展無償獻血江蘇柳工加速形成新量化體系柳工集

江蘇柳工機械有限公司(簡稱江蘇柳工)是專業(yè)化小型特種工程機械產品制造企業(yè)。2008年，公司與廣西血液中心配合，在鎮(zhèn)江市和潤州區(qū)各級科技門的指導和幫助下，每年集中開展的無償獻血活動。據統計，公司開始開展知識產權相關工作。目前江蘇柳工專利申請量已超過200件，公司此次共有近300名員工報名參加獻血，授權專利超過150件，其中245人符合獻血條件，其中發(fā)明專利14件。

流程固化需優(yōu)化

2011年公司參照江蘇地方標準DB/32T 1204-2008《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》，共捐獻了76000多毫升鮮血。據悉，并結合公司制度和組織結構，這次未在公司總參加獻血的柳州叉車公司、液壓件公司、柳州挖掘機公司和歐維姆公司，制訂了江蘇柳工的《知識產權管理工作手冊》。通過江蘇企業(yè)知識產權管理規(guī)范貫標工作，近期也將陸續(xù)組織員工開展無償獻血活動。，江蘇柳工對公司的知識產權管理制度進行了一次系統的梳理，對原有的知識產權管理程序文件進行查漏補全，在制度和流程上規(guī)范知識產權管理工作。

公司將知識產權相關制度以產品實現為主線串聯起來，并且對執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督。江蘇柳工建立了企業(yè)知識產權管理體系，該管理體系與現有管理體系有機結合，形成了四體系合一的新的管理體系。

知識產權工作涉及產品生命周期的每個環(huán)節(jié)，包括前期從競爭對手收集信息到后期的產品銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)知識產權管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成分，江蘇柳工雖然建立了知識產權管理體系，但體系還不完善，對于流程的固化工作還需要進一步優(yōu)化。

知識產權氛圍要培養(yǎng)

知識產權工作是一項需要長期持續(xù)投入而前期回報少的工作，很多企業(yè)對這種長期投入是否有回報信心不足。江蘇柳工知識產權工作的開展得益于企業(yè)領導長遠的眼光。企業(yè)產品投入市場后經常會遇到知識產權糾紛，如果此時才開展知識產權相關工作，企業(yè)就會非常被動。因此，知識產權初期的工作重點在于培養(yǎng)公司領導的知識產權意識以及對企業(yè)知識產權人才的培養(yǎng)。只有基礎夯實了，企業(yè)知識產權工作才會有后勁，才能充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性。

完成基礎準備工作后，企業(yè)會大力著手開展專利、商標等權利的積累，在權利積累過程中會遇到知識產權相關人才缺乏的問題，企業(yè)需進一步著手招聘或者培養(yǎng)自己的知識產權工程師。這是知識產權工作的成長階段。江蘇柳工通過3~5年專利權的積累，目前已經獲得授權專利100多件，其中授權的發(fā)明專利十幾件，PCT國際專利申請一項。

江蘇柳工在專利權積累的過程中培養(yǎng)了多名知識產權工程師，其中有兩名具有專利代理人資格。公司的大分技術人員了解知識產權基礎知識，并且能夠進行簡單專利檢索工作，知識產權工作在公司內具有良好的群眾基礎。

企業(yè)完成了基本的專利權積累和人才的培養(yǎng)后，重點工作就是體系的和流程的完善。目前公司的知識產權管理體系已經實現了與現有質量管理體系的有機匯合，保證了知識產權體系的有效運營。

知識產權運營是知識產權的最終階段，只有前面各階段保質保量完成后才能實現。公司通過知識產權運營實施了企業(yè)商業(yè)，實現了低資本運營。
 

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