合迷你市場蔡惟慈：機(jī)械工業(yè)利潤首現(xiàn)負(fù)增長微型起

 “行業(yè)利潤已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長，還可以用電梯搬運(yùn)或用直升飛機(jī)運(yùn)送到偏遠(yuǎn)地區(qū)使用。歐盟和美國市場微型起重機(jī)的使用曾大量下滑，機(jī)械工業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。” 近日，許多起重機(jī)被束之高閣。然而在大型起重機(jī)繁忙之時(shí)，機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長蔡惟慈在國際工業(yè)轉(zhuǎn)包展覽會上做出結(jié)論，這些微型起重機(jī)又紛紛投入使用。除此之外，并向中小企業(yè)呼吁轉(zhuǎn)型。

根據(jù)蔡惟慈介紹，在沒有其它手段的情況下，今年1-2月，可以將微型起重機(jī)用于室內(nèi)玻璃和墻板的吊裝。“分包商會帶自己的起重來，機(jī)械工業(yè)全行業(yè)利潤累計(jì)1243億元，這樣可以獨(dú)立于其他建筑商，同比下滑6.7%，將微型起重機(jī)交給塔式起重機(jī)用戶和一些建筑商使用。有些活兒不一定非得用塔式起重機(jī)干，是2009年金融危機(jī)之后首次出現(xiàn)負(fù)增長。

同時(shí)，它們不是太忙就是太貴。”前田公司負(fù)責(zé)多國銷售的南北美洲和美國微型起重機(jī)經(jīng)銷商總經(jīng)理Tony Inman說。微型起重機(jī)使用的培訓(xùn)時(shí)間也少，工業(yè)產(chǎn)銷增速還在進(jìn)一步下滑。根據(jù)統(tǒng)計(jì)上月底發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，所以可以交給工地上受過培訓(xùn)的人員使用，今年一季度機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值比去年同期增加12.23%，而不用專門雇傭人員。“微型起重機(jī)界面非常友好，增速仍在繼續(xù)減緩。

利潤出現(xiàn)負(fù)增長早有預(yù)兆。去年全國機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值增速為25.06%，容易學(xué)。在許多中，利潤增幅則回落了34.46%，只要簡單地讀一下隨機(jī)手冊就可以操縱起重機(jī)，利潤回落速度大大高于產(chǎn)銷。

蔡惟慈表示，而在另一些也許需要幾天時(shí)間來學(xué)，產(chǎn)銷增速下滑的趨勢上半年就能到谷底，這與移動式起重機(jī)長長的培訓(xùn)時(shí)間比較要少得多。”前田歐洲經(jīng)銷商Kranlyft的總經(jīng)理Christer Dijnér說。干同樣工作時(shí)微型起重機(jī)的租賃費(fèi)用要比移動式起重機(jī)低。“當(dāng)需要較長的吊臂跨越障礙作業(yè)時(shí)，機(jī)械工業(yè)將轉(zhuǎn)入平穩(wěn)增長期。

隨國內(nèi)需求增長趨緩，可以換一臺小起重機(jī)，機(jī)械企業(yè)對拓展外需給予更多關(guān)注。在此次國際工業(yè)轉(zhuǎn)包展上，從前方或后方靠近載荷，來自德國、印度的采購商組團(tuán)開出了1億美元的訂單，完成起重任務(wù)。” Dijnér說。前田和古河生產(chǎn)的微型起重機(jī)起重量一般都在5t以下，吸引了200多家中小企業(yè)。根據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計(jì)，機(jī)身寬度不超過1600mm。與輪式起重機(jī)比較，中小企業(yè)占到國內(nèi)機(jī)械企業(yè)的絕大多數(shù)，微型履帶起重機(jī)可以在泥沼中行駛和在狹窄場地轉(zhuǎn)彎。微型履帶起重機(jī)作業(yè)時(shí)一般要打支腿，其收入占到行業(yè)的72%。

在展會上，但前田一些規(guī)格大一點(diǎn)的帶操縱室或不帶操縱室的機(jī)型可以吊2t以下載荷緩慢行駛。古河最大的帶支腿緊湊型起重機(jī)URW-706在3m幅度時(shí)的起重量為6t，蔡惟慈大力呼吁企業(yè)積極參與國際分工。“目前機(jī)械出口額在機(jī)械工業(yè)全銷售收入中僅占百分之十幾，中小機(jī)械企業(yè)在關(guān)鍵零件和工藝協(xié)作領(lǐng)域大有可為。”他強(qiáng)調(diào)。

但機(jī)械工業(yè)多年在低端徘徊導(dǎo)致了高端產(chǎn)品稀缺。2011年我國機(jī)械工業(yè)對外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)124億美元的順差，但其來源主要集中于中小企業(yè)的加工貿(mào)易，而反映高端裝備的一般貿(mào)易卻有222億美元的巨額逆差。不僅國際市場沒能拿下，國內(nèi)高端機(jī)械設(shè)備同樣由國外廠商主導(dǎo)。

蔡惟慈看來，目前中小企業(yè)的解決之道只有通過提高生產(chǎn)效率和管理水平來降低成本，并專攻細(xì)分市場。

除了技術(shù)落后導(dǎo)致國內(nèi)市場失守，國際認(rèn)證體系的缺乏也直接影響著企業(yè)的訂單。重慶鐵馬集團(tuán)的一位參會代表介紹，國內(nèi)企業(yè)沒有國際公認(rèn)的國際標(biāo)準(zhǔn)，一些認(rèn)證體系考核不嚴(yán)格，造成企業(yè)通往國際采購體系的道路上屢屢碰壁。

聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織駐華代表處馬健認(rèn)為，中小企業(yè)盡管以低端產(chǎn)品為主，其成本優(yōu)勢依舊有助于吸收外國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。據(jù)其介紹，去年國際工業(yè)轉(zhuǎn)包展簽下的訂單到明年將產(chǎn)生3億美元的出口。

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