“智能制造+”重塑制造游戲規(guī)則

    工業(yè)4.0研究院分析認(rèn)為，2016年將是重塑制造業(yè)游戲規(guī)則的一年，金融資本遠(yuǎn)離制造、回歸價(jià)值創(chuàng)造以及 “智能制造+”崛起，將成為制造真正轉(zhuǎn)型升級的前奏。
    本文由工業(yè)4.0研究院院長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡權(quán)撰寫，發(fā)布在2016年1月22日出版的《上海證券報(bào)》的《上證觀察家》A1版，標(biāo)題及正文與正式發(fā)布內(nèi)容略有不同。
    在全球新技術(shù)的背景下，德國、美國、和日本等主要制造業(yè)，紛紛啟動了各自的制造業(yè)。從歷史的角度來看，2015年是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級第四次工業(yè)的元年，工業(yè)4.0研究院分析認(rèn)為，2016年將是重塑制造業(yè)游戲規(guī)則的一年，金融資本遠(yuǎn)離制造、回歸價(jià)值創(chuàng)造以及 “智能制造+”崛起，將成為制造真正轉(zhuǎn)型升級的前奏。
    技術(shù)與資本進(jìn)入新階段
    在2015年初，筆者在上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的演講中，明確指出技術(shù)和資本是工業(yè)4.0時代的兩大驅(qū)動力。在新技術(shù)發(fā)展初期，嗅覺敏感的金融資本聞風(fēng)而動，很快介入到新技術(shù)領(lǐng)域，這從2015年產(chǎn)生大量的工業(yè)4.0或智能制造概念企業(yè)可以看到，金融資本的確對新技術(shù)改變制造業(yè)期望頗深?？墒牵凑招录夹g(shù)發(fā)展的規(guī)律，短期內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要真正推動新技術(shù)應(yīng)用，還是需要經(jīng)營資本的力量。
從制造企業(yè)在2015年得到追捧的情況來看，金融資本看到了工業(yè)4.0時代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來格改變的機(jī)會，但據(jù)工業(yè)4.0研究院發(fā)現(xiàn)，大分被冠以工業(yè)4.0概念或者智能制造概念的企業(yè)，均沒有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，這主要體現(xiàn)為行業(yè)屬性和產(chǎn)品特征不同，判斷這些企業(yè)適應(yīng)未來競爭的能力并不相同。
    目前大分判斷工業(yè)4.0或智能制造的標(biāo)準(zhǔn)，停留在是否有現(xiàn)場管理系統(tǒng)（例如MES），或者有沒有進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期管理（例如PLM），這樣會忽略真正的新制造技術(shù)可以帶來的新價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會。
據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)MES廠商高達(dá)3000多家，按照權(quán)威的ISA-95對MES系統(tǒng)模塊的劃分，這些廠家可以稱為不嚴(yán)格意義上的MES企業(yè)，因?yàn)樗鼈兊拇_提供了分甚至于全MES模塊。但是，如果車間的設(shè)備和產(chǎn)線沒有實(shí)現(xiàn)智能化，無法為這些系統(tǒng)提供足夠的數(shù)據(jù)，那么是實(shí)現(xiàn)不了智能化管理的，最多是實(shí)現(xiàn)了分信號的采集，更別說實(shí)現(xiàn)可預(yù)測以及智能化。
按照工業(yè)4.0研究院的研究，智能工廠包含了可管理、可配置、可擴(kuò)展和可預(yù)測四項(xiàng)要求，它們體現(xiàn)了工業(yè)4.0時代的車間和工廠的智能化特征。要實(shí)現(xiàn)這些功能，是需要在設(shè)備級和車間級實(shí)現(xiàn)智能化，也就需要給設(shè)備安裝上傳感器件，這樣才可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的靈活管理，從而實(shí)現(xiàn)所謂柔性化。
    即便完成了上面提到了的現(xiàn)場管理系統(tǒng)署，那還只是一個智能工廠應(yīng)該具備的必要條件，這距離充分條件還有很多工作要做，例如新的管理模式、新的生產(chǎn)工藝、新的商業(yè)模式等等。金融資本追捧工業(yè)4.0或智能制造，本質(zhì)上還是對新技術(shù)是什么以及新技術(shù)如何應(yīng)用還沒有深刻認(rèn)識，也許按照歷史規(guī)律，讓更懂生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)營資本先期介入，再適時順勢而為，更符合實(shí)際情況。
    制造業(yè)應(yīng)回歸價(jià)值創(chuàng)造
一個顯而易見的事實(shí)是，目前制造業(yè)還缺乏對其技術(shù)、工藝和管理復(fù)雜性深刻認(rèn)識的氛圍，這跟我們對工業(yè)歷史了解不清不無關(guān)系。在面臨制造轉(zhuǎn)型升級的大潮中，讓制造業(yè)回歸價(jià)值創(chuàng)造本身，顯得非常重要。任何新技術(shù)、新系統(tǒng)以及新工藝，要從最終產(chǎn)品的價(jià)值來考慮如何應(yīng)用，而忽視行業(yè)及產(chǎn)品差異性，簡單的以試點(diǎn)示范繼續(xù)加強(qiáng)制造的“東施效顰”，在整體經(jīng)濟(jì)不佳的背景下，于國于民都不是最佳選擇，對企業(yè)的發(fā)展更是不利。
    與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)不同，制造業(yè)是一個門類復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，它主要的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要發(fā)生在車間的流水線上。一般來講，每種產(chǎn)品或件的工藝流程不會完全相同，因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)迥異，其生產(chǎn)加工工藝自然不能相同。這對于制造企業(yè)的工程師是常識，但它并不是一個自覺的認(rèn)識，這需要認(rèn)識到產(chǎn)品形態(tài)的不同導(dǎo)致的工藝流程不同，還需要了解具體的產(chǎn)品制造工藝流程，但這顯然不是一個自然而然的結(jié)果。
