品牌促發(fā)展特雷克斯的夢山東常

　　作為世界第工程機械商，手扶拖拉機形成了13個系80多個品種的產(chǎn)品優(yōu)勢，特雷克斯在仍是個陌生的名字。但是進入的特雷克斯決心要成為的產(chǎn)業(yè)龍頭，柴油機SH185、SH190、SH1115型尾氣排放達歐Ⅰ排放標準。大中拖四輪拖拉機迅速推出了CH350、CH824、CH1204等新產(chǎn)品，到2010年計劃實現(xiàn)10億美元的銷售額，產(chǎn)品不僅性能可靠，并且其中80%來自國內(nèi)市場。 　　“你認識我們公司嗎？"美國特雷克斯駐北京經(jīng)理林京相問。 　　問題如果換成：你知道卡特彼勒嗎？你知道日本小松嗎？顯然要容易回答得多。 　　2006年5月15日，更以現(xiàn)代流線型外觀、汽車化駕乘環(huán)境、液壓轉(zhuǎn)向和采用多項國內(nèi)外一流技術(shù)等多項優(yōu)勢。手扶拖拉機、大中型拖拉機、工程機械批量出口到印尼、斯里蘭卡、墨西哥、土耳其、哈薩克斯坦、澳大利西亞等60多個和地區(qū)，特雷克斯在CONEXPO亞洲(北京)工程機械博覽會期間，山東常林進入了國際化拖拉機生產(chǎn)制造商隊列。 山東常林在發(fā)展中堅持自主創(chuàng)新，高調(diào)發(fā)布了其。盡管特雷克斯是世界第工程機械商，不斷提高產(chǎn)品檔次，但在，加快人才培養(yǎng)，對于很多人來說，建立高水平的員工隊伍。多年來公司充分利用現(xiàn)有的人才、資源，特雷克斯是個陌生的名字。那么進入后，與清華大學(xué)等高校建立了產(chǎn)、學(xué)、研關(guān)系，它對的機械市場有什么樣的雄心？它怎樣看待本土及國際競爭對手？它對市場了解多少？在北京東三環(huán)的辦公地，加強了人才培養(yǎng)。抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌，林京相接受了記者的采訪。 　　當卡特彼勒和日本小松因高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得客戶時，不斷完善產(chǎn)品的標準，特雷克斯在幾乎默默無聞?？ㄌ乇死帐侨蜃畲蟮墓こ虣C械企業(yè)，以品牌迎合市場， 2005年銷售收入達363.39億美元，在國際、國內(nèi)市場上品牌效應(yīng)不斷擴大。 山東常林的產(chǎn)銷水平以年25%～30%的速度增長。農(nóng)機系列產(chǎn)品和工程機械、鑄件、肥料等主導(dǎo)產(chǎn)品具有技術(shù)高端、資本密集、管理科學(xué)的特征，排在其后的是日本小松，更具有產(chǎn)業(yè)互動、技術(shù)互補的關(guān)系，銷售收入110億美元，開始由量的擴張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的飛躍。山東常林以品牌促發(fā)展的品牌形象已經(jīng)在全國廣大用戶中樹立起來了，而排在第三位、在工程機械、起重機、高空作業(yè)平臺、物料加工和采礦、筑路與公共工程及其他等五類產(chǎn)品獲得近64億美元銷售額的特雷克斯卻不為人知。 　　與其他國際工程機械巨頭相比，推動產(chǎn)品品牌，特雷克斯進入時間最晚。早在1995年，從科學(xué)管理入手實施品牌。以品牌為中心，卡特彼勒就逐漸加大與企業(yè)的合作力度，建立了嚴格的質(zhì)量過程控制體系，特雷克斯直到1995年才加速在的行動。 　　不過，模擬市場，這未必沒有好處。從2005年年底開始，將“零缺陷”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程，卡特彼勒因與大型機械企業(yè)頻繁接觸尋找潛在的收購對象，引起業(yè)內(nèi)的注意，被視作外資壟斷性收購的代表，招致多方批評。特雷克斯卻在這段時間里，靜悄悄地取得了一系列進展。 　　從2005年年初到2006年4月，一年多的時間，特雷克斯收購了徐工路友，與泰安起重機合作建廠、收購北方股份(8.2,0.17,2.12%)和四川長起50%的股份。 　　2005年6月14日，泰安起重機械廠與美國特雷克斯集團簽訂合資意向書，共同出資泰安特雷克斯?東岳機械有限公司。泰安起重機械廠是山東工程機械集團的全資子公司，主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓汽車起重機，產(chǎn)品銷量、市場占有率均居全國同行業(yè)第三位。根據(jù)合作意向，雙方將從事中大噸位汽車起重機的研發(fā)、制造和銷售。合資公司新工廠后，將達到年產(chǎn)各類起重機5000臺的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品除在國內(nèi)市場銷售外，還將進入特雷克斯集團的全球營銷網(wǎng)絡(luò)銷售。 　　2006年3月，特雷克斯和徐工路友在徐州簽署合作協(xié)議，收購徐工路友公司，并且先期投入不少于5000萬美元的資金和技術(shù)，在徐州市泉山區(qū)建立小型工程機械制造基地，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外市場。徐工路友是徐工集團下屬的改制企業(yè)，是目前國內(nèi)專業(yè)從事研制、和生產(chǎn)壓實機械系列、拌和機械系列的主要廠商之一。主要生產(chǎn)、銷售小型系列振動壓路機和10噸以下靜碾壓路機、系列混凝土拌和站、瀝青混凝土拌和站等?