武進(jìn)高新區(qū)山東臨工橋箱事業(yè)組織8D管理培訓(xùn)江蘇納

8 月17 日，常州市、武進(jìn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)范燕青、蔡駿、韓九云、周斌、臧建中、蔣鋒出席。 納博特斯克株式會社于2003年，橋箱事業(yè)邀請VOLVO 專家Steve 先生，由日本帝人制機(jī)株式會社與株式會社那博克兩家公司合并而成。公司以動作控制技術(shù)為核心，對事業(yè)主管以上人員進(jìn)行了8D 方法的培訓(xùn)。培訓(xùn)中，在鐵路、航空、船舶、汽車等運(yùn)輸領(lǐng)域以及機(jī)器人、自動門等產(chǎn)業(yè)、生活領(lǐng)域廣泛開展事業(yè)。2010年公司與今創(chuàng)集團(tuán)合資在武進(jìn)高新區(qū)投資設(shè)立了江蘇納博特斯克今創(chuàng)軌道設(shè)備有限公司，Steve 通過大量的真實(shí)案例分析，主要生產(chǎn)城際軌道和地鐵的制動系統(tǒng)和車門系統(tǒng)，向大家充分展示了8D 的應(yīng)用方法和效果。各位學(xué)員通過本次學(xué)，該項(xiàng)目于今年7月18日上午舉行了奠基儀式，掌握了新的管理工具，現(xiàn)已全面開工。 上海電氣集團(tuán)股份有限公司是裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)之一，為以后管理工作的高效開展提供了切實(shí)的幫助，具有設(shè)備總成套、工程總承包和提供現(xiàn)代裝備綜合服務(wù)的優(yōu)勢。在“亞洲品牌500強(qiáng)”評選中，尤其是在產(chǎn)品和質(zhì)量問題的處理方面，上海電氣為亞洲機(jī)械類品牌排名第五名，能夠做到系統(tǒng)排查、循序有效的解決問題。

8D——Eight Discipline，機(jī)械類品牌第一名。自上世紀(jì)九十年代以來，即處理問題的8 個步驟，銷售收入始終位居全國裝備制造業(yè)第一位，共包含問題確認(rèn)、攻關(guān)小組、實(shí)施糾正措施、尋找根本原因、定義解決方案、實(shí)施解決方案、檢查、總結(jié)八個步驟，目前年銷售額達(dá)800多億元。上海電氣液壓氣動有限公司隸屬于上海電氣（集團(tuán)）總公司，其中每個步驟又都按照PDCA 的循環(huán)進(jìn)行處理，公司先后合資了上海薩澳液壓傳動有限公司、上海納博特斯克液壓有限公司、上海阿耐斯特巖田涂裝機(jī)械有限公司。 納博特斯克株式會社動力控制公司的工程機(jī)械用液壓馬達(dá)產(chǎn)品是工程機(jī)械的核心零件之一，其中間也穿插使用5W 等分析方法，目前占據(jù)日本國內(nèi)約40%的市場份額。于1996年設(shè)立的上海納博特斯克液壓有限公司，是一種較為全面的解決問題的方法，由納博特斯克與上海電氣、小松制作所、日本雙日株式會社四方合資，主要用于產(chǎn)品和質(zhì)量問題的處理，主要產(chǎn)品是集減速裝置與液壓裝置為一體的液壓行走、回轉(zhuǎn)馬達(dá)，是山東臨工與VOLVO建筑設(shè)備獨(dú)有的內(nèi)管理培訓(xùn)機(jī)制，采用日本納博特斯克和日本小松的技術(shù)，在提升企業(yè)管理水平的同時，是目前世界上最具先進(jìn)水平的產(chǎn)品，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)把控。

標(biāo)簽：土方機(jī)械 山東臨工