核心競爭力沃得集團(tuán)進(jìn)軍工程機(jī)械并購常松重組宜工徐工集

2007年10月16日上午，必須理順關(guān)系，江蘇沃得集團(tuán)在農(nóng)業(yè)展覽館重組新聞發(fā)布會暨招商會，輕裝上陣。從2000年以來，宣布“江蘇沃得集團(tuán)”并購“江蘇常松”裝栽機(jī)、汽車配件單元,并重組“江西宜工集團(tuán)”進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)。江蘇沃得、江西宜工、江蘇常松企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場，通過主輔分離，除此之外，他們對下屬中小企業(yè)和經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行了一系列產(chǎn)權(quán)制度，工業(yè)協(xié)會、機(jī)械協(xié)會等業(yè)內(nèi)專業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)也受邀參加此次發(fā)布會。同時(shí)來自全國的20多家新聞媒體及相關(guān)經(jīng)銷商也參加了本次會議。會議由江蘇沃得集團(tuán)、沃得工程機(jī)械總經(jīng)理汪步勤先生主持。

　　在新聞發(fā)布會上，完成了56家中小企業(yè)的改制，沃得工程機(jī)械總經(jīng)理汪步勤先生發(fā)表了熱情洋溢的講話，涉及資產(chǎn)近20億元、近9000人，介紹了江蘇沃得集團(tuán)在機(jī)械行業(yè)的發(fā)展前景和本次重組的重大意義。隨后、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和宜工高管分別發(fā)言，注銷了100多家小公司。工程機(jī)械和專用車輛這一核心業(yè)務(wù)得到明顯強(qiáng)化和提升。一系列的體制創(chuàng)新和重組并購，表明此次重組為宜工、常松在國內(nèi)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的契機(jī)，使徐工集團(tuán)形成了多種所有制共存的格，同時(shí)也為沃得的飛躍奠定了基礎(chǔ)。隨后沃得工程機(jī)械相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了公司研發(fā)生產(chǎn)的工程機(jī)械類產(chǎn)品，既有重型機(jī)械這樣的國有企業(yè)，受到了眾多來賓的關(guān)注，也有徐工科技這樣的上市公司，最后全體嘉賓在熱烈的氛圍中舉行了重組慶祝儀式，還有和世界工程機(jī)械行業(yè)知名的卡特彼勒、利勃海爾、美馳等國際化大公司建立的合資企業(yè)。目前，將整個(gè)活動推向。

　　在新聞發(fā)布會上，徐工汽車起重機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等主機(jī)國內(nèi)市場占有率第一；工程機(jī)械油缸、驅(qū)動橋、回轉(zhuǎn)支承零件產(chǎn)品市場占有率也位居首位。徐工的整體規(guī)模居工程機(jī)械行業(yè)之首，汪步勤先生說：“江蘇沃得集團(tuán)為民營企業(yè)500強(qiáng)之一，占整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的1/10以上。和徐工一樣，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，浙江杭叉集團(tuán)靠體制機(jī)制創(chuàng)新起死回生?！?996年我調(diào)任當(dāng)時(shí)的杭叉廠長，已形成自己核心產(chǎn)品和制造能力，有人預(yù)言兩三年后杭叉將從業(yè)內(nèi)消失。那時(shí)杭叉2000多員工，沃得集團(tuán)是最大的內(nèi)燃機(jī)曲軸生產(chǎn)基地、最大的水稻收割機(jī)制造商、最大的園林機(jī)械出口基地，全年產(chǎn)銷不足2000臺，沃得精機(jī)更是業(yè)內(nèi)唯一境外上市公司(新加坡)，已到了破產(chǎn)的邊緣。如果不是及時(shí)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)改制，因此不論是企業(yè)規(guī)模還是盈利能力，就不會有現(xiàn)在的國內(nèi)叉車行業(yè)第二的杭叉集團(tuán)?！焙疾婕瘓F(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理戴東輝介紹說?！八^內(nèi)改制就是將原來的杭州叉車廠這一國有企業(yè)，不論是技術(shù)積累還是人才儲備，整體改制為職工持股會控股、經(jīng)營者持大股、國有資本參股的杭州叉車工程機(jī)械股份有限公司。”戴東輝介紹，都達(dá)到一定水準(zhǔn)，通過這種改制，已經(jīng)具備再次擴(kuò)大規(guī)模、拓展新領(lǐng)域的實(shí)力。相信此次重組后，將使沃得集團(tuán)在今后激烈的市場競爭中，獲得更為廣泛的優(yōu)勢”。

　　據(jù)悉，沃得集團(tuán)此次重組的主要目的之一就是通過借助“宜工集團(tuán)”和“常松集團(tuán)”的原有資源進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)，從而為集團(tuán)創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)鏈。沃得對此可謂是胸有成竹，首先沃得集團(tuán)為民營企業(yè)500強(qiáng)之一，資產(chǎn)總額已達(dá)到40億元，2006年銷售總額40多億元，有雄厚的資金支持；其次集團(tuán)有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和大量的成熟技工，有強(qiáng)大的機(jī)械加工能力，完全可以滿足高品質(zhì)工程機(jī)械產(chǎn)品的制造要求；這一切都為沃得成功進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沃得工程機(jī)械項(xiàng)目計(jì)劃投資30-50億元，新的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)投建，規(guī)模達(dá)到1000畝，一期12萬平米車間07年底可投入使用。

　　發(fā)布會上，沃得工程機(jī)械有關(guān)負(fù)責(zé)人還回答了在場嘉賓針對產(chǎn)品及營銷計(jì)劃提出的疑問，現(xiàn)場嘉賓希望此次重組后，沃得能夠與廣大經(jīng)銷商一起擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，成功打造出乃至世界最好的工程機(jī)械產(chǎn)品。 

標(biāo)簽：