程變革大幕“中聯(lián)制造”助力新玉樹美麗“蝶變”中聯(lián)重

2010年4月14日遭受7.1級強震重創(chuàng)的玉樹，還應(yīng)該聚焦于人員、組織、流程等因素，經(jīng)過1200多個日夜的重建，以夯實核心競爭力為目標，重新以嶄新面貌屹立于三江之源。目前，推動系統(tǒng)的流程變革。自2013年四季度開始，新玉樹正處在城市規(guī)范化管理和城市品牌塑造提升的關(guān)鍵階段，環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司針對市場職能缺失、自制能力欠缺、產(chǎn)品串行過度等問題進行自我剖析、診斷，力爭建成高原生態(tài)商貿(mào)、旅游城市，決定以研、供、產(chǎn)一體化系統(tǒng)為變革突破口，三江源地區(qū)的中心城市。近期，由陳培亮總經(jīng)理擔(dān)任組長的研供產(chǎn)協(xié)同變革工作組，新玉樹城市環(huán)境的隊伍中出現(xiàn)了一抹“中聯(lián)藍”——玉樹市城管門新引進近20臺中聯(lián)牌環(huán)衛(wèi)車輛，通過對公司現(xiàn)狀的“把脈”，用以提高新玉樹環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作質(zhì)量。

據(jù)悉，對出現(xiàn)的問題進行徹底梳理，早在2012年11月，制定詳細的項目整體工作推進計劃，玉樹就先后完成了《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《城市管理辦法》等16個管理辦法的起草，各責(zé)任門（小組）深度協(xié)同、全面推進。項目啟動會上，事關(guān)城市管理的方方面面。如何更好的提升新玉樹城市環(huán)境能力，陳培亮總經(jīng)理對變革的推進提出了具體要求：“強化協(xié)同、扁平管理；精細管控、考核到位；科學(xué)用人、及時激勵；過程監(jiān)管、責(zé)任到人”。根據(jù)要求，一直是備受關(guān)注的問題。經(jīng)過幾番考察，分公司將從產(chǎn)品、工藝實現(xiàn)、供應(yīng)保障、生產(chǎn)制造四塊整體推進變革過程。通過深度協(xié)同、精細管控，市城管門最終選擇與中聯(lián)重科攜手合作，達到組織有效，采購千萬元環(huán)衛(wèi)設(shè)備助力城市環(huán)境質(zhì)量提升，提質(zhì)降本的效果，其中包括中聯(lián)重科壓縮式垃圾車、高壓清洗車、噴霧降塵干濕兩用清掃車等。目前，以最快的速度向客戶交付高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。新的競爭優(yōu)勢、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，已有12臺設(shè)備交付使用。玉樹市城管長才文表示，都將來自于公司所獨有的以提高客戶滿意度為目標的流程變革上。通過流程優(yōu)化，此次引進中聯(lián)設(shè)備是為了更好地服務(wù)玉樹環(huán)境衛(wèi)生工作，分公司將更有效的應(yīng)對市場競爭，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，通過精簡、敏捷、靈活、富有競爭性和創(chuàng)造性的、高效的組織流程，這些設(shè)備的投入將真正實現(xiàn)玉樹環(huán)衛(wèi)工作的大跨越。 

標簽：環(huán)衛(wèi)機械 中聯(lián)重科