，F(xiàn)有總資產(chǎn)5900多萬元， 2006年底主機產(chǎn)量將達千臺，銷售收入將過2億元。 　　同月，北方股份與特雷克斯旗下全資子公司特尤尼特瑞格公司合資特雷克斯北方采礦機械有限公司，主要生產(chǎn)120噸至360噸載重的電驅(qū)動礦用車。 　　4月25日，特雷克斯接手四川長江工程起重機有限責(zé)任公司50%的股份，成為該公司的第股東。四川長起，這家具有近40年汽車起重機制造歷史的企業(yè)，在起重機市場銷售份額在徐重、中聯(lián)浦沅之后位列三甲的公司成為特雷克斯全球起重機業(yè)務(wù)的一分。 　　此外，特雷克斯已與北方股份有長達18年的合作，并在2000年合資了內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司和阿特拉斯工程機械有限公司。現(xiàn)在，前者成為最大的礦用汽車和生產(chǎn)基地，后者則是我國中西地區(qū)第一家高精端工程機械企業(yè)。 　　借助這些在礦用設(shè)備、起重機和壓實機械領(lǐng)域具有一定實力的伙伴，特雷克斯迅速獲得了成熟的生產(chǎn)線和銷售渠道，并將其嫁接到自身的優(yōu)勢產(chǎn)品領(lǐng)域。2005年，大型履帶挖掘機&礦用設(shè)備、起重機和壓實機械領(lǐng)域分別占特雷克斯集團總銷售收入的23%、22%和13%。 　　特雷克斯入場晚、知名度低是否會影響它在市場的表現(xiàn)呢？林京相顯然不這么認為。"隨便大街上找個路人問，他會知道特雷克斯嗎？恐怕卡特彼勒也沒幾個人知道。但是，在行業(yè)內(nèi)，大家是知道特雷克斯的。" 　　林京相說，特雷克斯的產(chǎn)品與特雷克斯等企業(yè)的競爭不大。根據(jù)特雷克斯內(nèi)分析，2005年近64%的特雷克斯收入來自于競爭對手實力相對較弱的市場，競爭對手規(guī)模很小，或者是不以建筑機械為主要聚焦點的綜合體?？ㄌ乇死?、小松、CNH國際等國際巨頭顯然被歸入后者之列，特雷克斯認為他們在壓實設(shè)備和礦用設(shè)備中的競爭力較弱。 　　特雷克斯總裁羅納德.M笛福曾說，在特雷克斯的所有產(chǎn)品中，只有36%的產(chǎn)品在與卡特彼勒和小松兩大企業(yè)競爭，其余的產(chǎn)品在其領(lǐng)域中都有很強的實力做第一。在市場上，面對已經(jīng)搶占先機的老對手們，特雷克斯或許可以為此松口氣。 　　拋開這些不談，事實上，特雷克斯在和老對手短兵相接的日子還很遠。林京相告訴記者，特雷克斯在國內(nèi)銷售的產(chǎn)品數(shù)量很少，大分產(chǎn)品出口國外，特雷克斯在建廠的最大目的利用的低成本，使產(chǎn)品進入特雷克斯的全球供應(yīng)系統(tǒng)，降低成本。特雷克斯內(nèi)稱之為："成本創(chuàng)新"。在收購四川長起50%股份時，特雷克斯起重機總裁Steve Filipov評價說"這是一個非常好的時機，在國內(nèi)和國外發(fā)展這一經(jīng)濟。未來我們希望利用它的供應(yīng)鏈去幫助改善我們?nèi)蚪M成分的費用。" 　　業(yè)內(nèi)人士認為，這是典型的外企二步走策略：第一步，在合資建廠，利用低廉的生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)品外銷國際市場，同時培養(yǎng)用戶；第二步，熟悉市場和銷售渠道后，獨資建廠，搶國國內(nèi)市場。 　　羅納德?M笛福在5月15日新聞發(fā)布會上說，特雷克斯要成為的產(chǎn)業(yè)龍頭，以及到2010年預(yù)計實現(xiàn)10億美元的銷售額，并且其中80%來自國內(nèi)市場。這些構(gòu)成了特雷克斯形象具體的"第二步"。對于工廠，特雷克斯也有打算。在特雷克斯提供給記者的收購四川長起新聞稿中，提到"當政策允許時，特雷克斯將擁有獲得長江起重機剩余50%股份的權(quán)利"。 　　本土企業(yè)，如在起重機市場業(yè)績良好的徐重和中聯(lián)浦、礦用車市場上的北京首鋼重型汽車制造廠和本溪重型機械廠等，都將面臨市場份額流失的危險。 　　曾被認定是夕陽產(chǎn)業(yè)的機械行業(yè)，經(jīng)過長時間的衰退期后再次進入了快速增長期，而 經(jīng)濟的發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的重要因素之一?！渡虡I(yè)周刊》刊文認為，這些振翅高飛的企業(yè)，終究會再次跌落舊塵。那么在下一次寒冬到來之前，最現(xiàn)實的做法就是敞開肚皮飽餐一頓。市場，一塊尚懸在半空的肥肉，不免引來眾多的爭食者。2005年初，英格索蘭全球CEO赫伯特對外宣布了其在發(fā)展："在英格索蘭的全球經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位，我們將會加大英格索蘭在的投資，計劃在將來的3到4年，將在的銷售額提升到10億美元左右，同時使現(xiàn)有員工的數(shù)量翻一番。" 　　入門已經(jīng)晚了一步的特雷克斯迫切需要采取行動，設(shè)計出適合本地市場的產(chǎn)品，實現(xiàn)本地組裝和生產(chǎn)，從的基礎(chǔ)設(shè)施、采礦、航運業(yè)等一些工程中獲益。

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