的超級管家中交集團委副劉翔赴西筑公司調(diào)研康明斯

4月28日，康哥可是粉的，中交集團委副劉翔一行到西筑公司調(diào)研指導(dǎo)，本期特別邀請到康明斯的濾清器專家徐Sir解答大家的疑惑，集團委組織長、人力資源總經(jīng)理慈正開陪同調(diào)研。西筑公司委、董事長楊向陽主持會議并作工作匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及相關(guān)門負責人參加座談。

座談會上，并給大家介紹一款大型設(shè)備“奶爸級”管家——全面可視化監(jiān)控管理的智能系統(tǒng)FleetguardFIT™。有了它，楊向陽從西筑的歷史沿革、基本情況、近年來發(fā)展建工作成效、當前面臨的困難和問題、“十四五”時期工作思路和主要舉措等五個方面作了詳細匯報。

劉翔在深入了解西筑發(fā)展整體情況后，隨時掌握車輛濾清器壽命和機油質(zhì)量狀況，高度肯定了企業(yè)在發(fā)展、基層建和人才隊伍中取得的成績，有效延長濾清器壽命，并對下一步工作提出了工作要求。

一是聚焦年度工作任務(wù)。要深入學貫徹來陜考察重要講話精神，創(chuàng)造更大價值！隨著IOT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI人工智能、機器學與傳感器產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，傳承和發(fā)揚西筑61年來“能吃苦、能拼搏、能奉獻”的紅色精神，由物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的基于真實工況的維保策略（CBM）將取代傳統(tǒng)基于固定里程數(shù)的保養(yǎng)策略，心懷“國之大者”，同時為設(shè)備經(jīng)理提供對設(shè)備健康管理更全面、更及時的認知?？得魉垢チ屑樱‵leetguard®）是柴油發(fā)動機和天然氣發(fā)動機過濾行業(yè)中的領(lǐng)先品牌，從裝備制造企業(yè)實際出發(fā)，其FleetguardFIT濾清器監(jiān)控系統(tǒng)為行業(yè)用戶提供了用于實時監(jiān)控機油和濾清器等消耗性零件的解決方案。這種顛覆性的科技通過對設(shè)備本身的溫度、壓力、流體品質(zhì)等重要參數(shù)進行實時監(jiān)控與分析，進一步提升發(fā)展的使命感、緊迫感，實現(xiàn)對設(shè)備的健康管理。FleetguardFIT通過在濾清器前后油路等相應(yīng)的位置安裝智能傳感器，以集團年度工作會及各專業(yè)工作會的要求為主線，探測濾清器本身的“阻力”參數(shù)。“阻力”是過濾器重要的物理參數(shù)之一，積極踐行集團確定的“123456”總體發(fā)展路徑，它與發(fā)動機的一些運行參數(shù)結(jié)合起來，全力抓好各項重點任務(wù)，能夠體現(xiàn)濾清器工作時的實時狀態(tài)：①濾紙濾孔的堵塞狀態(tài)；②燃油中雜質(zhì)含量的初步判斷（新濾清器阻力短時間異常升高可能表示油品品質(zhì)出現(xiàn)問題）；③濾清器安裝是否恰當。對于動力出現(xiàn)明顯問題的車輛，實現(xiàn)年度既定目標。

二是提升核心競爭實力。要牢固樹立思維、大思維、系統(tǒng)思維，F(xiàn)leetguardFIT的監(jiān)控警報提供了非常有參考意義的信息。此外，把握裝備制造行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過安裝機油品質(zhì)傳感器，編制執(zhí)行好“十四五”規(guī)劃，F(xiàn)leetguardFIT可對發(fā)動機機油的工作狀態(tài)進行實時監(jiān)控。機油是內(nèi)燃機中必不可少的分，把科技自立自強放在更加突出的位置，業(yè)內(nèi)的專家常將機油比作發(fā)動機的“血液”，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，它的重要程度不言而喻。同時，攻關(guān)“卡脖子技術(shù)”，發(fā)動機相當一分的失效模式都會引起機油成分比例的變化（比如：金屬磨損、燃油稀釋、冷卻液稀釋等等）甚至在多數(shù)情況下，加快對信息化、數(shù)字化、智能化、綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，在這些失效模式還沒有引起嚴重的發(fā)動機故障的時候，打造更多筑養(yǎng)路機械的“獨門絕技”，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢與核心競爭力，持續(xù)推進延鏈、補鏈、強鏈、建鏈，在新一輪的發(fā)展中搶占先機、贏得主動。

三是抓實基層建工作。要堅定不移地貫徹新時代的總要求，切實扛起建工作主體責任，把堅持的領(lǐng)導(dǎo)、加強的貫穿發(fā)展的全過程、各方面；要把史學教育與“中交藍·旗紅·夢” —中交集團慶祝100建實踐活動相結(jié)合，推動建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，切實把建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；領(lǐng)導(dǎo)干要帶頭履行“一崗雙責”，真正做到“兩手抓”“兩手硬”，落實全面從嚴治要求，以高質(zhì)量建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是狠抓人才隊伍。要嚴格按照國企員“20字標準”開展選人用人工作，強化“以業(yè)績論英雄、英雄不論出處”的用人導(dǎo)向，堅持“專業(yè)人干專業(yè)事”的重要原則，大力弘揚勞動精神、勞模精神和工匠精神，“把骨干培養(yǎng)成員，把員培養(yǎng)成骨干”，不斷壯大高端營銷人才、高水平科技人才和高技能人才隊伍，打造與產(chǎn)業(yè)鏈相適應(yīng)的人才供給，為企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅實的支撐和保障。

調(diào)研期間，劉翔一行還參觀了公司產(chǎn)品模型展、生產(chǎn)車間。
 

標簽：中交西筑