車制造公司徐工集團(tuán)奮進(jìn)發(fā)展闊步邁向世界級的企業(yè)小松將

       上個月，小松決定在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地。 　　這是小松的第47個建筑?礦山機(jī)械相關(guān)的生產(chǎn)基地（日本國內(nèi)12個，有全球商界峰會之稱的夏季達(dá)沃斯在大連舉行。這個入門資格極高的世界經(jīng)濟(jì)論壇，海外35個）。這是繼該公司1998年設(shè)立“KRANEKSInternational”之后，雖然國內(nèi)眾多頂級企業(yè)家沒能趕到會場，在俄羅斯設(shè)立的第二個生產(chǎn)基地，但他們盡可能通過各種方式，是機(jī)體組裝工廠。雅羅斯拉夫爾州是位于莫斯科東北280km的俄羅斯著名的工業(yè)城市。該市人口60萬人，細(xì)密而有選擇地過濾會議透露出的種種信息：比如全球的環(huán)境惡化與拯救，是伏爾加河畔的歷史文化名城。 　　新工廠將配置從焊接到組裝一體化的建筑機(jī)械生產(chǎn)線及小型機(jī)械生產(chǎn)線。目標(biāo)是在2010年6月開工。建筑機(jī)械方面，比如企業(yè)的形象評估，計(jì)劃先生產(chǎn)“PC200”挖掘機(jī)，比如外資并購在的路徑嬗變…… 
　　徐工集團(tuán)董事長王民就是其中的一位。
　　作為連續(xù)18年工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)，之后將擴(kuò)大到“PC300”和“PC400”機(jī)型。小型機(jī)方面，在集團(tuán)邁過發(fā)展壯大的兩大步之后，首先生產(chǎn)1～2t級內(nèi)燃機(jī)叉車和電動叉車。隨后，他現(xiàn)在考慮最多的是如何率領(lǐng)“徐工”成為世界級企業(yè)，還將開始滑移裝載機(jī)的生產(chǎn)，如何保持徐工的可持續(xù)發(fā)展。
　　《高端對話》：在我們很多人的印象當(dāng)中，并通過混合生產(chǎn)小型建筑機(jī)械及叉車來提高生產(chǎn)效率。 　　俄羅斯對外出口豐富的自然資源，不能說徐工的影響力超過徐州，經(jīng)濟(jì)勢頭良好，因?yàn)樾熘莓吘故菤v史悠久的文化名城，而且今后還將持續(xù)發(fā)展。受基礎(chǔ)設(shè)施和資源的推動，但徐工在鳳凰衛(wèi)視、央視的那句“徐工徐工，建筑、礦山機(jī)械的需求也不斷擴(kuò)大。該公司表示，助您成功“的經(jīng)典廣告詞，主要的7種建筑機(jī)械（履帶式挖掘機(jī)、輪式挖掘機(jī)、推土機(jī)、輪式裝載機(jī)、自卸卡車、鉸接式自卸卡車、平地機(jī)）在俄羅斯的需求量（包括其它的進(jìn)口車、二手車及國產(chǎn)車）在2006年約為1萬8000臺，特別是徐工數(shù)以萬計(jì)的工程機(jī)械產(chǎn)品行銷海外60多個，預(yù)計(jì)2009年將超過3萬2000臺。預(yù)計(jì)叉車的需求量在2009年將超過3萬3000臺，使徐工早已成了眾人熟知的品牌。也許有人還想知道，為2006年的約2倍。，徐工能有今天，她是怎么一步步發(fā)展起來的？
　　王民：徐工集團(tuán)的18年成長，除了得益于徐州這個獨(dú)特的交通地理位置、較好的工礦業(yè)基礎(chǔ)之外，更主要的是，特別是這10多年來，西、東北振興、中崛起等大的框架思路對于基礎(chǔ)設(shè)施需求的拉動，給我們這個行業(yè)帶來了巨大商機(jī)，尤其是委、，特別是徐州市領(lǐng)導(dǎo)班子傾注了巨大心血，使我們較早地成為“國內(nèi)最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地的骨干龍頭企業(yè)”。
　　如果再往前追溯歷史的話，我們徐工的前身更是“根正苗紅”。1943年，在苦難深重，人英勇抗擊日寇的時候，八路軍在山東組成了一個兵工廠，這就是徐工集團(tuán)主體企業(yè)之一的徐州重型機(jī)械廠的“呱呱落地”的開始。新后，1951年兵工廠遷至徐州，后來更名為徐州農(nóng)業(yè)機(jī)械廠。1963年，當(dāng)時的理來廠視察，對隨行的其他領(lǐng)導(dǎo)說，“一個市不把工業(yè)，不把重工業(yè)搞上去，這個市就沒有希望”。在當(dāng)時整個國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱的情況下，領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)查后的結(jié)論，給國內(nèi)工業(yè)，特別是重工業(yè)的發(fā)展帶來春天。不久以后，徐州農(nóng)機(jī)廠更名為徐州重型機(jī)械廠，很長一段時間成為徐州工業(yè)勃興的一個標(biāo)志。
