技術(shù)設(shè)備展走進(jìn)濰柴集團(tuán)：監(jiān)督出實(shí)效 風(fēng)正好揚(yáng)帆山推參

走進(jìn)濰柴，中煤能源集團(tuán)、五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)等雄厚實(shí)力的煤炭企業(yè)集中參會。展會期間，記者看到的是一塵不染的車間，分在建、改建和備建項目單位及機(jī)械工程施工單位到山推展位錢進(jìn)行咨詢和洽談，品種繁多的發(fā)動機(jī)。而在它們背后，有利提升了公司推煤機(jī)、裝載機(jī)在煤炭、礦山行業(yè)的品牌影響力。，一串串?dāng)?shù)字更讓人們清晰地感到了這個有著67年歷史老國企從弱小走向輝煌的軌跡。從1998年銷售收入只有5億元，欠稅費(fèi)3億元到2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入983億元，創(chuàng)造了14年增長近200倍的奇跡。

 

14年來，5萬濰柴人在董事長譚旭光的帶領(lǐng)下，靠自我約束、制度約束和監(jiān)督約束形成的廉潔從業(yè)、民主監(jiān)督的企業(yè)管理模式，讓濰柴這艘“動力”之船揚(yáng)帆馳騁。

 

譚旭光“約法三章”

 

1998年6月27日，譚旭光上任第九天，就“全廠管理干班組長會議”。此時，他面對的濰柴是一個千瘡百孔的爛攤子。企業(yè)機(jī)制不活、機(jī)構(gòu)臃腫，到1998年上半年，欠稅、欠息、欠費(fèi)、欠工資已達(dá)3億元、拖欠職工工資達(dá)6個月，數(shù)千臺產(chǎn)品積壓在庫房，企業(yè)已到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。在這次會議上，他鄭重提出了“約法三章”，即：第一，堅持原則，敢抓敢管；第二，撲下身子，真抓實(shí)干；第三，以身作則，清正廉潔。

 

譚旭光以企業(yè)家的社會責(zé)任感和使命感提出了以自我約束為主的“約法三章”，這一境界也感染了他率領(lǐng)的班子成員。濰柴開始大刀闊斧的減員增效、分流人員，職工由13000多人壓縮到8000人。全廠有20多名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干的親友下崗，但沒有一個人說情，更沒有一個人做手腳。1999年的10月19日，在出差返回途中，譚旭光出車禍斷了4根肋骨，但恰值企業(yè)進(jìn)軍工程機(jī)械市場的關(guān)鍵時期，僅兩個星期后，行動還不便的他就開始到各企業(yè)跑，一舉拿下多個訂單。

 

濰柴集團(tuán)經(jīng)理至今都記得，自己因工作失誤從辦公室降為副，而且扣發(fā)了幾個月的工資。“雖然當(dāng)時有些委屈，但看到濰柴就是靠這些鐵的紀(jì)律，沒有彈性的原則培養(yǎng)了一個又一個出色的濰柴人，濰柴的跨越式發(fā)展帶給我們的只有驕傲和自豪。”

 

“約法三章”已成為濰柴各級領(lǐng)導(dǎo)的一種精神。在領(lǐng)導(dǎo)班子“撲下身子”“以身作則”的影響下，凝聚煥發(fā)出前所未有的向心力和執(zhí)行力，“三三制”、收購控股湘火炬、濰柴動力香港上市、藍(lán)擎發(fā)動機(jī)問世、收購法國博杜安，通過一系列成功運(yùn)作，2011年,濰柴已成長為一個營業(yè)收入近千億元的國際化大企業(yè)集團(tuán)。

 

嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)采購

 

見到濰柴動力裁任冰冰時，她剛從法國回來，管過采購工作的她遞給記者一張《采購管理團(tuán)隊廉潔從業(yè)承諾書》，只見上面列著采購管理團(tuán)隊六條鄭重承諾，其目的在于為規(guī)范采購行為，強(qiáng)化從業(yè)人員的廉潔自律意識，保證采購過程公正、公開，維護(hù)企業(yè)形象。承諾里處罰處理的細(xì)則很明確，上面簽滿了不同字體的簽名。

 