    制造業(yè)在過去30多年取得了輝煌的成就，企業(yè)家們也因?yàn)楦鞣N原因參與到這個盛宴之中。從工業(yè)4.0研究院一年以來的調(diào)研來看，大分取得成功的制造業(yè)企業(yè)家，其成功路徑大都難以避免專家創(chuàng)業(yè)的路徑。所謂專家創(chuàng)業(yè)，指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有懂其產(chǎn)品技術(shù)和工藝的知識和經(jīng)驗(yàn)，加上的風(fēng)口，為企業(yè)家精神釋放提供了可能。
    華為創(chuàng)始人任正非不僅畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)在合并到重慶大學(xué)），還曾經(jīng)在隊(duì)里擔(dān)任工程兵，其后到了深圳，從事的是高科技產(chǎn)品貿(mào)易，這些經(jīng)歷顯然對任正非成為頭號科技企業(yè)的創(chuàng)始人非常重要。除了任正非，還有不少3C領(lǐng)域的創(chuàng)始人，大都原來在國有企業(yè)中任職，積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)初期，其核心產(chǎn)品大都跟原有任職或從事的領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度非常高。
    但是，當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定階段，例如，當(dāng)它們成為上市公司之后，要開始進(jìn)入新的領(lǐng)域，原有的知識和經(jīng)驗(yàn)就成為了障礙――至少難以成為一種優(yōu)勢，這就需要企業(yè)家真正從思想上轉(zhuǎn)型，并在企業(yè)組織和人才管理方面找到突破。這在工業(yè)4.0時代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型中，是一個比較大的挑戰(zhàn)。
    工業(yè)4.0研究院認(rèn)為，在工業(yè)4.0時代，如果要把握新技術(shù)應(yīng)用帶來的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會，應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)對引進(jìn)或應(yīng)用技術(shù)的研究和了解，并結(jié)合到企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品情況，從價(jià)值系統(tǒng)的角度認(rèn)識應(yīng)該采用的各種技術(shù)和系統(tǒng)，這樣才可以把握第四次工業(yè)發(fā)展的周期，避免過于冒進(jìn)，也可以避免無動于衷。
    “智能制造+”催生新贏家
    在2015年，制造企業(yè)接觸到了大量的新奇的概念，一分是從諸如德國舶來的工業(yè)4.0和美國引進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，另外是自己創(chuàng)造的概念，其中以互聯(lián)網(wǎng)+、機(jī)器換人等最引人注目。如果從這些概念的初衷來看，都是針對制造業(yè)提出了相應(yīng)的解決辦法，但這些辦法都是基于某個特定的視角和大量的假設(shè)提出的，可惜大分從業(yè)人員不究其里，照單全收，這種趨勢將在2016年繼續(xù)大量存在。
    工業(yè)4.0研究院對于企業(yè)家盲目求醫(yī)的狀況深感痛心，期望幫助他們真正回歸自己的核心競爭力，形成有利于自己的競爭優(yōu)勢。我們通過跟一些制造業(yè)上市企業(yè)的咨詢合作，逐步形成了“智能制造+”的概念，以有別于“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，避免陷入“轉(zhuǎn)基因”（指不符合制造企業(yè)的核心競爭力）帶來的畸形發(fā)展和東施效顰。
    對于大量的制造企業(yè)來講，的確存在傳統(tǒng)經(jīng)營思路過于陳舊的問題，例如，大量制造企業(yè)仍然認(rèn)為低成本才是唯一的選擇，從而忽視了自己轉(zhuǎn)型升級到高端制造業(yè)的可能性。
    按照供給經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，目前的產(chǎn)能過剩，不一定是真的過剩，還可能是我們的產(chǎn)品創(chuàng)新不足，難以滿足日益提升的品質(zhì)要求。企業(yè)家如果還停留在低成本競爭的階段（事實(shí)上，大分企業(yè)家不愿意承認(rèn)自己選擇了低成本競爭），那么將來既不能滿足消費(fèi)者的需求，也不能在市場競爭中處于有利的地位。
    當(dāng)企業(yè)家開始思考如何從差異化找競爭優(yōu)勢的時候，“智能制造+”毫無疑問將成為生產(chǎn)制造企業(yè)的最佳選擇，而“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該成為完善“智能制造+”的參考概念。大分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其介入時候的重點(diǎn)都放在模式創(chuàng)新上，必須承認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”更容易形成獨(dú)特的模式，這對企業(yè)家的創(chuàng)意要求比較高，但對手要模仿互聯(lián)網(wǎng)+模式，也相對較為容易，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+模式不具有重資產(chǎn)。
    總結(jié)
    歷史會證明，2016年是不平常的一年。制造業(yè)在穩(wěn)增長、促、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的基調(diào)下，不對金融資本寄予過高期望，回歸制造業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造，以及在“智能制造+”模式變革上做文章，有可能不受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的過多影響，真正成為新時期的創(chuàng)新引領(lǐng)者，并奠定工業(yè)4.0時代的翹楚地位。

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