銷(xiāo)量過(guò)萬(wàn)臺(tái)重整加智造 廈工股份以昂揚(yáng)姿態(tài)迎未來(lái)挖掘機(jī)

      2019年12月23日，首次實(shí)現(xiàn)單月銷(xiāo)量破萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。 　　現(xiàn)代公司(2129臺(tái))、斗山(2110臺(tái))、日立建機(jī)(1630臺(tái))成為本月銷(xiāo)量的三甲，廈工股份2020年商務(wù)年會(huì)暨智能制造高峰論壇在廈門(mén)舉行。廈門(mén)海翼集團(tuán)有限公司委、董事長(zhǎng)劉冬林，其中兩家韓國(guó)公司的單月銷(xiāo)量超過(guò)2000臺(tái)。各級(jí)別機(jī)型較2006年同期的銷(xiāo)量增長(zhǎng)率如表一顯示。 　　可以看出15~30噸通用型挖掘機(jī)仍是市場(chǎng)的主流機(jī)型，海翼集團(tuán)委副、總經(jīng)理谷濤，增長(zhǎng)幅度約為16%，海翼集團(tuán)經(jīng)理、廈工股份副董事長(zhǎng)王功尤，但絕對(duì)市場(chǎng)份額卻從去年的60%左右下降至50%左右；而中小級(jí)別的6~15噸挖掘機(jī)銷(xiāo)量卻特別引人注目，廈工股份總裁陳天生，銷(xiāo)量較去年同期增長(zhǎng)超過(guò)100%，廈工股份常務(wù)裁郭松，該級(jí)別機(jī)型的市場(chǎng)份額也從去年同期的15.6%增長(zhǎng)至22.3%，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟，在一定程度上預(yù)示了挖掘機(jī)市場(chǎng)需求在級(jí)別上分化的趨勢(shì)。 　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還可以發(fā)現(xiàn)，以及來(lái)自全國(guó)各地的廈工代理商、經(jīng)銷(xiāo)商及行業(yè)專(zhuān)家等近500位嘉賓，國(guó)有品牌挖掘機(jī)在小級(jí)別上有一定優(yōu)勢(shì)，依約而來(lái)，15噸以下國(guó)有品牌市場(chǎng)份額達(dá)到了25%。 ，給猶然見(jiàn)初心的廈工帶來(lái)意外驚喜。
　　“這是在特別時(shí)機(jī)的一次會(huì)議，目的是共建廈工生態(tài)圈?！蓖豕τ仍陬}為 《重整謀劃未來(lái)，智造創(chuàng)新廈工》的演講中如是表示。
　　重整，已在路上，開(kāi)良好。智造，對(duì)于廈工來(lái)說(shuō)，早已布；面對(duì)未來(lái)，破、重返巔峰的依然是這個(gè)利器。
　　重整：廈工猶如鳳凰涅槃
　　2019年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型，逐步從高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段改變。也就在這一年里，廈工從 “ST”摘帽到重整計(jì)劃實(shí)施，最終由重整走向重生。
　　重整前，廈工背負(fù)了巨額債務(wù)，凈資產(chǎn)不良。面對(duì)沉疴，廈工痛定思痛，不但對(duì)債務(wù)重整，對(duì)經(jīng)營(yíng)也展開(kāi)了重整。
　　從2019年4月2日啟動(dòng)重整，到2019年12月31日前重整計(jì)劃全執(zhí)行完成，坎坷。但是，廈工的重整計(jì)劃得到各方大力支持。 “執(zhí)行結(jié)束后，公司的資金狀況和負(fù)債結(jié)構(gòu)將得到根本性改善，將保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以持續(xù)。”陳天生充滿信心地說(shuō)。
　　2019年，廈工除了全力做好 “重整工作”外，還圍繞著經(jīng)營(yíng)管理工作從 “渠道修復(fù)”“剝離低效資產(chǎn)” “產(chǎn)品” “質(zhì)量提升”“混改推進(jìn)” “基地整合” “減冗員” “團(tuán)隊(duì)”八個(gè)方面推動(dòng)了變革工作有序進(jìn)行。比如，廈工對(duì)廈門(mén)、焦作二個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行整合，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)基地布。對(duì)廈門(mén)總組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整，使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)更加精干高效。實(shí)施全面目標(biāo)管理，全員績(jī)效考核制度。對(duì)內(nèi)選拔年輕干，對(duì)外招聘優(yōu)秀人才，目前管理團(tuán)隊(duì)中有80%以上是新面孔。進(jìn)一步整合有效資源，剝離低效、虧損的非核心資產(chǎn)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)方式公開(kāi)處置應(yīng)收賬款等資產(chǎn)，保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展。特別是在整合產(chǎn)品、研發(fā)新品、解決品質(zhì)痛點(diǎn)上，完成裝載機(jī)和挖掘機(jī)的機(jī)型整合提升工作，裝機(jī)和挖機(jī)主要機(jī)型共設(shè)置了96個(gè)質(zhì)量改善專(zhuān)項(xiàng)，126個(gè)降本專(zhuān)項(xiàng)。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)渠道得到修復(fù)重建，營(yíng)銷(xiāo)能力得到提升。廈工還與幾家民營(yíng)企業(yè)設(shè)立了眾立興智能科技有限公司，從事智能緊湊型工程裝備業(yè)務(wù)。合資公司的，既能發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的實(shí)力，又注入了民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)大活力，為廈工體制機(jī)制拉開(kāi)了序幕。
　　智造：引領(lǐng)廈工發(fā)展
　　2020年，廈工將圍繞 “確保盈利”這一年度中心，聚焦主業(yè)，緊抓 “產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同”“數(shù)字化變革”兩條主線，以 “產(chǎn)品”“精益生產(chǎn)”以及 “機(jī)制變革”為重點(diǎn)，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量和毛利水平，加快智能產(chǎn)品、應(yīng)急救援產(chǎn)品、大型、小型產(chǎn)品批量化、產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建以人為本、目標(biāo)一致、協(xié)同作戰(zhàn)的企業(yè)文化。
