將在京舉行海洋工程裝備市場(chǎng)前景廣闊國(guó)際內(nèi)

隨著陸地資源逐漸緊張，內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)與世界主要內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)組織建立正式聯(lián)系。內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員將可通過內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)，海洋資源逐漸引人關(guān)注。而與之相關(guān)的海工設(shè)備市場(chǎng)則有望保持景氣。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，及時(shí)掌握國(guó)外主要市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)及政策動(dòng)向，海洋工程裝備制造業(yè)既是我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的重要組成分，拓展內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之間的交流和合作，也是高端裝備制造業(yè)的重要方向，推進(jìn)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)的國(guó)際化。內(nèi)燃機(jī)行業(yè)及市場(chǎng)呈現(xiàn)出高速發(fā)展，是后危機(jī)時(shí)代我國(guó)搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的重要領(lǐng)域。海洋工程裝備制造業(yè)的健康發(fā)展，國(guó)際內(nèi)燃機(jī)企業(yè)巨頭與行業(yè)組織也加快了進(jìn)入內(nèi)燃機(jī)行業(yè)及市場(chǎng)步伐。2013國(guó)際內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)與EngineChina2013的同期舉行，是海洋油氣資源的重要前提。日前印發(fā)的《全國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出未來海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，預(yù)計(jì)將吸引全球范圍的內(nèi)燃機(jī)專業(yè)人士。同期展示最新的內(nèi)燃機(jī)科技發(fā)展成就和產(chǎn)品成果、技術(shù)，包括海洋經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力進(jìn)一步提升，以及十多場(chǎng)行業(yè)會(huì)議和高層論壇，海洋生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)8%，必將成為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的國(guó)際盛會(huì)。，2015年占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到10%等。在海洋新興產(chǎn)業(yè)中，海洋工程裝備制造業(yè)被擺在首位，重點(diǎn)發(fā)展海洋油氣資源勘探裝備、海洋可再生能源利用裝備和海水利用裝備。分析人士指出，著力扶持海洋工程裝備制造業(yè)，并力推關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，這對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)設(shè)備制造商來說是利好。

市場(chǎng)巨大并非人人可得

縱然市場(chǎng)巨大，前景誘人，但海工裝備市場(chǎng)并非是人人都能享用的盛宴，這一觀點(diǎn)被業(yè)界人士多次提及。對(duì)于我國(guó)船企及有關(guān)單位來說，要在海工裝備市場(chǎng)的博弈中取得進(jìn)步和發(fā)展，還面臨諸多挑戰(zhàn)，需要解決一系列問題。

全球海工裝備呈三格態(tài)勢(shì),但界限日趨模糊。歐美企業(yè)處于第一陣營(yíng),主要集中在海洋工程裝備、設(shè)計(jì)、工程總承包以及關(guān)鍵配套設(shè)備供貨;韓國(guó)和新加坡處于第二陣營(yíng),在總裝建造領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位;、阿聯(lián)酋、巴西、印度和俄羅斯等處于第三陣營(yíng),處于起步和發(fā)展階段。韓國(guó):從造船老大到海洋工程老大。面對(duì)來自造船業(yè)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,本世紀(jì)初,韓國(guó)就奠定了“高技術(shù)、高質(zhì)量、高附加值”發(fā)展方向,憑借在造船領(lǐng)域積累的優(yōu)勢(shì),以三星重工、現(xiàn)代重工和大宇造船為代表的船企目前在鉆井船、FPSO/FLNG、半潛式鉆井平臺(tái)和LNG-FSRU等高端領(lǐng)域具備領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)調(diào)自主研發(fā),并不斷以總承包方式承接項(xiàng)目。新加坡:風(fēng)雨之后,又見彩虹。新加坡?lián)碛杏凭玫钠脚_(tái)建造歷史,在經(jīng)歷了行業(yè)的多個(gè)周期之后,目前海洋工程裝備領(lǐng)域由吉寶岸外與海事和勝科海事主導(dǎo)。憑借多年積累的經(jīng)驗(yàn)、良好的管理水平以及自主研發(fā)和合作并舉的策略,目前新加坡在自升式鉆井平臺(tái)、半潛式鉆井平臺(tái)以及傳統(tǒng)的FPSO改造、平臺(tái)維修升級(jí)方面都具備很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并開始涉足鉆井船建造領(lǐng)域。其他也在積極介入海工裝備市場(chǎng)。阿聯(lián)酋Lamprell通過平臺(tái)翻新,從90年代后期進(jìn)入自升式鉆井平臺(tái)建造領(lǐng)域,憑借地理位置,目前在阿拉伯灣以及印度擁有區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);巴西希望通過石油以市場(chǎng)換技術(shù)復(fù)興本國(guó)的造船業(yè),目前已具備了建造自升式鉆井平臺(tái)的實(shí)力;此外印度、俄羅斯也在積極介入海工裝備制造。

