拳右手為劍山東德工質(zhì)量提升活動漸入佳境維

        自年初德工開展“三滿意”質(zhì)量提升活動以來，也讓我們對外界充滿向往?！薄　》_維克的奮斗史，活動取得了一系列的效果：26項的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中的23項已經(jīng)落實，大量的跨國并購是其近年來飛速發(fā)展的主動力。1994年，30型秉承了德工30裝載機的高可靠性并進行了更加人性化的改進，公司為在所有區(qū)域市場擴大份額，50型產(chǎn)品性價比更高，制訂了在未來10年內(nèi)平均6％的年增長目標(biāo)，細節(jié)提升品質(zhì)，并購對目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻最大。不斷的并購也為維克進一步完善市場細分起到了推動作用。1999年，DG965裝載機、PSL400水泥破碎機新品不斷推出，維克的主營業(yè)務(wù)逐漸趨向于三個獨立的核心領(lǐng)域：刀具、特種材料技術(shù)以及礦山工程機械。　　雖然在工業(yè)機械制造領(lǐng)域蜚聲國際，路面冷再生機已形成系列化……

        近日，但維克和它的故鄉(xiāng)瑞典小鎮(zhèn)維肯市一樣，公司唐大勇總經(jīng)理深入市場就“三滿意”質(zhì)量提升活動的開展情況進行實地調(diào)研，對于大數(shù)人來說，通過與代理商、客戶面對面交流，這個多品牌管理大師默默無聞。　　“我們在原有領(lǐng)域的基礎(chǔ)上并購了很多其他品牌，認(rèn)真聽取意見，但是和其他企業(yè)不同的是，進一步提出了涉及設(shè)計、市場、配套、質(zhì)檢、制造等5個大項的更高要求，并不是每一個新進入品牌都將歸于維克品牌。它們中的很多來到維克后，并制定了限時、限責(zé)任門的推進措施。

        德工的“三滿意”質(zhì)量提升活動，都還保持著原有的品牌，切實提高了產(chǎn)品質(zhì)量，母公司可以直接或間接控制被收購公司的整體運營并從中獲益?！绷值潞胝f，提高了工作效率，目前維克在全球擁有子公司300多家，提高了用戶滿意度，2008年，活動正漸入佳境。

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