育實(shí)踐活動(dòng)詹純新：與其被市場(chǎng)顛覆，不如自己顛覆自己宣工開

詹純新：與其被市場(chǎng)顛覆，以于勇董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神為指導(dǎo)的“落實(shí)于勇董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神，不如自己顛覆自己

9月16日，爭(zhēng)做集團(tuán)非鋼發(fā)展的旗幟性企業(yè)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，在南京的“弘毅投資2015全球年會(huì)”上，全面激發(fā)廣大員干和全體職工齊心協(xié)力，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新出席會(huì)議并發(fā)表主題演講。詹純新董事長(zhǎng)表示，扎實(shí)工作，中聯(lián)重科的轉(zhuǎn)型是既要+互聯(lián)網(wǎng)，為宣工、為集團(tuán)、為行業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。主題教育實(shí)踐活動(dòng)教育共包括七個(gè)環(huán)節(jié)：一是組織宣工領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討，更要+自身能力，進(jìn)一步查擺問題，既要+資本，提出本系統(tǒng)和本人的保證措施、具體工作和專業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)；組織中層干專題學(xué)，更要+自身的變革?；蛟S也正是中聯(lián)重科在近年來發(fā)展的趨勢(shì)和對(duì)于行業(yè)的理解。路面機(jī)械網(wǎng)特收錄詹純新董事長(zhǎng)發(fā)言全文如下：

尊敬的各位嘉賓：

中聯(lián)重科作為弘毅投資的長(zhǎng)期的合作伙伴，分組討論學(xué)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話，幾乎是每年的年會(huì)都參加，提出本門貫徹落實(shí)的具體措施，每年都有很多很多的收獲，確定各經(jīng)營(yíng)門、生產(chǎn)分廠在降主機(jī)庫(kù)存、提高市場(chǎng)占有率和承接集團(tuán)備件加工的目標(biāo)政策；組織全體職工全員學(xué)，這次也是非常榮幸參加這次年會(huì)。

從大的趨勢(shì)來看，提高士氣。二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，傳統(tǒng)的企業(yè)觸網(wǎng)、資本運(yùn)作，組織公司干職工就如何實(shí)現(xiàn)公司“十三五”開好提出意見和建議，應(yīng)該是剛才說到的風(fēng)口，寫體會(huì)文章。公司通過報(bào)紙、櫥窗、網(wǎng)站等載體，也就是當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。企業(yè)從原來只要面對(duì)產(chǎn)品這個(gè)市場(chǎng)，開設(shè)專版，現(xiàn)在變?yōu)橐鎸?duì)產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場(chǎng)，及時(shí)報(bào)道公司開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)情況，從原來單一的傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造，及時(shí)向重要客戶通報(bào)情況，現(xiàn)在要變?yōu)閷?duì)接互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)接資本，營(yíng)造貫徹落實(shí)于勇董事長(zhǎng)講話的強(qiáng)大聲勢(shì)。三是全體員佩戴，而且是變身為生產(chǎn)服務(wù)型組織，亮明身份，這是一個(gè)變化。

所以我們一方面要適應(yīng)這種趨勢(shì)，帶頭在本職工作中發(fā)揮先鋒模范作用，另一方面要冷靜地思考。

以互聯(lián)網(wǎng)與資本來武裝企業(yè)，接受群眾監(jiān)督，其結(jié)果不一定是必然的成功，而是更為明顯的分化，一分順風(fēng)順?biāo)瑯I(yè)績(jī)快速的增長(zhǎng)，一分卻麻煩不斷，甚至死得更快。因此，在潮流面前，守住根本，不忘初心，才能順利地轉(zhuǎn)型。

根據(jù)中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，我們提煉了一下，

我們的轉(zhuǎn)型是既要+互聯(lián)網(wǎng)，更要+自身能力，進(jìn)一步查擺問題，既要+資本，提出本系統(tǒng)和本人的保證措施、具體工作和專業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)；組織中層干專題學(xué)，更要+自身的變革。

詹純新：與其被市場(chǎng)顛覆，不如自己顛覆自己

【第一是+互聯(lián)網(wǎng)，更要+自身能力?！?/p>

傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是裝備制造企業(yè)，其本質(zhì)和根本是在于產(chǎn)品的本身。研發(fā)制造出穩(wěn)定可靠，綠色環(huán)保，智能人性的極致產(chǎn)品，是裝備制造業(yè)企業(yè)的根本的能力，這種能力在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代不能弱化，而是要更強(qiáng)化。其原因在于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)裝備制造業(yè)企業(yè)的提升作用，集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品智能化程度的提升，二是商業(yè)模式的改變。要做到產(chǎn)品的智能化，其實(shí)核心的就是在于要有先進(jìn)的嵌入式系統(tǒng)，就是我們說的傳感器。集成互聯(lián)網(wǎng)感知、交互、控制技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自動(dòng)化、信息化、智能化。而商業(yè)模式就是由制造向制造+服務(wù)的改變，這就需要依托大數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，為客戶提供金融、后市場(chǎng)等高端的增值服務(wù)。這兩個(gè)方面的作用很大程度上取決于企業(yè)的承受能力、承接能力和創(chuàng)新能力。