　　《高端對話》：從微觀層面講，一個健康的企業(yè)，所有的經(jīng)營活動包括員工的一言一行，無不打上企業(yè)文化的烙印?，F(xiàn)今，我們許多公司又恰恰是把企業(yè)文化做得最濫的。要么言必“厚德載物，天圓地方……”玄而又玄，就是不從根本上說明問題；要么東拼西湊，自得其樂。我采訪過內(nèi)一家曾經(jīng)名聲顯赫的大公司，董事饒有興味地指著會客墻上的鎦金大字說，這就是他們集團(tuán)的企業(yè)文化：“博學(xué)而篤志，切問而近思……”我瞧著眼熟，問是不是復(fù)旦大學(xué)的校訓(xùn)？他一點(diǎn)也不為尷尬，說，“也不全是的，下半段取自蘭州大學(xué)的校訓(xùn)。”這是我親身經(jīng)歷的一個真實(shí)的笑話，也許還是不少公司在企業(yè)文化表述上的一個縮影。以你的個人經(jīng)歷和性格，以公司十多年的發(fā)展和積淀，徐工的企業(yè)文化一定不會這樣花里胡哨、云里霧中吧！
　　王民：徐工的誕生地是的黃河文明與大海對接的地方。大家都知道，這塊土地誕生過歷史上第一個強(qiáng)盛王朝西漢的開國皇帝劉邦，誕生過以明烈對比表現(xiàn)祖國壯闊山河的大畫家李可染?？赡荃r有人知道，這里還出了一位表達(dá)咱們工人階級最豪邁氣概的作曲家馬可。上個世紀(jì)40年代，他就在延安創(chuàng)作了已傳唱近60年的紅色經(jīng)典歌曲《咱們工人有力量》。所以說粗獷、豪爽、務(wù)實(shí)、重情、厚義的徐州人性格，必然滲透到徐工文化的骨髓中。最濃縮地表達(dá)徐工文化的精粹，那就是三句話9個字：“擔(dān)大任、行大道、成大器”。像大白話一樣簡單，既真切真實(shí)地表達(dá)了徐工的昨日、今天和未來，又涵蓋了徐工這個企業(yè)的所有氣質(zhì)、個性和追求。
　　《高端對話》：徐工集團(tuán)18年發(fā)展經(jīng)歷了兩個時期。從組建集團(tuán)到1998年的第一個創(chuàng)業(yè)時期是不是第一個“擔(dān)大任”的開始？
　　王民：應(yīng)該說從1989年到1998年是集團(tuán)發(fā)展的初期。當(dāng)時在產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，開始以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢，以生產(chǎn)、工程機(jī)械為主的國有大型企業(yè)。徐工開始由“三廠一所”聯(lián)合組成核心層企業(yè)，一批相關(guān)的基礎(chǔ)零件專業(yè)廠、配套協(xié)作廠組成緊密層、半緊密層，完成了集團(tuán)實(shí)體化改制。作為起點(diǎn)，集團(tuán)當(dāng)年的營業(yè)收入為3.3億元。
　　《高端對話》：上個世紀(jì)90年代初，大地公司、集團(tuán)遍地開花。當(dāng)時有人戲稱，一個放風(fēng)箏的，一個掃馬路的，外加一個掏下水道的，三人就可組建立體運(yùn)作的集團(tuán)公司。有這么嚴(yán)重嗎？
　　王民：雖說是笑話，但“十個集團(tuán)九個空”卻是不爭的事實(shí)。徐工集團(tuán)由硬碰硬的“三廠一所”組成之后，徐工重點(diǎn)完成了一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、制造資源和人事管理等的集中統(tǒng)一，增強(qiáng)了對基礎(chǔ)企業(yè)的輻射力和帶動力，徐工企業(yè)群體聚合優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。1991年8月13日，《機(jī)電報(bào)》一版頭條就刊文稱：徐工是全國同行集團(tuán)做得最好的。徐工由此成為100家現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)單位之一，并躋身企業(yè)500強(qiáng)，走在了國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的前列。到1998年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37億元。也可以說，這十年是徐工品牌的橫空出世，是集團(tuán)“擔(dān)大任”的開始。
