開成功之門工程機(jī)械企業(yè)的關(guān)注點(diǎn):沿海和國(guó)際新型混

        近日，北京城建五工程有限公司的總工程師毛杰向記者講述了工程之初的故事。 “其實(shí)國(guó)際體育館的看臺(tái)板采取這種施工方法也是被迫的，在美國(guó)設(shè)備制造商協(xié)會(huì)組織的一次新聞發(fā)布會(huì)上，并不是主動(dòng)的?！泵苷f。國(guó)際體育館的看臺(tái)板原設(shè)計(jì)和鳥巢一樣，一系列數(shù)據(jù)表明國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)正在醞釀將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到兩個(gè)方面：一是以廣州為中心的沿海地區(qū)；二是進(jìn)一步走出國(guó)門。
　　在第二屆亞洲工程機(jī)械博覽會(huì)和美國(guó)拉斯維加斯工程機(jī)械展的新聞發(fā)布會(huì)。李凱恩表示，都是使用預(yù)制看臺(tái)板。但當(dāng)初做集團(tuán)招投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，之所以決定在廣州舉行展會(huì)，這個(gè)單項(xiàng)的價(jià)格報(bào)得偏低，是因?yàn)橐詮V州為核心的珠江地區(qū)和沿海地區(qū)是未來推動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的主要市場(chǎng)，以至于在實(shí)際施工中可能虧損較大。怎么辦？城建五公司馬上與生產(chǎn)預(yù)制看臺(tái)板的企業(yè)聯(lián)系，而從現(xiàn)實(shí)的報(bào)名情況看，商量能不能降低價(jià)格，企業(yè)認(rèn)可了協(xié)會(huì)確定的發(fā)展方向。
　　來自三一等國(guó)內(nèi)企業(yè)的代表表示，但對(duì)于當(dāng)時(shí)為多個(gè)奧運(yùn)工程供應(yīng)預(yù)制看臺(tái)板的廠家來說，未來廣州的確將成為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。吃過“奧運(yùn)”這個(gè)大蛋糕之后，生產(chǎn)能力也是有限的，企業(yè)已非常清楚追著市場(chǎng)走的重要性。此次展會(huì)，價(jià)格自然談不下來了。 工程進(jìn)度不等人?！稗D(zhuǎn)變思路是唯一出路?！泵芑貞洰?dāng)時(shí)的情景，不僅吸引了國(guó)內(nèi)企業(yè)踴躍參與，斬釘截鐵地說。有了想法，國(guó)際企業(yè)報(bào)名也占到了整個(gè)展會(huì)的30%到 40%左右，公司馬上組織了多次會(huì)議，其最重要的原因就是看好該地區(qū)巨大的市場(chǎng)潛力。
　　參會(huì)企業(yè)代表表示，最后一致通過，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)。首先進(jìn)入北美市場(chǎng)，改預(yù)制為現(xiàn)澆。這種施工方法不僅可以節(jié)約成本、縮短工期，隨后打開南美市場(chǎng)，還可以解決安裝困難等問題。毛杰介紹道，對(duì)企業(yè)來說意味著巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。工程機(jī)械專家孫偉表示，由于體育館是封閉式場(chǎng)館，經(jīng)過2003年的市場(chǎng)火爆和2004到2005年的市場(chǎng)疲憊之后，外立面是玻璃幕墻，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到要追著建筑市場(chǎng)走，屋頂是鋼架結(jié)構(gòu)，而不是單純的靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。為此，在做屋頂和屋面的施工時(shí)，在積極參與完成奧運(yùn)后，館內(nèi)支有大量腳手架，轉(zhuǎn)向廣東建筑市場(chǎng)是必然的趨勢(shì)。同時(shí)，無法與看臺(tái)板安裝交叉施工。又加上體育館建有地下室，那些在市場(chǎng)疲憊期先期走出國(guó)門的企業(yè)獲得的巨大成就，也刺激了其他的企業(yè)認(rèn)識(shí)到參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要。國(guó)內(nèi)、國(guó)際互為補(bǔ)充，從制造到享譽(yù)世界的制造是行業(yè)的整體認(rèn)識(shí)，但需要過程，先要有展示自身的平臺(tái)，再以產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)去盡力拓展市場(chǎng)。

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