研制起重機中聯(lián)人才觀:有一技之長就是寶貝！科曼薩

　　揭秘中聯(lián)重科選人、用人、留人之道
　　★有著一技之長的基層工人，在經過半年多的考察商談后，在中聯(lián)同樣是備受重視的人才。
　　作為工程機械行業(yè)的領軍企業(yè)，最終確定與浙江杰牌控股集團有限公司合作。該項目注冊資金816萬美元，中聯(lián)重科（以下簡稱中聯(lián)）究竟有著怎樣的魅力？為什么總能在國際上頻頻傳來喜報，總投資2040萬美元，又能吸引眾多人才關注，科曼薩公司占有51%的股份。　　據(jù)了解，并為之奉獻自己的青春與熱情？
　　6月13日下午，杰牌建筑機械有限公司目前生產的QBT80245智能塔式起重布料兩用機是"十一五"星火計劃項目，受中聯(lián)"掌門人"詹純新委托，年生產能力200多臺，其持續(xù)改進長兼管人力資源工作的杜幼琪接受了本報記者的專訪。這位在中聯(lián)工作十多年的女士，該塔機最大起重幅度達56米，深諳公司人力資源管理的獨特之處，最大布料幅度達45米，她笑著說，為目前國內外布料半徑最大?！　≌憬芘瓶毓杉瘓F、西班牙科曼薩公司這一合資項目實施后，正如詹純新始終堅持的"全面人才觀"，將打造成為亞太地區(qū)塔式起重機的研發(fā)、生產和銷售基地。，在中聯(lián)，有一技之長就是企業(yè)的寶貝。
　　有一技之長就是寶貝
　　在很多人眼中，往往只有那些優(yōu)秀的管理人才、外貿人才、ＩＴ人才、科技人才……才是人才，但在中聯(lián)卻并非如此，即便只是具備從事某一項工作的技能，能將其運用得出神入化的基層工人，也是中聯(lián)的寶貝。
　　談起公司的"全面人才觀"，杜幼琪告訴記者，其實詹純新這個觀點早在2001年底和2002年初就已提出，連續(xù)幾年來的招聘會上，公司對有一技之長的應聘者均放寬年齡至55歲，就是對近年來一直堅持"有一技之長就是人才"觀點的最好詮釋。面對人才，中聯(lián)焉有不收之理。
　　她說，有一個鏜工可是中聯(lián)的寶貝，他在技術上是一把好手，1994年進入中聯(lián)時，還是農村戶口，但現(xiàn)在不僅收入穩(wěn)定，妻子的工作和戶口也解決了，幾乎是沒有了后顧之憂，而這些都是因為他有一技之長。在中聯(lián)人看來，這就是最需要的人才。
　　團隊協(xié)作方能無往不勝
　　之所以對有一技之長的人非?？粗?，杜幼琪用了一個形象比喻。任何工程和項目的實施，每個環(huán)節(jié)都缺一不可，要有科研隊伍的精心研制，市場隊伍的拼命開拓，更離不開基層高技能人才的落實，對工程機械制造行業(yè)來說，哪怕是一個小小的零件安裝不到位，都有可能嚴重影響產品的質量和使用效果。
　　事實上，中聯(lián)一直都把高技能人才隊伍的擺在構建企業(yè)核心競爭力的高度，把它與科研隊伍、市場隊伍一同視為企業(yè)發(fā)展的人才支柱。說白了，其實基層、一線工人也是人才，中聯(lián)一直都把工班長之類的基層工人提上來作為人才大力培養(yǎng)，在使用、分配、培訓等政策方面均保證向一線工人傾斜，從而極大地調動了一線員工學技術、練技能的積極性和主動性。
　　"滴水成河，匯流成海"，當有著一技之長的工人們、有著研發(fā)力量的科研人員、有著開拓創(chuàng)新精神的市場人員緊緊團結在一起時，就是一種近乎完美的結合，出色地完成工作自然不是難事。
　　困難面前不裁員
　　在長達一個小時的采訪中，溫文爾雅的杜幼琪總是能給記者一種親和力，有種溫暖感覺。
　　她告訴記者，對于所有員工來說，中聯(lián)就是他們的家，他們都是家庭的一員。當面對困難時，只有大家齊心協(xié)力才能共度難關，這也是為何當企業(yè)遇到困境時，員工能和企業(yè)共存共榮。
　　2004年，宏觀經濟政策發(fā)生變化，緊縮銀根，壓縮了分行業(yè)的基本投入，給工程機械行業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。"裁員"成為業(yè)內很多企業(yè)的抗風險"法寶"，有的企業(yè)甚至一次性裁減逾千人。面對宏觀調控帶來的巨大壓力，詹純新提出"和衷共濟，共存共榮"的發(fā)展理念，堅持"對對企業(yè)負責任的員工負責任"，堅持不裁員。詹純新說，一個企業(yè)面臨不景氣的市場形勢，如果首先想到的就是裁減員工以求自保，那么，就不可能要求員工對企業(yè)忠誠，"以企業(yè)為家"更是無從談起。
　　事實證明，這種做法是正確的。她透露，公司上下共同抗擊風險大大提升了內凝聚力，使員工真正體會到公司主人翁的責任感，員工的工作和創(chuàng)造被大大地激發(fā)了，這就是無形的生產力。
　　心懷感恩工作更用心
　　愛如滴水，終匯成河。中聯(lián)以員工為寶貴財富的做法，自然得到了員工們的感激和回報。至今為止，這十多年來，由于個人原因離開公司的人少之又少，最早的員工仍有90％以上在不同的崗位施展著自己的才干，而2002年一次性招進來的80多名大學生，相當一分人都留在公司，且成家立業(yè)。杜幼琪說，這些大學生剛招進來時，什么都不懂，就從最基本的做人開始培訓，他們都是作為儲備人才來重點培養(yǎng)的，當時好像就是帶著自己的孩子一樣，全心全力。而如今，心懷感恩的他們，在自己的崗位上，工作得更加盡心盡力。
　　從事人力資源管理多年，公司很多員工都是人力資源門通過社會招聘的方式從各個地方招聘的，能看到他們從基層崗位做起，并到目前在中層崗位擔任骨干職務小有成就，讓杜幼琪有種油然而生的自豪感。

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