利用后發(fā)優(yōu)勢(shì),我國(guó)開始具備獲得更多海工市場(chǎng)份額的實(shí)力。我國(guó)海工裝備建造以國(guó)企為主導(dǎo),雖然與韓國(guó)和新加坡船廠在研發(fā)實(shí)力、管理和生產(chǎn)效率上仍有一定差距,但發(fā)展較快,目前大分海工產(chǎn)品都有涉足,特別是自升式鉆井平臺(tái)和半潛式鉆井平臺(tái)建造方面。隨著海工市場(chǎng)持續(xù)回暖,新韓兩國(guó)廠商排期較滿,我國(guó)憑借較好的前期建造經(jīng)驗(yàn)積累,加上政策支持以及南海油氣帶來的裝備需求,以中遠(yuǎn)船務(wù)、中集來福士、船舶、重工以及振華港機(jī)等為代表的海工裝備企業(yè)有望獲得更多的市場(chǎng)份額。

市場(chǎng)不穩(wěn)定性堪憂

盡管未來幾年海工裝備市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)不會(huì)改變，但當(dāng)前的超強(qiáng)狀態(tài)能持續(xù)多久?業(yè)界人士普遍感到擔(dān)心。據(jù)中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司深水鉆井船項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理姜顯景介紹，根據(jù)手持訂單的情況，僅鉆井船一項(xiàng)今年全球就將交付13艘，明、后兩年將分別交付24艘和17艘，隨著新船的陸續(xù)交付，供需關(guān)系的變化將成為新的問題。

同時(shí)，業(yè)界人士紛紛指出，海工裝備市場(chǎng)還有一個(gè)突出的問題不容忽視，即各國(guó)對(duì)資源和產(chǎn)業(yè)的保護(hù)十分嚴(yán)重，以巴西市場(chǎng)為例，盡管該國(guó)拋出了33艘(座)鉆井船/半潛式平臺(tái)訂單，但同時(shí)要求配套設(shè)備的本地化率達(dá)到55%～65%，并且必須在巴西的船廠建造。這一規(guī)定把很多企業(yè)擋在了大門之外?；谶@些因素，業(yè)界人士對(duì)海工裝備市場(chǎng)的預(yù)期在樂觀之中又多了幾份謹(jǐn)慎，而船企紛紛向海工裝備市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象更讓他們擔(dān)憂，并呼吁相關(guān)企業(yè)要理性看待這一行業(yè)的“熱度”，避免產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題再次出現(xiàn)。

發(fā)展海工裝備需要更多努力

我國(guó)發(fā)展海工裝備業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，研發(fā)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力薄弱、核心技術(shù)嚴(yán)重依賴國(guó)外，缺乏制造經(jīng)驗(yàn)，本土配套設(shè)備嚴(yán)重不足，尚未樹立自己的品牌等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，這些短板都將成為制約我國(guó)發(fā)展壯大海工裝備業(yè)的瓶頸。專家指出，針對(duì)這些問題，我國(guó)必須分步驟解決。第一，要大力培養(yǎng)詳細(xì)設(shè)計(jì)人才，目前我國(guó)海工裝備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基本從國(guó)外引進(jìn)，但由于詳細(xì)設(shè)計(jì)力量薄弱，海工裝備建造過程中普遍存在嚴(yán)重的返工現(xiàn)象，因此，提升詳細(xì)設(shè)計(jì)的水平迫在眉睫。第二，要根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況對(duì)海工配套設(shè)備進(jìn)行分類并制定不同的發(fā)展目標(biāo)，有的要率先樹立自己的品牌，有的要通過引進(jìn)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)品牌本土化供應(yīng)。第三，要依托項(xiàng)目積累管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理模式，大力提升總承包能力，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端逐步走向高端。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)對(duì)海工裝備的需求比較旺盛，對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)來說，這是非常有利的因素，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)以這一市場(chǎng)為基礎(chǔ)依托，努力提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并逐步參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。 

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