式管理模式三一重工前三季度業(yè)績(jī)超預(yù)期圖文山

    10月29日，標(biāo)志著豐田管理模式在山東常林集團(tuán)已全面啟動(dòng)。 張義華董事長(zhǎng)從提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)、深入實(shí)踐、營(yíng)造氛圍四個(gè)方面進(jìn)行了推進(jìn)工作啟動(dòng)總動(dòng)員。他指出，三一重工2009年三季報(bào)發(fā)布。報(bào)告顯示，實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，2009年前三季度營(yíng)業(yè)收入127.18億元，勢(shì)在必行，凈利潤(rùn)15.35億元，志在必得。全體員工要尊重專家，分別同比增長(zhǎng)17%和41.7%，加強(qiáng)學(xué)，超出市場(chǎng)預(yù)期。
    三季報(bào)顯示，真正掌握精益生產(chǎn)的各種理念和方法。豐田模式是日本以及全世界范圍內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法之一。山本先生帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)是非常杰出的團(tuán)隊(duì)，三一重工每股收益為1.03元。與此同時(shí)，他們有深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，三一重工三季報(bào)還呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    傳統(tǒng)淡季成旺季。由于基建投資加速、房地產(chǎn)投資逐步恢復(fù)和出口的好轉(zhuǎn)，要尊重他們的勞動(dòng)，7-9月這個(gè)往年傳統(tǒng)淡季在今年反而成了三一重工經(jīng)營(yíng)的旺季，甘當(dāng)小學(xué)生，泵車銷量創(chuàng)歷史新高。公司第三季度收入達(dá)52.22億元，“拜師學(xué)藝”。精益生產(chǎn)的要義在于“做”，單季收入創(chuàng)歷史新高，要改變以往“說(shuō)得多，貢獻(xiàn)凈利7.43億元，做得少”的做法，比傳統(tǒng)旺季二季度增加33.63%，所有人員都要?jiǎng)邮秩プ?。精益生產(chǎn)是一把手工程，比去年同期增長(zhǎng)178%。
    綜合毛利率和利潤(rùn)率回升。前三季度公司綜合毛利率達(dá)31.53%，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要親自做，同比提高1.89個(gè)百分點(diǎn),主要因素在于規(guī)模效應(yīng)、成本下降以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)?；炷翙C(jī)械毛利率上升是其主要驅(qū)動(dòng)力。另外，帶頭做，第三季度公司費(fèi)用率也明顯下降。
    存貨控制良好。報(bào)告顯示，從“給我干、你去干”轉(zhuǎn)變到“看我干、跟我干”。要積極宣傳，存貨在營(yíng)業(yè)收入增加的情況下并沒(méi)有明顯增加。公司償債能力指標(biāo)也明顯好于同類公司，鼓勵(lì)員工積極的實(shí)踐，財(cái)務(wù)控制穩(wěn)健。
    隨著工程機(jī)械行業(yè)的回暖，大膽的嘗試，在基建投資加速、房地產(chǎn)投資恢復(fù)和出口改善的驅(qū)動(dòng)下，踴躍的發(fā)表見(jiàn)解，未來(lái)三一憑借品牌、研發(fā)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)的改善。全體人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干必須認(rèn)清形勢(shì)，將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。

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