空傾情支持三一重工打造“三一王國”的啟示中聯(lián)重

三一集團董事長梁穩(wěn)根老家在湖南漣源，中聯(lián)重科已贊助湖南體育約2000萬元。用責任創(chuàng)造幸福，1983年大學畢業(yè)后，常懷感恩之心的中聯(lián)重科，他被分配到了原兵器下屬的洪源機械廠。1986年，在企業(yè)高速發(fā)展的同時，他和幾個同事下海創(chuàng)業(yè)，堅定地履行著龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代社會公民的責任，漣源焊接材料廠，而這份責任正激勵著代表湖南力量的運動健兒們。2013年3月31日，這成為三一的起點。

1989年春節(jié)，全國女子舉重錦標賽暨第十二屆全運會預賽在長沙隆重舉行。因為有中聯(lián)重科的再度傾情支持，梁穩(wěn)根寫了一副對聯(lián)貼在焊接材料廠大門：“創(chuàng)建一流企業(yè)，才得以讓一場激蕩湘云楚水、激動湖南舉重的體育賽事得到完美演繹。中聯(lián)重科董事長詹純新指出，造就一流人才”。恰逢湖南前委熊清泉視察漣源，企業(yè)超越利潤而存在，他大筆一揮加了一個橫批“做出一流貢獻”。

“創(chuàng)建一流企業(yè)，才是一種至高的境界。秉承“企業(yè)價值源于社會”的理念，造就一流人才，中聯(lián)重科在抗冰救災、抗震救災、慈善助學、投身地方經(jīng)濟、創(chuàng)建兩型社會、構(gòu)建和諧社會等各個方面，做出一流貢獻”，勇于承擔企業(yè)的社會責任。始終秉承“企業(yè)價值源于社會”的，從此成為三一人的宗旨。

1994年，中聯(lián)將履行社會責任，三一從材料焊接進入工程機械領(lǐng)域，支持公益事業(yè)作為組織發(fā)展的一分，總遷往長沙。此時，確保公司在發(fā)展的每一個階段都充分體現(xiàn)以人為本的社會責任。中聯(lián)積極致力于社會慈善捐贈。如5·12汶川抗震救災中，工程機械行業(yè)基本是外資品牌的天下。

10年之后，中聯(lián)救災總投入3000萬元；青海玉樹抗震救災中，格發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，中聯(lián)重科成為全國第一支抵達玉樹的工程機械專業(yè)救援隊伍，工程機械企業(yè)在全球行業(yè)所占銷售額比例增加了至少10倍；湖南長沙孕育出三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等3家工程機械上市企業(yè)。

管理層

不折騰不內(nèi)耗

三一的創(chuàng)始人團隊很穩(wěn)定，并捐款1000萬元。作為長期合作伙伴，不折騰，對湖南體育事業(yè)累計贊助超過2000萬元。2003年8月，不內(nèi)耗，中聯(lián)在湖南發(fā)起了“愛心改變命運，不紅臉。從1986年創(chuàng)業(yè)開始，中聯(lián)重科百萬助學”活動，梁穩(wěn)根、唐修國、袁金華、向文波4位創(chuàng)始人從未分開，他們結(jié)下兄弟般情誼，梁一直扮演著老大哥角色。

1994年第一次分蛋糕，梁穩(wěn)根召集兄弟開會，明晰兩個公司（漣源焊接材料廠和長沙三一）的股權(quán)。梁的方案是，漣源焊接材料廠的股權(quán)，大家占比較平均；而長沙三一，當時還處于虧損狀態(tài)，梁穩(wěn)根占50%多，其他幾人未超過10%。

“當時漣源焊接材料廠是賺錢的，梁總占50%都不為過。他不計較漣源那塊的股份，長沙這塊的就更沒人計較了”，三一集團總裁唐修國回憶。4兄弟同舟共濟20多年，共同打造了一個龐大的“三一王國”。三一重工成為全球第六的工程機械制造商，股票上市后成為造富工廠。2011年梁穩(wěn)根先后登上胡潤與福布斯富豪榜之頂，首次成為首富，三一其他多位高管也入圍榜單。

啟示二

幫助每個員工

實現(xiàn)夢想

“三一的管理理念，就是幫助員工實現(xiàn)夢想”。20年前，向文波加入湖南三一，就再也沒有離開，并逐步成長為三一重工總裁。“200多名高管，只要生日都會接到梁穩(wěn)根的電話祝福”。在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道；選拔干不拘泥于資歷與級別，奉行能者上。

2012年12月，三一重工發(fā)布公告，宣布對2533名員工實施股權(quán)激勵，共散發(fā)約1.78億份股權(quán)。高管所獲限制性股票數(shù)占整個限制性股票激勵計劃的三成，中層管理人員、業(yè)務及技術(shù)核心骨干占七成。

“能為員工考慮的，都竭盡所能的考慮到了。”向文波透露，公司在長沙爭取400多畝地建成高端社區(qū)，以2500元每平方米成本價銷售給員工；員工上下班有班車接送、食堂就餐補助、免費工裝發(fā)放等；定期給員工提供培訓進修的機會，員工到中歐商學院學是各類企業(yè)中最多的。

啟示三：

打破思維恐懼

搞技術(shù)創(chuàng)新

1994年三一進入工程機械行業(yè)時，90%以上的國內(nèi)市場被外資品牌牢牢占領(lǐng)。

一個后發(fā)企業(yè)如何繞開國外巨頭建立的專利堡壘？“打破恐懼”是三一技術(shù)創(chuàng)新的核心密碼。

1994年，三一通過一個集流閥組的戰(zhàn)，打下創(chuàng)新思路第一根“地基”。三一集團進駐長沙后，拖泵是他們瞄準的第一個產(chǎn)品，但研發(fā)并不順利。

為此，梁穩(wěn)根請來了當時北京自動化研究所的液壓專家易小剛。易小剛設(shè)計了一個可以旋轉(zhuǎn)90度的閥門進行切換，但工人和車間不同意更改原有設(shè)計。

梁穩(wěn)根得知后來到車間，問：“易工，你認為這個行不行？”易回答：“肯定沒問題。”

“就按你說的做。”梁穩(wěn)根支持了易小剛。由此，三一有了自己的第一個專利集流閥。

20余年，三一如同一條鯰魚，在混凝土機械、挖掘機械、起重機械等各產(chǎn)品領(lǐng)域，從技術(shù)的“跟隨者”發(fā)展成行業(yè)的“引領(lǐng)者”。2012年初，三一重工更是將世界第一品牌德國普茨邁斯特成功收購。

2013年1月18日，三一重工榮獲2012年度技術(shù)發(fā)明獎，摘取迄今為止工程機械行業(yè)獲得的科技創(chuàng)新領(lǐng)域的榮譽，這也是繼2005年和2010年之后第3次榮獲“技術(shù)進步獎”。梁穩(wěn)根，這位“民營重工第一人”，就是這樣，用20多年時間打造了一個最大、世界第六的工程機械王國。 

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