　　“推動(dòng)精益生產(chǎn)不斷深入，通過(guò)全員改進(jìn)改善工作，從研發(fā)端、制造過(guò)程、供應(yīng)品質(zhì)、服務(wù)能力全過(guò)程品質(zhì)提升，達(dá)到提高產(chǎn)品水平、特別是提高產(chǎn)品可靠性。”陳天生表示，“特別要融入制造業(yè)新業(yè)態(tài)，打造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施數(shù)字化，促進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型。”
　　1951年11月，廈工誕生在我國(guó)東南沿海廈門(mén)。作為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，自建廠以來(lái)，已走過(guò)68年的輝煌創(chuàng)業(yè)歷史，沉淀了深厚的技術(shù)、品牌與人文積淀，形成廈工最具競(jìng)爭(zhēng)力的 “敢為精神”。1966年，廈工研制了我國(guó)第一臺(tái)液力傳動(dòng)、液壓操縱的輪式裝載機(jī)Z435。建廠以來(lái)，廈工始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持體制革新，堅(jiān)持以人為本，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，深度布市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向智能化時(shí)，2015年，榮獲 “企業(yè)五星品牌”的廈工，研制出了第一臺(tái)智能裝載機(jī)、智能挖掘機(jī)。正是那年，工程機(jī)械行業(yè)逐步從低谷回升。然而，由于這樣那樣的因素，廈工卻在黃金賽道上落后了一圈?？上驳氖?，站在2020年的新起點(diǎn)上，涅槃重整后的廈工，緊緊抓住了 “智造引領(lǐng)未來(lái)”這個(gè)關(guān)鍵。
　　“新廈工將以高質(zhì)量發(fā)展為主線，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、注重基礎(chǔ)，聚焦工程機(jī)械主業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，著力發(fā)展智能制造、綠色制造，加快以客戶為中心的核心產(chǎn)品創(chuàng)新，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)循著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的方向，打造一流品牌。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。”陳天生的演講鏗鏘有力，聚焦的是 “智造”。
　　年會(huì)期間，廈工還特地安排了一場(chǎng)智能制造圓桌論壇。論壇主題為探索廈工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與高管 “痛點(diǎn)”認(rèn)知。廈工希望借此商務(wù)年會(huì)舉辦之際，與行業(yè)專(zhuān)家和嘉賓共同討論，更好地推進(jìn)企業(yè)智能化數(shù)字轉(zhuǎn)型路線。
　　“智能化、數(shù)字化、定制化、高可靠性是工程機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展方向”，陳天生深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。為此，廈工將在產(chǎn)供銷(xiāo)研四個(gè)方面，夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，通過(guò)研發(fā)一體化平臺(tái)項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，對(duì)接各業(yè)務(wù)模塊子系統(tǒng)，通過(guò)兩到三年的，逐步打通各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)研融通發(fā)展。把握公司入選國(guó)企 “雙百企業(yè)”名單的機(jī)會(huì)，充分利用好和地方給予的支持資源，以建立智能化制造業(yè)平臺(tái)為目標(biāo)，促進(jìn)公司多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
　　未來(lái)：共建廈工生態(tài)圈
　　王功尤為廈工未來(lái)的發(fā)展定了三年的目標(biāo)：三年內(nèi)把廈工恢復(fù)成為有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，主營(yíng)具備持續(xù)的盈利能力。
　　“我們的目標(biāo)是要打造廈工健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。”陳天生表示。打造廈工健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈涉及方方面面，核心關(guān)鍵是健康。未來(lái)，廈工將建立供應(yīng)商關(guān)系管理機(jī)構(gòu)；協(xié)同供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量提升改善；幫助大家通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化成本，提升效益；同時(shí)邀請(qǐng)供應(yīng)商朋友一起制定零件質(zhì)量目標(biāo)與提升路徑；優(yōu)化訂單體系，改善交期。陳天生真誠(chéng)地說(shuō)：“建立親清廠商關(guān)系，守原則，有底線，雙方誠(chéng)信合作，大家堂堂正正、光明磊落地做買(mǎi)賣(mài)。”
　　廈門(mén)海翼集團(tuán)有限公司委、董事長(zhǎng)劉冬林對(duì)廈工未來(lái)寄予厚望。他表示，對(duì)于剛動(dòng)過(guò) “大手術(shù)”的廈工來(lái)說(shuō)，最要緊的是要苦練內(nèi)功，實(shí)行 “三個(gè)優(yōu)化”，進(jìn)行體制機(jī)制更新；要盡快跟上智能制造大趨勢(shì)，數(shù)字化工廠，實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
　　蘇子孟告訴記者， “廈工已經(jīng)完成重整，正減輕歷史包袱，輕裝上陣，只要大家齊心協(xié)力，一定會(huì)給用戶提供高技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，一定能夠增強(qiáng)包括廈工供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和本企業(yè)在內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；一定會(huì)做大做強(qiáng)?！?br>　　路在腳下，幸福是奮斗出來(lái)的。新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)、新希望，廈工正以昂揚(yáng)的姿態(tài)開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。
 

標(biāo)簽：