走過的彎路工程機械行業(yè)后期仍需政策扶持掘進機

工程機械行業(yè)靠誰支撐，力避惡性競爭。行業(yè)發(fā)展呈特點 工程機械工業(yè)協(xié)會掘進機械分會會長俞琚介紹，或者說誰能刺激整個行業(yè)偏好，2012年，大企業(yè)、中小企業(yè)，全國共銷售全斷面隧道掘進機141臺，該重視誰、扶持誰，銷售額71億元；水平定向鉆2000臺，以應(yīng)對目前的危機。

不久前，銷售額15億元；懸臂式巷道掘進機1600臺，工商總發(fā)布《全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告》顯示，銷售額50億元；加上專用零配件，我國目前近5成實有企業(yè)年齡在5年以下，全行業(yè)銷售規(guī)模大約140億元，且從第3年開始，比上年增長18%左右。2013年全行業(yè)預(yù)計實現(xiàn)10%左右的增長。行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下四個特點。一是產(chǎn)業(yè)格正在發(fā)生變化，進入死亡高發(fā)期，全行業(yè)面臨重新洗牌。行業(yè)的集中度在不斷提高，這不禁讓業(yè)界開始擔憂工程機械行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)有多少企業(yè)能夠安然度過危險期。

中小工程機械面臨死亡考驗

面對行業(yè)困，兼并重組方興未艾，中小工程機械企業(yè)想要在行業(yè)調(diào)整的大潮流中有所作為，一批企業(yè)迅速擴張，就要順應(yīng)大勢，還有不少企業(yè)已經(jīng)或正在悄然退出。二是行業(yè)中租賃、翻新、改造、維修等售后業(yè)務(wù)發(fā)展快。一方面因為設(shè)備的在用量已經(jīng)很大，從拼產(chǎn)品、拼價格的競爭方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠促|(zhì)量、拼產(chǎn)品科技含量的思路上去。

對于我國工程機械內(nèi)的中小企業(yè)而言，舊設(shè)備越來越多，采取“術(shù)業(yè)有專攻”的市場對策，從而催生了這些新的業(yè)務(wù)；另一方面當前提倡和支持資源節(jié)約，不失為一個好對策。事實上，綠色環(huán)保，我國工程機械很多中小企業(yè)不乏一些成績比較突出的。比如寧波的工程配件企業(yè)，也推動了新業(yè)務(wù)的發(fā)展。這是一種發(fā)展方向，企業(yè)規(guī)模雖然難以和行業(yè)龍頭相抗衡，但需要加強管理和規(guī)范。三是企業(yè)實力提高，但是他們卻以數(shù)量和質(zhì)量取勝，技術(shù)日趨成熟，專注于小型工程機械零配件的制造，具備了開拓國際市場的能力，這樣的市場定位，有一批企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)成功進入新加坡、馬來西亞、印度、香港、伊朗、澳大利亞等國際市場，無疑企業(yè)在行業(yè)冬天生了一把火，有助于其順利過冬。

當然，目前工程機械中小企業(yè)自身條件千差萬別，在政策的引導(dǎo)下，不斷尋求自身的發(fā)展之道，才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結(jié)底，還是在于“創(chuàng)新”二字，不僅企業(yè)發(fā)展模式需要創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)甚至市場定位都需要不斷優(yōu)化。

加大對大中型企業(yè)扶持力度

我國重型機械行業(yè)自2009年發(fā)展增速減緩后，不但影響企業(yè)2013年的經(jīng)營狀況，也將影響未來兩年的生產(chǎn)經(jīng)營。其中，礦山機械、物料搬運機械增幅下降一半以上，有不少中小企業(yè)接近關(guān)門。針對目前重型機械企業(yè)所面臨的問題，我們又該如何做才能成功走出“寒冰期”呢？

如大連重機共有五十余家小企業(yè)配套，如果大連重機倒閉，這些企業(yè)也活不了。大企業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展具有拉動作用，可以制定發(fā)展重型裝備制造規(guī)劃指引，重點建成一兩家國際型集團企業(yè)。

專家建議產(chǎn)業(yè)政策的技改投入資金支持比例加大到30%—50%，同時對關(guān)系安全的重大技術(shù)裝備給予延長設(shè)備折舊年限的政策。并讓重大技術(shù)裝備企業(yè)進入軍工高端研制領(lǐng)域，發(fā)揮這些民用領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢和能力，為國防發(fā)展貢獻力量。建議出臺相關(guān)政策，鼓勵央企優(yōu)先購買裝備制造央企產(chǎn)品，并納入業(yè)績考核。還建議有關(guān)門繼續(xù)給予購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅的政策，鼓勵企業(yè)購買國產(chǎn)設(shè)備。

目前，對重型裝備發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃力度不夠。重大技術(shù)裝備的用戶往往是電力、冶金、石化、鐵路等具壟斷特點的行業(yè)，這些壟斷企業(yè)往往在擴展自己的裝備制造體系，造成不公平競爭，也因重復(fù)加劇了產(chǎn)能過剩，應(yīng)該采取措施解決第二制造體系的弊端。一些非本行業(yè)企業(yè)也都新建低端重型裝備制造企業(yè)，盲目擴建嚴重。如鋼鐵行業(yè)大多數(shù)都有機械制造公司，鐵路企業(yè)建起了盾構(gòu)機制造廠，結(jié)果是低端能力大量過剩、能力放空和無序競爭、血拼價格。

身處制造環(huán)節(jié)的重機企業(yè)，成本高，利潤薄。因此建議企業(yè)之間能用投資的方式，優(yōu)勢互補，整合資源。如將具有總包資質(zhì)的鋼鐵冶金研究院與重機企業(yè)聯(lián)合，將大大提高研發(fā)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品利潤。當今世界發(fā)達的重型機械制造業(yè)均逐漸步入以服務(wù)業(yè)向“大制造”的方向發(fā)展。
 

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