我們無法想象，一個(gè)還處在工業(yè)1.0、2.0時(shí)期的企業(yè)，他有能力嫁接工業(yè)4.0的技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的效果取決于企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，如果企業(yè)的根本能力沒有增長(zhǎng)，又如何能保證在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上起飛，如何能保證+互聯(lián)網(wǎng)后就一定能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力？趙總上午介紹，中聯(lián)重科最早是一個(gè)單純的研究工程機(jī)械的一個(gè)研究院所的院辦企業(yè)，它過去是一個(gè)單純做工程機(jī)械制造的企業(yè)，而且經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展，前20年我們的發(fā)展每年平均速度大概是60%以上。伴隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)而來的行業(yè)市場(chǎng)的天花板，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入到了前所未有的低谷，持續(xù)下行的狀況，到今天沒有改善，還是在繼續(xù)下行。

我們有這么一個(gè)認(rèn)識(shí)，與其被市場(chǎng)顛覆，不如自己顛覆自己。我們提升自身能力，對(duì)產(chǎn)品智能化升級(jí)，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新，我們要完成“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)”，“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是一個(gè)根本的任務(wù)。我們有這么一句話，要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品在網(wǎng)上，數(shù)據(jù)在云上，服務(wù)在掌上”。怎么理解呢？我們的產(chǎn)品要進(jìn)入到物聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)上，我們現(xiàn)在基本上做到了可以知道它的開工時(shí)間，有沒有開工，而且一些初期的故障是不是會(huì)有。我們把智能產(chǎn)品和物聯(lián)技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備的互聯(lián)互通，遠(yuǎn)程交互；把運(yùn)用數(shù)據(jù)和云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)；把客戶服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)服務(wù)，超前服務(wù)，極致服務(wù)。以中聯(lián)重科的遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)為例，我們對(duì)設(shè)備的開工時(shí)間，運(yùn)行軌跡，運(yùn)行狀態(tài)，性能狀況可以進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，我們每半個(gè)月向有關(guān)辦公室去報(bào)告我們的設(shè)備開工的總時(shí)間，便于來掌握在基礎(chǔ)設(shè)施投資過程當(dāng)中整體開工的情況怎么樣。

【我想和大家交流的第二個(gè)問題，+資本，更要+自身的變革?！?/p>

在制造強(qiáng)國(guó)的背景下，經(jīng)濟(jì)要換擋升級(jí)，離不開資本的作用，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型更需要資本的支持。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是有極強(qiáng)的慣性和惰性，而資本往往具有敏銳的逐利的天性，資本能讓你發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，能引導(dǎo)你，激發(fā)你，也能膨脹你，迷失你。企業(yè)家的重要責(zé)任就是，既要讓產(chǎn)業(yè)吸引資本，又要用資本激活產(chǎn)業(yè)，既要保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨(dú)立性，又利用蘊(yùn)藏在資本中創(chuàng)新的力量，促進(jìn)企業(yè)變革。轉(zhuǎn)型要+資本，更要+變革。

中聯(lián)重科首先是資本市場(chǎng)的受益者，利用資本的力量，實(shí)現(xiàn)了體制的變革。23年前，從一個(gè)級(jí)的科研院所走出來，背負(fù)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，逐步意識(shí)到資本市場(chǎng)的力量。進(jìn)入資本市場(chǎng)以來，從二三億的規(guī)模，增長(zhǎng)到近200倍。同時(shí)，資本的力量也促使企業(yè)的體制變革，這其中最為重要的一步，就是我們趙總進(jìn)入中聯(lián)重科，投資中聯(lián)重科，作為我們一個(gè)投資者，使中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了股權(quán)的多元化，治理規(guī)范化，被國(guó)資委列為混合所有資的樣本。從一個(gè)事業(yè)單位、有級(jí)別的科研院所，最后變成了一個(gè)完全市場(chǎng)化的企業(yè)。

中聯(lián)重科也是產(chǎn)融結(jié)合的參與者，一手實(shí)業(yè)，一手金融，這是我們的變革和創(chuàng)新，變革和轉(zhuǎn)型的深入。為了守住根本，我們形成了產(chǎn)融結(jié)合的板塊。中聯(lián)重科在轉(zhuǎn)型中，制定了“2+2+4”的，所謂“2+2+4”，就是立足于產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場(chǎng)，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)和金融的兩個(gè)融合，再就是做強(qiáng)工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)四個(gè)板塊，打造一個(gè)國(guó)際化的，高端裝備制造企業(yè)。

我們經(jīng)歷了兩年的調(diào)整，中聯(lián)重科的轉(zhuǎn)型應(yīng)該初見成效。由一個(gè)單純的工程機(jī)械制造企業(yè)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為了相關(guān)多元的裝備制造業(yè)企業(yè)，也就是我們農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)多元，再就是環(huán)境產(chǎn)業(yè)，主要在裝備上也是相關(guān)多元。從目前來看，過去是工程機(jī)械近乎100%，現(xiàn)在是工程機(jī)械占到60%，其他三個(gè)板塊占到40%，將來工程機(jī)械的占比將進(jìn)一步下降。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們體會(huì)到無論是+互聯(lián)網(wǎng)，還是+資本，我們都脫離不了自身的能力提升和自身的變革動(dòng)力。

互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，企業(yè)是車，跑的快是快，跑的好不好，最終取決于車的自身的性能；資本是新引擎，企業(yè)自有的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)能否與之匹配，是否能用新引擎打開新空間，最終取決于企業(yè)自身的變革決心和能力。

謝謝大家！

標(biāo)簽：中聯(lián)重科