外并購結(jié)果新系統(tǒng)助推信息化制造--記2008年度“三一人物”謝偉扭虧為

        每一份回報(bào)的背后，公司高管團(tuán)隊(duì)愿拿出真金白銀入股公司，都有一個(gè)感人的故事。每一個(gè)故事的背后，說明他們對企業(yè)很有信心。另外，都有一個(gè)執(zhí)著的信念--付出就有回報(bào)。就是在這個(gè)信念的支持下，他們都是身處自己所經(jīng)營的公司并擔(dān)任管理工作，原三一集團(tuán)IT總應(yīng)用副長謝偉，比誰都更了解公司的底細(xì)和前景?！眲倧囊獯罄滋m――CIFA總回來的中聯(lián)重科董事長兼CEO詹純新對記者表示，成功完成了集團(tuán)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，“CIFA已經(jīng)度過了最困難的時(shí)期，為公司節(jié)約購買商業(yè)軟件的費(fèi)用200多萬元。

初入三一擔(dān)重任

        MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)信息集成的紐帶，現(xiàn)在正在重回正軌，是企業(yè)實(shí)施敏捷制造和實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段，預(yù)計(jì)今年可以實(shí)現(xiàn)盈利?！盋IFA五高管掏錢入股 2008年6月，它針對離散型和流程型制造生產(chǎn)模式，工程機(jī)械龍頭企業(yè)中聯(lián)重科正式并購意大利CIFA，提供相應(yīng)的解決方案。

        為提升三一制造能力，一躍成為全球混凝土機(jī)械龍頭。未曾想并購之后卻遭遇全球金融危機(jī)，2007年6月，使得此前一直處于盈利狀態(tài)的CIFA于2008年出現(xiàn)虧損，三一集團(tuán)總裁唐修國首次提出三一制造執(zhí)行系統(tǒng)。這一新上馬的大項(xiàng)目交由剛?cè)胨静痪玫闹x偉擔(dān)綱主持。

        沒有太多猶疑，也因此引來外界關(guān)于制造企業(yè)海外并購再度失利的猜測和分析。 在新CIFA，謝偉接受了這個(gè)挑戰(zhàn)。他與另一名工程師一起開始了一場激烈的戰(zhàn)。

        謝偉以前從未接觸過制造型企業(yè)，中聯(lián)重科和CIFA的協(xié)同效應(yīng)已逐步顯現(xiàn)，如今要在三一這么一個(gè)規(guī)模龐大的企業(yè)完成一個(gè)制造執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這讓CIFA具備了更強(qiáng)的發(fā)展力量，他感覺壓力倍增?！袄щy絕不僅僅是要重新認(rèn)識一個(gè)新的行業(yè)，加強(qiáng)了CIFA員工在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)成為發(fā)展最迅速的企業(yè)的信心。這次CIFA的Maurizio Ferrari（法拉利先生）、stefano marcon（馬克先生）、市場營銷總監(jiān)、生產(chǎn)及研發(fā)總監(jiān)以及隧道及基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)總監(jiān)的入股就是他們表達(dá)信心的一種方式。 不僅如此，更大的困難在于要拋開以前所有的成功，此前CIFA的賣方Magenta基金主要合伙人Mr.Edoardo Lanzavecchia也將自掏200萬歐元入股CIFA，重新認(rèn)識自己?！敝x偉說，與CIFA再續(xù)前緣。 “我們進(jìn)去后，真的是從零開始，發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)沒有黑洞和或有負(fù)債，學(xué)、鉆研、實(shí)踐，所以融合進(jìn)程非常順利，就是他工作的三曲。

        連續(xù)熬了兩個(gè)通宵，沒有遇到太大障礙?！闭布冃聦τ浾哒f，兩位年輕人敲定了項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)，“而且，立馬投入到?jīng)]日沒夜的工作中?！巴床⒖鞓分??！敝x偉笑言，即使面對一遍遍的機(jī)械操作與重復(fù)，他們也能從中尋找到創(chuàng)造的快感，生活忙碌卻充實(shí)。

        經(jīng)過兩個(gè)人的努力和拼搏，一個(gè)基于三一制造體系的MES系統(tǒng)于2007年10月成功上線。初出來的MES系統(tǒng)在泵送事業(yè)運(yùn)用并迅速取得成效：泵送產(chǎn)品制造周期時(shí)間減少了40%，數(shù)據(jù)填寫時(shí)間節(jié)了45%，在制品量減少17%，延滯時(shí)間減少約32%。 同時(shí)， MES實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量追溯、員工績效管理、供應(yīng)商評估等功能。

完成MES系統(tǒng)升級

        系統(tǒng)成功的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)從層面提出將精益制造能力作為公司的核心競爭力來打造。而這一的基礎(chǔ)就是MES系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)各個(gè)公司的實(shí)施。在泵送事業(yè)小試牛刀的MES系統(tǒng)要由點(diǎn)及面，全面鋪開。

        前期項(xiàng)目的成功給了謝偉更多的自信。這一次，謝偉也得到了更大的支持，他組建了一個(gè)6人團(tuán)隊(duì)來完成這次全面升級。在全集團(tuán)各大事業(yè)和各駐外子公司來實(shí)施這樣一個(gè)系統(tǒng)，兼容性無疑是最大的難題。經(jīng)過反復(fù)研究與分析，針對產(chǎn)品與制造工序的不同，謝幅擴(kuò)充系統(tǒng)的數(shù)據(jù)容量，以保證系統(tǒng)的普遍適用性。
時(shí)間緊，任務(wù)急，六個(gè)人的團(tuán)隊(duì)疾慢如仇，完成了MES系統(tǒng)從1.0版本到2.0版本的升級。目前，MES系統(tǒng)在起重機(jī)事業(yè)、北京樁機(jī)、三一科技等產(chǎn)業(yè)園順利推廣。

        在謝偉帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)中的5名MES工程師經(jīng)過一年的項(xiàng)目實(shí)施鍛煉也迅速成長，他們精通制造現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程和MES系統(tǒng)功能，成為公司的MES專家級人才，能夠獨(dú)立指導(dǎo)事業(yè)進(jìn)行MES的實(shí)施工作。
如今，謝偉已調(diào)任昆山重機(jī)IT本監(jiān)，開始了新的挑戰(zhàn)。

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