李加佳是濰柴集團(tuán)紀(jì)委副、監(jiān)察長，她告訴記者，實(shí)行陽光采購以來，通過群眾舉報、招標(biāo)前審計、過程審計等方式，濰柴2010年共查處違規(guī)供應(yīng)商13家，扣違約金236萬元；2011年度共查處違規(guī)供應(yīng)商8家，扣違約金176.14萬元。

 

“雖然以約法三章為主的企業(yè)文化得到了全體職工的一致認(rèn)同，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，譚旭光又相繼提出了‘四項承諾’、‘六條準(zhǔn)則’、‘五做五不做’、‘八不用’等，樹立清正廉明的企業(yè)文化。為了這些措施得以充分貫徹執(zhí)行，濰柴以制度設(shè)計來約束和督促干員工。”濰柴集團(tuán)委徐宏概括道。

 

濰柴動力持續(xù)改進(jìn)支、副長王祥之告訴記者，自1998年以來，濰柴集團(tuán)共理順制度流程250余項。

 

細(xì)讀“約法三章”到“五做五不做”，廉潔從業(yè)的精神始終體現(xiàn)在企業(yè)一脈相承的管理思想和企業(yè)文化中。

 

“濰柴收購的法國博杜安是個有著百年歷史做船運(yùn)發(fā)動機(jī)的企業(yè)，這里有200多名法國員工，如何與他們相處合作把企業(yè)發(fā)展好，是我們要面對和解決的問題。而清正廉潔的企業(yè)文化，為我們走出去在海外拓展市場營造了良好的氛圍”，剛開始投身海外工作的任冰冰對自己企業(yè)文化在海外的適用性有了些基本感悟。

 

建立監(jiān)督約束機(jī)制

 

如何讓濰柴這樣一個龐大的管理系統(tǒng)將各項制度“干就負(fù)責(zé)，做就到位”，監(jiān)督約束機(jī)制不可缺少。

 

濰柴的監(jiān)督機(jī)制從兩個層面展開：一是民主監(jiān)督。

 

2011年春節(jié)，為在企業(yè)內(nèi)搭建起溝通交流、暴露問題、建言獻(xiàn)策的平臺，譚旭光在公司內(nèi)網(wǎng)開通了“董事長博客”，得到了廣大干員工的廣泛關(guān)注，截至2012年5月，博客瀏覽量達(dá)249萬余次，員工提出合理化建議1萬余條。

 

今年2月份，一名員工在董事長博客中舉報了客戶服務(wù)中心分領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，服務(wù)管理缺失，服務(wù)費(fèi)用延遲結(jié)算，服務(wù)人員態(tài)度惡劣等問題。譚旭光責(zé)成有關(guān)門嚴(yán)肅調(diào)查后作出嚴(yán)肅處理。這一事件在濰柴廣大干職工中反響強(qiáng)烈。記者在濰柴車間的電腦頁面看到，高層班子成員全都開有博客，工人們在車間可隨時將自己的意見、建議發(fā)給相關(guān)管理干。

 

二是獎懲制度。為保證“約法三章”管理體系的貫徹落實(shí)，濰柴把干選拔使用與考核結(jié)合起來，按照“德、能、勤、績、廉”考核標(biāo)準(zhǔn)，對領(lǐng)導(dǎo)干實(shí)施360度全方位、立體式考核評價。據(jù)濰柴集團(tuán)人力資源長袁在新介紹，依據(jù)考核結(jié)果，每年對干隊伍中前25％的優(yōu)秀人員實(shí)施晉升獎勵，對后10％的人員進(jìn)行優(yōu)化淘汰。

 

十幾年來，從最初“約法三章”到如今“自我約束、制度約束、監(jiān)督約束”三結(jié)合體系，濰柴已形成科學(xué)民主做決策、陽光透明做業(yè)務(wù)、全面公平做考核的管理體制，干率先垂范、職工積極支持，“約法三章”企業(yè)文化理念和現(xiàn)代科學(xué)管理手段有效融合的模式，已成為濰柴發(fā)展的新優(yōu)勢。

 

如今，濰柴集團(tuán)旗下有3家上市公司，今年1月，濰柴集團(tuán)與世界知名游艇企業(yè)意大利法拉帝集團(tuán)簽署重組框架協(xié)議，獲得法拉帝75％的股權(quán)。根據(jù)濰柴的規(guī)劃，2015年銷售收入將達(dá)2000億元，并沖刺世界500強(qiáng)。

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