據(jù)了解,今年前4個(gè)月,工程機(jī)械行業(yè)各產(chǎn)品銷售同比持續(xù)高增長。中聯(lián)重科、三一重工、柳工等主要龍頭企業(yè)一季度的利潤同比增長都超過了100%。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來說,當(dāng)前最重要的是如何將這種增長態(tài)勢保持下去。
眾所周知,工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)與固定資產(chǎn)投資高度正相關(guān)的行業(yè)。作為典型的投資拉動(dòng)型的周期性行業(yè),的相關(guān)政策及金融措施都將對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
2004年工程機(jī)械市場“冰火兩重天”的洗禮至今仍然讓行業(yè)人士記憶猶新。當(dāng)人們的消費(fèi)趨于理性時(shí),由于國內(nèi)市場容量有限,必然會(huì)降低對(duì)工程機(jī)械的需求。5年前就有實(shí)例為證,當(dāng)時(shí)一些跨國公司大舉進(jìn)軍國內(nèi)大型制造業(yè),并購重點(diǎn)直奔工程機(jī)械領(lǐng)域的骨干企業(yè),該行業(yè)一度面臨整體被收購的危險(xiǎn)。對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)來說,一味埋頭做市場已經(jīng)不是惟一的可取之道,并購有利于企業(yè)緩解產(chǎn)能過剩并進(jìn)而完成國際化轉(zhuǎn)型。
如今,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。國內(nèi)大型工程機(jī)械企業(yè)開始將投資的眼光轉(zhuǎn)向海外,展開了以技術(shù)獲取型和市場獲取型為主的海外并購。此前的中聯(lián)重科收購意大利CIFA實(shí)施國際化,引發(fā)全球工程機(jī)械行業(yè)的全面整合與洗牌,被稱為跨國并購的“樣本”。廣西柳工機(jī)械總裁曾光安日前在北京接受記者采訪時(shí)表示,“收購兼并將是柳工下一步的重要任務(wù),包括下一步要開展的國際收購,我們不會(huì)錯(cuò)過物美價(jià)廉的好時(shí)機(jī)?!痹谒磥?,未來誰能有整合國際市場的能力,誰就能在競爭中先發(fā)制人。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,2009年以來,工程機(jī)械市場已超過全球市場的35%,產(chǎn)能也已占據(jù)了世界的25%以上,但關(guān)鍵零件的發(fā)展滯后制約著我國工程機(jī)械行業(yè)向強(qiáng)國行列邁進(jìn)。業(yè)內(nèi)人士分析指出,從工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來看,如果行業(yè)未來仍呈現(xiàn)持續(xù)高速增長態(tài)勢,那么從海外采購的核心產(chǎn)品零件供應(yīng)也許會(huì)成為一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在核心零件方面,一旦國內(nèi)市場需求與國外需求同時(shí)上升,國內(nèi)企業(yè)受到來自零件供應(yīng)制約的影響還是比較顯著的。分析師們據(jù)此分析,國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的海外并購活動(dòng)也許與此有關(guān)。
并購正成為工程機(jī)械企業(yè)快速切入新產(chǎn)業(yè)鏈并擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的捷徑。據(jù)了解,正如吉利收購沃爾沃一樣,柳工早在5年前就已經(jīng)開始關(guān)注一些海外企業(yè)。今年以來,柳工至少與10多個(gè)來自歐美和日本的企業(yè)有過接觸。廣西柳工機(jī)械裁李東輝也明確提到,今年柳工將在國內(nèi)外各完成一個(gè)比較大的并購項(xiàng)目,并計(jì)劃開拓第二個(gè)本土市場,目前的項(xiàng)目落地正處于觀察階段。
曾光安坦言,工程機(jī)械企業(yè)要想立于不敗之地,就只有走出國門,參與國際市場的競爭。的工程機(jī)械企業(yè)在國內(nèi)是靠營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來運(yùn)作。如何在海外這么一個(gè)復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)文化和不同市場的情況下,建造一個(gè)全球性的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是非常重要的。需要強(qiáng)調(diào)的是,的企業(yè)必須要把零件和服務(wù)作為核心來加以綜合考慮。當(dāng)前,國際工程機(jī)械市場競爭的手段不斷多樣化,已不再是單純的價(jià)格競爭,而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭,其中包含品牌知名度以及企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的影響等。企業(yè)必須自己的品牌,同時(shí)更要維護(hù)自己的品牌。
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