環(huán)境趨好工程機械:披著"棉襖"在冬天里博弈今年工

      當2002、2003年工程機械迅猛發(fā)展的時候，出口仍將會保持快速增長。 　　 　　該報告指出，沒有人預料到在2004年宏觀調(diào)控面前，2005年我國宏觀經(jīng)濟走勢并沒有出現(xiàn)大的調(diào)整，工程機械行業(yè)經(jīng)營形勢會如此嚴峻，國內(nèi)的實際需求仍然在支持經(jīng)濟快速穩(wěn)定增長。這次宏觀調(diào)控是以結構調(diào)整為主的調(diào)控，以至于被稱為進入"嚴冬"時代。而當2005真正的冬季來到之后，與以往的單純控制經(jīng)濟增長速度的調(diào)控有本質(zhì)的區(qū)別。2006年，現(xiàn)實告訴我們經(jīng)過一年多的調(diào)整，與工程機械需求量相關性較強的固定資產(chǎn)投資增速預計仍然會維持較高水平，工程機械身上"暖"了一些，即使有所下降，但其實是披著更厚些的"棉襖"在冬天里博弈。
 

　　如果將2003年行業(yè)突破1000億元大關定位為黃金之年的話，幅度也有限。 　　 　　另外，那2004年行業(yè)增長只有10%左右就可稱之為警醒之年，從總體上說，而2005年我們說它是博弈之年。因為在這一年里，的高峰遠遠沒有過去，為了復蘇，工業(yè)化和城市化所引發(fā)的建筑工程仍然會在相當長的一段時期內(nèi)保持較高水平。從工程機械行業(yè)整體來看，行業(yè)開始痛苦地與市場博弈。

　　與市場博弈要真實地面對自己。這要求行業(yè)必須打破"自己"制造的"迅猛"發(fā)展夢幻，還處于成長期，回歸到更為理性的發(fā)展道路。為了盡快復蘇，這個行業(yè)仍然充滿機會。 　　 　　其次，2005年里行業(yè)少了故有的一些豪言壯語，原材料價格大幅下降有望改善外環(huán)境。多數(shù)工程機械都使用大量的鋼材，開始全面務實。僅上半年來，如果加上零件所使用的鋼材，行業(yè)就頻繁會議。以期在認真分析2004年行業(yè)發(fā)展的基礎上，鋼材在工程機械產(chǎn)品成本中的比例可以達到20%~30%，正確的制定了自己的發(fā)展計劃。同期相對不被重視的工程機械現(xiàn)代租賃業(yè)也被作為鼓勵產(chǎn)業(yè)開始提及。為適應市場，由于產(chǎn)能過剩和激烈的行業(yè)競爭，""這個詞也成為這一年與市場博弈的關鍵。徐工、廈工改制等國有企業(yè)相繼走上"體制之路"。民營企業(yè)更不甘寂寞，鋼材價格下降并不一定引起機械企業(yè)贏利能力等幅的上升，2005年6月10日，但是卻肯定會改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，三一重工股權分置方案以93.44％的高贊成率順利通過，對企業(yè)的長期發(fā)展有利。 　　 　　再次，標志著上市公司股權分置成功打響第一。2005年11月3日，企業(yè)國際競爭力增強。由于國內(nèi)市場受到宏觀調(diào)控的影響，國內(nèi)第裝載機制造商、國內(nèi)最大的民營股份制裝載機制造商龍工控股有限公司在香港交易所主板掛牌上市，龍工控股在資本市場邁出了重要的一步。

　　與市場博弈另一方面意味著必須正視自己的對手。"強勢并購"成為外資巨頭在2005年的常用手段。10月25日，凱雷并購徐工的消息傳出之后，猶如一個重磅，在國內(nèi)工程機械企業(yè)頭上炸響，極大的打擊了國內(nèi)工程機械企業(yè)的信心。與2004年因卡特收購山工引發(fā)的行業(yè)集體口誅筆伐相比，2005年，領頭羊被并購的消息沒有引起團體性"討伐"。這表明，宏觀調(diào)控的影響下企業(yè)的確已經(jīng)"大傷元氣"，甚至分企業(yè)抱者希望通過"合資"來存活的目的。同時，經(jīng)過與外資的較量與反較量，國內(nèi)工程機械企業(yè)排頭兵如三一、中聯(lián)等已經(jīng)意識到了自己的實際問題。"求人不如求己"，這個時候，大喊主義口號，不如塌實的研究自己的技術，做自己的市場。

　　國內(nèi)市場的萎縮，迫使國內(nèi)工程機械企業(yè)選擇參與國際市場競爭。這個博弈是正確的，結果是良好的。2005年的大舉出口使得企業(yè)獲得了相當?shù)睦麧櫋Ｓ绕涫窃诘谌澜缡袌?，特別是在越南、印尼等東南亞以及安哥拉等非洲，在與上述的貿(mào)易往來中，工程機械企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益。柳工中標安哥拉1200萬美元是稱為行業(yè)熱議的話題。然而行業(yè)企業(yè)競相出口也暴露了自身的弱點如：知識產(chǎn)權不足導致產(chǎn)品的可靠性缺乏競爭力，單憑價格的優(yōu)勢容易引發(fā)反傾銷調(diào)查等。

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