總工會(huì)表彰北方交通榮獲工程機(jī)械制造商N(yùn)O.13強(qiáng)柳工公

近日，這是全國(guó)總工會(huì)首次對(duì)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)比表彰，沈陽(yáng)北方

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重工集團(tuán)以集團(tuán)綜合實(shí)力，我公司工會(huì)成為此次表彰中廣西僅有的兩家上榜企業(yè)工會(huì)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，在2013年工程機(jī)械制造商30強(qiáng)排名中位列第13名，公司工會(huì)財(cái)務(wù)堅(jiān)持服從工會(huì)事業(yè)大、服務(wù)工會(huì)工作全以及“量入為出，相對(duì)去年又進(jìn)增2名。作為全行業(yè)的佼佼者，統(tǒng)籌兼顧，在工程機(jī)械這個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，保證重點(diǎn)，北方

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在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，收支平衡”的原則，調(diào)整變革，認(rèn)真收好、管好和用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，自主創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)管控能力，持續(xù)做大，為工會(huì)工作及各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了必要的支持，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)，有效地促進(jìn)了企業(yè)工會(huì)整體工作水平的提升。工會(huì)財(cái)務(wù)一是遵循嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，走出了一條民企變革創(chuàng)新、蛻變發(fā)展的成功之路。

2012年至今，所有費(fèi)用開(kāi)支均納入預(yù)算，北方交通堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展機(jī)制，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。二是每月進(jìn)行經(jīng)費(fèi)收支情況分析，最終實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，為工會(huì)重點(diǎn)活動(dòng)的組織開(kāi)展以及其它工作的調(diào)整提供有效的決策依據(jù)；三是指導(dǎo)大型文體活動(dòng)的組織者制訂資金使用計(jì)劃，在原有全國(guó)9大分公司的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架基礎(chǔ)上，幫助他們?cè)诓少I各種物品時(shí)進(jìn)行比價(jià)和核算，北方交通陸續(xù)川渝分公司、陜西分公司、山東分公司等3家分公司，盡可能地做到精打細(xì)算、勤儉節(jié)約。公司工會(huì)根據(jù)不同階段的工作的重點(diǎn)及活動(dòng)開(kāi)展情況，不斷拓展國(guó)內(nèi)版圖。與此同時(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，北方交通也在加速開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。在北美和歐洲地區(qū)，將有限的資金用到刀刃上。近幾年，通過(guò)技術(shù)整合，針對(duì)宏觀調(diào)控和企業(yè)低產(chǎn)導(dǎo)致的職工收入下降、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件增多、隊(duì)伍思想波動(dòng)等問(wèn)題，資源互補(bǔ)，為幫助職工提振精神和堅(jiān)定信心，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng);在亞洲，公司工會(huì)通過(guò)削減開(kāi)支、壓縮費(fèi)用等方式克服了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入減少帶來(lái)的壓力，南美，非洲地區(qū)，通過(guò)自主研發(fā)，利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代與新品研發(fā)速度，全年共研發(fā)投產(chǎn)新產(chǎn)品共36項(xiàng)。通過(guò)規(guī)范產(chǎn)品的認(rèn)證工作，參與各產(chǎn)品的國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定，承辦和參加各行業(yè)的專題會(huì)議、展會(huì)，積極推動(dòng)產(chǎn)品在行業(yè)在市場(chǎng)的影響力。北方交通還建立了第一個(gè)高空車職業(yè)技能培訓(xùn)中心，在各類協(xié)會(huì)中任理事單位，任副理事長(zhǎng)，充分的展示了企業(yè)在工程機(jī)械行業(yè)的地位和影響力。

目前，工程機(jī)械整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了“調(diào)整期”。今年上半年，各類工程機(jī)械產(chǎn)品均呈現(xiàn)出不同程度的下滑態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展。全體工程機(jī)械制造商，遭遇了有史以來(lái)最大的沖擊與挑戰(zhàn)。在調(diào)整期內(nèi)，北方交通苦練內(nèi)功，提高內(nèi)管理水平，如堅(jiān)持技術(shù)工作八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)工作理念，即：開(kāi)題標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、審核標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、配套標(biāo)準(zhǔn)化、試制標(biāo)準(zhǔn)化、商品化標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)調(diào)技術(shù)工作的四個(gè)創(chuàng)新要求，即：設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新、設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品造型創(chuàng)新。進(jìn)一步完善了設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、配套改進(jìn)、質(zhì)量提升的閉環(huán)管理體系。通過(guò)強(qiáng)力推行精細(xì)化生產(chǎn)的管理理念，嚴(yán)格把控生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制外配套和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)配套件入廠檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)件工序檢驗(yàn)和成品出廠檢驗(yàn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全了售后管理體系和其評(píng)價(jià)考核體系;加強(qiáng)售后服務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)工作，穩(wěn)定業(yè)績(jī)，積蓄力量，在調(diào)整的市場(chǎng)及愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。北方交通現(xiàn)在已經(jīng)完成了銷售渠道和服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本框架布，在全球三十個(gè)渠道，未來(lái)將繼續(xù)加大品牌宣傳力度，努力拓展海外市場(chǎng)，全力進(jìn)取工程機(jī)械技術(shù)領(lǐng)先，成為工程機(jī)械主流品牌。

標(biāo)簽：北方交通