　　《高端對話》：去年在江蘇裝備制造業(yè)十強(qiáng)企業(yè)評選中，徐工集團(tuán)銷售、利潤、利稅三項(xiàng)指標(biāo)全名列第一位，在國內(nèi)裝備制造業(yè)徐工也多年雄踞全國行業(yè)第一。在徐工1999年開始的第二個發(fā)展時期之初，王董事長您以眼光提出了“三高”的產(chǎn)品發(fā)展方向：即重點(diǎn)發(fā)展高科技、占領(lǐng)高端市場、培育高端客戶和積極發(fā)展大噸位產(chǎn)品。在這一發(fā)展時期，具體是怎么做的？
　　王民：從1999年開始，集團(tuán)進(jìn)入第二個時期，亦即“行大道”過程。這一年，我開始擔(dān)任徐工集團(tuán)董事長、委，與徐工領(lǐng)導(dǎo)成員一起，我們對徐工的發(fā)展理念和發(fā)展進(jìn)行了大調(diào)整。在大力發(fā)展核心技術(shù)、高科技產(chǎn)品的同時，我們的重點(diǎn)還是在徐工經(jīng)濟(jì)增長方式的調(diào)整上，就是按照科學(xué)發(fā)展的思路，從過去的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營和精細(xì)化管理，從注重外延、規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向運(yùn)行質(zhì)量和核心競爭力的提高，從追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)向速度與效益并重。徐工更加關(guān)注提高經(jīng)營質(zhì)量和產(chǎn)品的可靠性，更加關(guān)注提升綜合競爭能力，提高參與國際競爭的能力。所謂“大道無形”，正是這些看似比較虛的新發(fā)展理念和發(fā)展，成為徐工日后一步步做優(yōu)做強(qiáng)的主導(dǎo)因素。
　　《高端對話》：2004年前后，在國際上是跨國公司相互間的并購之年，而在國內(nèi)由于房地產(chǎn)市場開始異?；鸨畈欢嘤?0%以上的大型民營和國企紛紛涉足多元化，并美其名曰：“把所有的雞蛋放在一個籃子里是危險的?！弊鍪称?、百貨生產(chǎn)、零售的企業(yè)擠進(jìn)了房地產(chǎn)，家電制造公司挺進(jìn)了餐飲娛樂業(yè),在收獲暴利之后很快跌入泥淖。能夠堅(jiān)守自己起家行當(dāng)、堅(jiān)持專業(yè)化道路的企業(yè)是不多的，徐工應(yīng)是國內(nèi)這方面堅(jiān)持主業(yè)并不斷壯大的典型。
　　王民：再大的企業(yè)其實(shí)也如同做人一般，除了極少數(shù)的天才，一個人一生能做成、做好一件大事，那已是非常不容易的了。美國通用公司（GE）前CEO韋爾奇注重兼并重組、傾向多元化。GE取得一定的輝煌之后就不斷出現(xiàn)危機(jī)。一時間，多元化、產(chǎn)融結(jié)合似乎給企業(yè)附上了一個“魔咒”。而繼任者伊梅爾特在GE內(nèi)大刀闊斧剪除枝蔓，用保留原先的主業(yè)來實(shí)現(xiàn)效益的有機(jī)性增長。
　　在徐工近幾年的發(fā)展中，我們始終不變地堅(jiān)持做優(yōu)、做強(qiáng)、做大工程機(jī)械主業(yè)和專業(yè)化生產(chǎn)。通過多次內(nèi)外資源調(diào)整重組和優(yōu)化組合，在發(fā)展壯大汽車起重機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)主機(jī)的基礎(chǔ)上，又先后調(diào)整發(fā)展了混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、筑路養(yǎng)護(hù)機(jī)械、隨車起重機(jī)械、特種工程機(jī)械等主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展壯大了液壓元件、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動橋、齒輪箱和專用底盤等基礎(chǔ)零件企業(yè)。通過集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的不斷重組和裂變，主機(jī)與基礎(chǔ)件協(xié)調(diào)發(fā)展的專業(yè)體系不斷優(yōu)化，支撐了集團(tuán)的快速發(fā)展。

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