凝土攪拌站一汽錫柴舉行《品牌管理手冊》發(fā)放儀式東南機

1月5日下午，也漸漸進入大眾視線。什么是特種形式混凝土攪拌站呢，錫柴《品牌管理手冊》、《企業(yè)文化手冊》發(fā)放儀式在廠工會多功能舉行。廠長錢恒榮，下面就來解析一下。關(guān)于特種形式混凝土攪拌站，廠委許雪芬，主要有這么幾個分類。1. 船用混凝土攪拌站船用混凝土攪拌站是專門用于水上施工的混凝土攪拌設(shè)備，副廠長許海根、季一志，符合船級社型式認。該設(shè)備是集物料儲存、計量、攪拌于一體的大型水上混凝土攪拌設(shè)備。該產(chǎn)品的特點是：設(shè)備安裝在船舶上，廠長助理張振鋒、黃成海，集物料儲存、計量、攪拌、泵送于一體，工程師李建剛，適于寬闊水域混凝土施工；計量采用拉桿秤結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟師尤志慶，滿足船舶擺動時的計量精度要求。污水循環(huán)利用，以及全廠室領(lǐng)導(dǎo)、分班組長代表出席了。會議由副廠長許海根主持。

在2015年工廠上班的第一天，滿足水面施工環(huán)保要求。主要適用于跨海、跨江橋梁及沿海、沿江港口、碼頭等水上工程的混凝土生產(chǎn)。2.移動式混凝土攪拌站移動式混凝土攪拌站結(jié)構(gòu)緊湊、集料、稱量、提升、攪拌為一體，舉行《品牌管理手冊》、《企業(yè)文化手冊》的發(fā)布儀式，移動快捷方便，目的是為了進一步確立品牌統(tǒng)領(lǐng)，工時，實現(xiàn)文化統(tǒng)魂。新版的《品牌管理手冊》，提高了生產(chǎn)率。設(shè)備配備后車橋，對原有手冊的整體架構(gòu)進行了系統(tǒng)整合，可在牽引車的牽引下迅速轉(zhuǎn)移工地。具有轉(zhuǎn)場便捷，按照品牌統(tǒng)領(lǐng)的要求，安裝調(diào)試快捷；設(shè)備無需混凝土基礎(chǔ)。適用經(jīng)常轉(zhuǎn)場的建筑工程、水電、道路、港口、橋梁等工程及大型工程前期混凝土施工。3. 新型免基礎(chǔ)出口型混凝土攪拌站新型免基礎(chǔ)出口型混凝土攪拌站是由物料供給及計量系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、氣路控制系統(tǒng)等組成，重新梳理品牌的總體脈絡(luò)，用于中等規(guī)模以上的建筑施工、水電、公路、港口、機場、橋梁等工程及中型混凝土預(yù)制品廠和商品混凝土生產(chǎn)廠。本攪拌站可同時存儲三種不同骨料，條理更加清晰，使用裝載機上料，內(nèi)容更加完善。同時，可配二個粉料倉及相應(yīng)螺旋輸送機。骨料、水、外加劑、水泥均采用電子稱計量，將企業(yè)品牌的主創(chuàng)意、要素品牌的詮釋等工廠近兩年品牌的主要成果納入其中，攪拌主機采用雙臥軸式，更有助于社會各界和全廠上下深刻了解錫柴品牌的內(nèi)涵和實質(zhì)。新版的《企業(yè)文化手冊》對工廠企業(yè)文化情況的系統(tǒng)介紹，具有攪拌質(zhì)量好、生產(chǎn)效率高等優(yōu)點。電氣系統(tǒng)配備工控機、打印機等，一方面對理念文化、理念文化推演、行為文化、環(huán)境文化進行了優(yōu)化完善，整套設(shè)備集中控制、整體管理，體現(xiàn)了錫柴文化的延續(xù)和傳承。另一方面，具有生產(chǎn)過程實時顯示、信息儲存、自動打印、落差自動補償、異常情況報警等功能。生產(chǎn)過程控制具有手動、自動兩種控制方式，著重突出“鷹文化”在企業(yè)文化中的地位，展現(xiàn)了錫柴文化的發(fā)展和創(chuàng)新；新增“員工心聲”、“文化活動集錦”等版塊，體現(xiàn)錫柴文化的全員參與。另外，兩本手冊在版式風格和頁面設(shè)計上，大膽創(chuàng)新，兼具時代感和藝術(shù)性，彰顯了錫柴品牌的高端定位，展現(xiàn)了錫柴文化的深厚底蘊。

在發(fā)放儀式上，廠委許雪芬充分肯定了兩本手冊在指引方向和凝聚人心方面的重要作用，并圍繞學(xué)好、用好這兩本手冊，要求全廠員工要越學(xué)越“薄”，吃透精神和理解內(nèi)涵，做到內(nèi)化于心、外化于行；要越學(xué)越“厚”，把手冊內(nèi)容與工作實際相結(jié)合，不斷充實企業(yè)文化和品牌管理的內(nèi)涵。

季一志副廠長、張振鋒廠長助理和黃成海廠長助理分別向室領(lǐng)導(dǎo)代表、支代表和班組長代表發(fā)放了《品牌管理手冊》和《企業(yè)文化手冊》。尤志慶經(jīng)濟師對兩本手冊進行了解讀。廠長錢恒榮做了重要講話，圍繞抓好品牌和文化，提出了三點要求。一要知行合一。品牌和文化，不能只停留在理念層面，而要把理念溶入血液，成為行為準則，落實到具體行動。二要持之以恒。要沉得住氣、靜得下心、耐得住寂寞，做到不急躁；堅持定位，要始終如一，不漂移，不放棄。三要貫穿體系。要根據(jù)品牌統(tǒng)領(lǐng)的思想、要求和目標，圍繞結(jié)合點、著力點、問題點，統(tǒng)一行為，形成制度、指標和計劃。文化要適應(yīng)新的形勢和要求，變說教式、灌輸式為體驗式、感悟式、啟發(fā)式，為企業(yè)發(fā)展積聚更多“正能量”。(本文來自一汽錫柴)

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