造品牌風采全國會副長調(diào)研東南汽車金龍汽

  2017年3月29日上午，帶來新的市場機遇。由產(chǎn)品出口向技術輸出邁進金旅客車批量開赴菲律賓，全國會副長、民進在福建委副、福州市委，服務當?shù)剡\輸企業(yè)近年來，吳群英，金龍汽車積極響應“”倡議，政協(xié)副張帆等人的陪同下，加大力度深耕菲律賓市場，到東南汽車考察調(diào)研。福汽集團董事長黃莼、經(jīng)理王志勇參加了考察調(diào)研。

副長一行參觀了東南汽車的車型展，產(chǎn)品結(jié)合菲律賓多山的地理環(huán)境、高溫潮濕的氣候特點，焊裝、總裝生產(chǎn)線，融合菲律賓人的用車慣，車輛檢測線及生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控管理室，以“菲律賓式”的定制化產(chǎn)品品質(zhì)和完善的售后服務，聽取了東南汽車董事長朱建忠關于現(xiàn)有主力傳統(tǒng)車型和新能源汽車的生產(chǎn)銷售、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的情況匯報。副長對東南汽車的發(fā)展成績給予了肯定與鼓勵。

 

在生產(chǎn)車間，贏得客戶信任，副長還與東南汽車一線員工進行親切交流。她和藹地向一位來自云南的90后員工詢問了他的家庭情況、收入和生活狀況。聽到這位員工說對東南汽車的工作、薪資、福利等方面都很滿意時，逐漸成為當?shù)刈罹哂绊懥Φ目蛙嚻放?，她表示很欣慰?/span>

 

副長還關切地了解了東南汽車的員工職業(yè)教育培訓機制和安全生產(chǎn)管理情況。

東南汽車一直注重職業(yè)教育和人才培養(yǎng)。自1999年以來，保有量保持著客車品牌第一位。隨著合作關系日漸穩(wěn)固，東南汽車采用4個共建、1個創(chuàng)新的產(chǎn)學合作模式，當?shù)亟?jīng)銷商決定在當?shù)赝顿Y建廠，與各地合作院校共建專班、共建課程、共建新師資、共建實訓基地，通過技木輸入和散件進口的方式組裝金龍汽車產(chǎn)品。金龍汽車和合作伙伴都抱著最大的誠意和耐心，共同培育職業(yè)技能型人才。迄今已與全國21所學校建立了校企合作關系，通過一次次試錯和經(jīng)驗累積，在東南汽車在崗的現(xiàn)有技能型人才中，將組裝廠發(fā)展成為一家擁有標準化生產(chǎn)流程的客車廠，有60%來源于合作院校。

為更好地推進職業(yè)教育、培養(yǎng)技能型人才，年產(chǎn)規(guī)模達到200臺，東南汽車與各合作學校共同制定教學方案，為金龍海外產(chǎn)能合作積累了寶貴經(jīng)驗。2014年，先后設計了生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、汽車技術研發(fā)，蘇州金龍海格客車參與菲律賓倡導的P2P (POINT TO　POINT)直達公交系統(tǒng)項目，新能源汽車等30多門汽車專業(yè)課程；為推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，極大地提升了城市通勤效率。2015年，近兩年還順應新能源汽車發(fā)展需要，蘇州金龍海格客車首次在菲律賓車輛中使用車聯(lián)網(wǎng)技術，開展了“創(chuàng)新SECC教學”項目，提高了用戶對車隊的管理水平。2016年，在合作的高等院校開設電動車基礎知識、用電安全等20多門課程，由整車廠新能源研發(fā)工程師親自領軍教學集訓，提升新能源汽車的專業(yè)知識和技能。在學校師資方面，東南汽車與合作學校共建試制線，采用VR教學 、教育訓練道場實訓等方法，提升教師和學生的專業(yè)實操技能。在共建合作中，還推行現(xiàn)代學徒制、標準化用人篩選，采取獎學、獎教等激勵措施，給合作學校提供分教學資源支持。至今已累計給合作院校贈送了140多教學用車及大批量零件，每年投入合作學校資源約200萬元。

通過4個共建、1個創(chuàng)新的產(chǎn)學合作模式，東南汽車與全國各地的合作學校搭建了強強聯(lián)合、無縫對接的溝通平臺，達到跨相互觀摩、相互學、取長補短的效果，實現(xiàn)了校企合作互利共贏。未來，東南汽車將延續(xù)產(chǎn)學合作模式，進一步提升合作院校單位數(shù)量，拓寬引進渠道，大力培育和引進重點領域的緊缺性技能人才。

 

在人才培養(yǎng)方面，東南汽車還多措并舉地構建企業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)體系，建立科學的選才用才機制。通過各種補助，促進干職工通過參加多種形式的繼續(xù)教育，進一步提升工作技能，拓展職業(yè)發(fā)展前景。深入開展職工勞動技能競賽、倡導“五小”發(fā)明，強化生產(chǎn)一線職工的崗位練兵，不斷培育和傳承工匠精神；舉辦青年發(fā)展論壇、征集合理化建議等活動，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。

在員工管理方面，東南汽車秉持企業(yè)核心中的“人本”理念，最大限度地提高職工薪資、福利和醫(yī)療補助等待遇，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。充分發(fā)揮公司工會作用，切實關心職工生活，幫助職工解決工作、生活中遇到的各種困難；通過建立職工書屋、媽媽小屋等關愛措施，開展親子活動、登山野游等活動，活躍職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)內(nèi)凝聚力。

    

標簽：