駛?cè)肟燔嚨勒布冃露麻L視察中聯(lián)車橋公司高起點(diǎn)

       10月24日上午，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)雷沃挖掘機(jī)高速成長背后的奧秘?！白⒅刭|(zhì)的飛躍才是根本，詹純新董事長在監(jiān)事會(huì)龍國鍵、高級(jí)總裁殷正富的陪同下前來中聯(lián)車橋有限公司視察工作，量的突破只是質(zhì)的一種外在形式?！备Ｌ锢孜种毓げ?、青島雷沃工廠經(jīng)理張博友這句話意味深長。透過他們的發(fā)展，并了車橋公司管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議。

　　會(huì)上，也許我們可以揭示雷沃挖掘機(jī)高速發(fā)展背后的推動(dòng)力。 　　起步即與世界同步 　　“起步即與世界同步”是福田雷沃重工的定位。在足足進(jìn)行了兩年的市場論證后，車橋公司總經(jīng)理彭述東匯報(bào)了企業(yè)改制、流程再造以及當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。一是公司在整個(gè)改制重組期間，福田雷沃重工于2006年以大手筆切入挖掘機(jī)行業(yè)。通過與國際工程機(jī)械巨頭利勃海爾在技術(shù)方面的合作， 保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)與國際高端挖掘機(jī)技術(shù)的成功對(duì)接，國資委認(rèn)為這是屬國企改制的成功典范。二是8月份后啟動(dòng)了流程再造，同時(shí)以我為主，力爭在11月份全面完成人員競聘工作，大膽學(xué)、消化、吸收歐美日韓先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)將開展公司基本制度的修訂工作。 三是今年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年上半年增幅達(dá)到30%，眾家之長，但進(jìn)入9月份以來市場明顯回落。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，按照市場最優(yōu)化的原則，根據(jù)總應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球金融風(fēng)暴企業(yè)應(yīng)采取“謹(jǐn)慎、樂觀”態(tài)度和“五個(gè)壓縮”措施的精神，選擇國內(nèi)外最合適的技術(shù)，公司制定了八條相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行集成創(chuàng)新，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　詹純新董事長對(duì)公司在當(dāng)前世界金融風(fēng)暴影響下所取得成績予以了“三個(gè)好”的充分肯定。一是企業(yè)改制工作做得好。他說，形成自己的技術(shù)特色，這樣一個(gè)國有老企業(yè)，并轉(zhuǎn)化為有市場競爭力的產(chǎn)品。 　　2006年3月22日，改制過程進(jìn)行得這么平穩(wěn)，第一臺(tái)雷沃挖掘機(jī)下線。其后，而生產(chǎn)經(jīng)營又沒有受到影響，福田雷沃重工利用自身整合資源的能力，這是不容易的，搭建了供應(yīng)鏈體系和營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國資委的評(píng)價(jià)一點(diǎn)都不過份。二是流程再造做得好，為業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一年后，在體制上、運(yùn)行機(jī)制上打下了一個(gè)好基礎(chǔ)。三是面對(duì)全球金融風(fēng)暴，福田雷沃重工即實(shí)現(xiàn)小挖產(chǎn)銷1300余臺(tái)，生產(chǎn)沒有下滑，銷量躍居自主品牌前三，經(jīng)營效果也很好。

　　關(guān)于面對(duì)當(dāng)前市場危機(jī)和今后公司的發(fā)展，13噸以下小挖產(chǎn)品市場占有率達(dá)到了7%。 　　而今，詹董事長指出，對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要有充分的認(rèn)識(shí)，要執(zhí)行好公司提出的八條應(yīng)對(duì)措施，要有“過冬”的準(zhǔn)備，同時(shí)希望車橋公司把自己內(nèi)的事情做好。詹董事長說，危機(jī)，即一個(gè)“?！?，一個(gè)“機(jī)”，“?！毕鄬?duì)中聯(lián)少一點(diǎn)，“機(jī)”相對(duì)中聯(lián)多一點(diǎn)，他要求公司把握時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇，克服困難，迎來公司發(fā)展的春天。同時(shí)希望車橋公司加大技術(shù)研發(fā)，盡快出工程車橋，按市場同比價(jià)格在集團(tuán)內(nèi)銷售。詹董事長要求公司盡快拿出一個(gè)計(jì)劃，從上考慮輕卡車橋、重卡車橋、工程車橋以及人力資源等問題，制訂出5年―10年規(guī)劃；定位好之后，要在人力資源、基礎(chǔ)管理、技術(shù)改造等方面拉開序幕，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，靠管理提高效益。通過幾年上下一致的努力，要讓廣大職工感受到，這屆領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)大家走上了一條高速發(fā)展道路，把公司做大做強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

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