的三一集團(tuán)于2009年1月14日作出了“不裁員、不減薪、不接受普通員工降薪申請(qǐng)”的“三不”承諾。鄭重的承諾得到了廣大代表的認(rèn)同，代表們的共識(shí)是：越是在困難的時(shí)候，越要依靠和關(guān)愛員工，替分憂，替社會(huì)減壓。向文波表示：“員工為企業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，企業(yè)不能只考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，責(zé)任也是生產(chǎn)力。另外，從提高企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展來講，這些承諾和做法也是必要的?！?BR> 

●2010年 呼吁通過立法的方式推動(dòng)分配制度
　　作為一個(gè)民企總裁，向文波一直以責(zé)任之心關(guān)注民生。在此次兩會(huì)期間，向文波作客《焦點(diǎn)訪談》，圍繞“收入分配制度”話題，用事實(shí)說話。在《焦點(diǎn)訪談》欄目中，向文波說道：“弱勢群體，特別是普通勞動(dòng)者合法權(quán)益，還是要通過立法保障，不能通過市場行為，或者企業(yè)家個(gè)體行為來解決。我認(rèn)為，還是得通過立法的方式，來推行分配制度的”。向文波還進(jìn)一步指出，收入分配本身有雙重含義，既是百姓關(guān)注的民生問題，又是未來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵問題。

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