說先導(dǎo)操縱廣西柳工集團(tuán):深化三項(xiàng)制度 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力山工機(jī)
編者按 為深入學(xué)貫徹關(guān)于提高國有企業(yè)活力和效率的重要指示精神,貫徹落實(shí)、關(guān)于深入實(shí)施國企三年行動的重大決策署,復(fù)制推廣優(yōu)秀企業(yè)通過深化三項(xiàng)制度激發(fā)活力、提高效率的經(jīng)驗(yàn),8月3日起,國資委網(wǎng)站編發(fā)“國企樣本”系列報(bào)道,以典型示范帶動深化。廣西柳工集團(tuán)有限公司(以下簡稱“柳工”)創(chuàng)建于1958年,經(jīng)過63年發(fā)展,已成為生產(chǎn)制造重大基建領(lǐng)域國之重器的國際化企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋全球170多個和地區(qū)。2020年,柳工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入262億元,同比增長16.6%,利潤總額16.8億元,同比增長19.8%,創(chuàng)歷史新高。柳工能夠取得這樣的成績,得益于近年來扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)施混合所有制 構(gòu)企發(fā)展新模式柳工將三項(xiàng)制度與混合所有制緊密結(jié)合,堅(jiān)持以“混”促“改”,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。通過整合主業(yè)資產(chǎn)、推進(jìn)員工持股、引入投資者、完善市場化經(jīng)營機(jī)制等一系列舉措,完成了柳工股份、歐維姆等6家子公司整合進(jìn)入混改主體——廣西柳工集團(tuán)機(jī)械有限公司,柳工集團(tuán)持股51%,并成功引入7家高質(zhì)量投資者,募集資金31.92億元,同步開展員工持股,1274名骨干員工參與持股。新的多元股東構(gòu)建更加市場化的治理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了股東利益、企業(yè)利益和員工利益的有機(jī)結(jié)合,形成了“和地方國企優(yōu)勢+市場化機(jī)制+伙伴協(xié)同”的廣西國企發(fā)展新模式,為世界柳工注入新的市場活力和發(fā)展動力。根據(jù)署,國資委把柳工推薦為雙百行動企業(yè),全過程指導(dǎo)柳工混合所有制,成為國企典型案例。建立中長期激勵機(jī)制 構(gòu)建利益共同體柳工制定中長期發(fā)展,形成五年規(guī)劃和未來遠(yuǎn)景目標(biāo)。為保證目標(biāo)實(shí)