突破新紀(jì)錄為有源頭活水來――山推鍛造藝術(shù)分公司獲日本神戶制鋼客戶認(rèn)證日本小

        近日，其中工程機(jī)械和礦山機(jī)械的銷售增長了21%達(dá)到6150億日元。 　　小松公司首席財務(wù)官說，鍛造藝術(shù)分公司順利通過“日本神戶制鋼”公司專家的認(rèn)證，原油及原材料價格的增長甚至促進(jìn)了公司的銷售，至此，因為高油價刺激了采礦業(yè)的發(fā)展，開了通過日本神戶制鋼客戶認(rèn)證企業(yè)的先河，增加了公司礦山設(shè)備的銷售。小松公司在工程機(jī)械和礦山設(shè)備全球最大的市場―――美國的銷售保持良好，為山推股份鍛造藝術(shù)分公司的鏈軌節(jié)產(chǎn)品走品牌、拓寬國際市場奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
        鍛造藝術(shù)分公司之初，而市場的需求也逐漸加速增長。 　　三年前由于工程機(jī)械市場低迷，在滿足履帶廠鏈軌節(jié)鍛件的需求前提下，小松公司通過關(guān)閉、重組工廠將其生產(chǎn)能力降低了40%。而現(xiàn)在訂單幾乎已經(jīng)超過了小松公司的生產(chǎn)能力。對小松公司來說，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，它已熬過了三年前那個銷售困難的時期，力爭使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品走向國際。公司領(lǐng)導(dǎo)利用一切機(jī)會，現(xiàn)在的小松公司已經(jīng)連續(xù)突破銷售利潤的紀(jì)錄。，向全體員工灌輸取得質(zhì)量認(rèn)證的意義以及如何進(jìn)行質(zhì)量保證的方法，每周都組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的學(xué)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，大力提高員工的技術(shù)能力和管理能力，增強(qiáng)參與意識，建立2005年質(zhì)量目標(biāo)，把對取得鏈軌節(jié)客戶認(rèn)證合格寫入年度質(zhì)量目標(biāo)中，并廣泛開展宣傳、教育活動。
在全體員工中統(tǒng)一質(zhì)量認(rèn)識，樹立預(yù)防為主、不斷改進(jìn)的思想，使大家知道優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)制造出來的；公司實(shí)行全過程質(zhì)量管理，要求所有各個工作環(huán)節(jié)都必須樹立為顧客服務(wù)的思想，為客戶認(rèn)證打下了牢固的思想基礎(chǔ)。
        公司還詳細(xì)制訂了各門、各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。質(zhì)保室和技術(shù)室先后多次與TOPY、M/A公司的專家進(jìn)行技術(shù)交流活動，學(xué)他們的管理經(jīng)驗和管理方法。結(jié)合鍛造藝術(shù)分公司的實(shí)際情況，針對青島東碧山推有限公司的190G鏈軌節(jié)，制訂作業(yè)指導(dǎo)書、操作標(biāo)準(zhǔn)書共11套，檢查標(biāo)準(zhǔn)書11套，檢驗指導(dǎo)書共15套及“QC”工序表等文件。
在認(rèn)證工作中，每個員工都以忘我的工作精神投入到各自崗位中。技術(shù)室接到190G的產(chǎn)品圖紙后，全體成員加班加點(diǎn)立即投入到產(chǎn)品圖轉(zhuǎn)化以及模具圖的設(shè)計中。僅用一個月的時間，完成了190G冷、熱鍛件圖、模具圖以及數(shù)控銑編程的工作；模具車間按制造室生產(chǎn)計劃，提前完成生產(chǎn)任務(wù)，在模具試鍛時，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，按“5W1H”的方式進(jìn)行總結(jié)和落實(shí)，經(jīng)過三個班次的調(diào)整順利完成。2500T操作者不叫苦，不叫累，連續(xù)工作15個小時。質(zhì)保室、制造室、鍛造車間星期六、星期天連續(xù)工作，進(jìn)行全數(shù)外觀檢查，修磨、裝箱，并按期發(fā)貨。經(jīng)“東碧山推”檢查，全數(shù)合格。目前，190G的產(chǎn)品訂單正源源不斷。
        以此為契機(jī)，鍛造藝術(shù)分公司全體員工正以更昂揚(yáng)的斗志迎接日本小松190Q鏈軌節(jié)、日立建機(jī)190K鏈軌節(jié)的客戶認(rèn)證。

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