質(zhì)搏擊市場向文波談國際企業(yè)并購：優(yōu)先考慮企業(yè)價值徐工汽

6月 5日下午，對公司產(chǎn)品一一展開現(xiàn)場評審，三一重工總裁向文波在由財政金融學院與重陽金融研究院聯(lián)合舉辦的“2013金融投資論壇”上，讓其設身處地的站在用戶角度，做了題為《國際并購與企業(yè)走出去》的主題演講。向文波認為，從產(chǎn)品裝配細節(jié)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計等方面給產(chǎn)品“挑毛病”?；顒拥拈_展，企業(yè)參與國際并購的關鍵不是看財物價值，為提升設計和工藝制造水平提供了重要依據(jù)。徐工汽車：以品質(zhì)搏擊市場，而是要優(yōu)先考慮企業(yè)的價值。

在6月5日的金融投資論壇上，三一重工總裁向文波披露了三一重工收購世界混凝土機械“老大”德國普茨邁斯特的內(nèi)幕。席間，在談及“企業(yè)在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時，向文波認為，“企業(yè)參與國際并購，一是要優(yōu)先考慮企業(yè)的價值，如企業(yè)的品牌、技術、服務以及管理經(jīng)驗等，而不是先去考慮財務價值，更不是政治考量。二是少談整合，多講包容，包容比整合更重要。”

那么，三一重工收購德國普茨邁斯特處于怎樣的考慮?據(jù)向文波透露，三一重工在混凝土機械的全球銷售規(guī)模是最大的，但從其品牌影響力、技術水平、服務支撐能力、品牌和技術管理層面的積累，和“大象”(即德國普茨邁斯特)之間還存在較遠的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些價值。

據(jù)了解，2012年初，三一重工控股子公司三一德國有限公司聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司，與德國混凝土機械“老大”普茨邁斯特股東簽署《轉(zhuǎn)讓及購買協(xié)議》，三一德國和中信基金共計出資3 .6億歐元共同收購普茨邁斯特100%股權，其中三一德國收購90%，中信基金收購10%。

另外，關于對企業(yè)國際化的認識，向文波表示，“這足以成為經(jīng)濟和企業(yè)的大考。”他說：“已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了將近30年，現(xiàn)在面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題。轉(zhuǎn)型過程中，環(huán)保問題、產(chǎn)能過剩問題、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的問題積累到一起，經(jīng)濟能不能有持續(xù)的發(fā)展，我們這些問題能不能得到很好的解決，企業(yè)國際化是一條出路。”

標簽：三一重工