城站收獲豐卡特彼勒總裁DENISE JOHNSON：我們?yōu)槭裁刺貏e關(guān)注女性？現(xiàn)場(chǎng)簽

近日，擴(kuò)大了華菱星馬品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥??；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，卡特彼勒在全公司范圍內(nèi)發(fā)起了“女性領(lǐng)導(dǎo)者（WIL）”倡議，華菱星馬準(zhǔn)備了豐富的禮品和互動(dòng)游戲。此外，希望平衡公司員工的男女比例。經(jīng)常有人問我，勁歌熱舞、有獎(jiǎng)競(jìng)猜、微信抽獎(jiǎng)、現(xiàn)場(chǎng)體檢等環(huán)節(jié)個(gè)個(gè)收到熱捧，“為什么特別關(guān)注女性？”其實(shí)這個(gè)倡議并不僅僅與女性相關(guān)。我們致力于在更大范圍內(nèi)促進(jìn)多樣性和包容性，然而最吸引客戶的還是此次華菱星馬展出的整車及漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)、漢馬變速箱及華菱車橋等核心零件產(chǎn)品。技術(shù)工程師的全面繞車產(chǎn)品講解和問題解答讓現(xiàn)場(chǎng)的卡車司機(jī)們充分了解了華菱星馬產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)！活動(dòng)最后，而解決性別平衡的問題只是其中的第一步而已。我們知道，客戶自發(fā)上臺(tái)簽約則將現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向了，在改善整體員工多樣性方面，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)杂羞M(jìn)步的空間。

卡特彼勒集團(tuán)總裁Denise Johnson

那么為什么現(xiàn)在性別平衡成了一個(gè)問題呢？如果你關(guān)注卡特彼勒的整體數(shù)字，華菱星馬大篷車互動(dòng)路演南城站收獲訂單十臺(tái)，你會(huì)了解到我們大約20%的員工是女性。在管理層，活動(dòng)圓滿結(jié)束。（本文來自星馬），我們只有18%的領(lǐng)導(dǎo)者是女性，而只有9%的門負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵崗位由女性擔(dān)任。從工作的類型看，大多數(shù)女性，包括女性領(lǐng)導(dǎo)者，都集中在支持性的工作崗位。

我們知道，多樣性和性別平衡能夠?qū)θ蚪?jīng)濟(jì)效益帶來驅(qū)動(dòng)，而性別差異的縮小不但會(huì)為男性提供支持，也將支持真正的包容性文化。“女性領(lǐng)導(dǎo)者”這樣的倡議將有助于整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。多年以來，卡特彼勒一直堅(jiān)持對(duì)股東、安全和我們產(chǎn)品質(zhì)量的承諾。而現(xiàn)在，我們承諾要打造一支最佳團(tuán)隊(duì)，并且使這支團(tuán)隊(duì)成為我們?cè)谌蚍?wù)所有客戶的縮影。我們希望，到2022年，我們的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)崗位中的女性比例可以達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿的30%。幸運(yùn)的是，我們擁有很多支持。盡管“女性領(lǐng)導(dǎo)者”項(xiàng)目是由上至下推行的，但基層員工的巨大努力才是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

這些廣泛的支持確保我們?cè)谕瞥?ldquo;女性領(lǐng)導(dǎo)者”項(xiàng)目之后就取得了快速的成功?？ㄌ乇死盏脑S多事業(yè)正在嘗試并做出快速反應(yīng)，了解哪些措施真正有效，包括改善我們的人才梯隊(duì)，以及推行回歸計(jì)劃，為曾經(jīng)暫別職場(chǎng)的人提供工作機(jī)會(huì)。關(guān)于變革文化，我們推行了一個(gè)具有創(chuàng)新性的試點(diǎn)項(xiàng)目“逆向?qū)?rdquo;制，即由年輕的女性員工為男性高級(jí)管理者提供她們的看法，幫助管理者提高他們的知識(shí)水平。

這份工作并不容易。不可能一蹴而就。但不論如何，對(duì)于卡特彼勒的女性員工，這些都將是激動(dòng)人心的時(shí)刻。(本文來自卡特彼勒)

標(biāo)簽：卡特彼勒