節(jié)支創(chuàng)效益農(nóng)業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)布加速 中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型落地生根 ——中聯(lián)重科2014年年度股東重

6月29日，開(kāi)展了多項(xiàng)關(guān)于節(jié)約費(fèi)用、減少浪費(fèi)的項(xiàng)目改造，中聯(lián)重科在其總科技園2014年度股東，取得了良好的效果，會(huì)議審議通過(guò)了《公司2014年度董事會(huì)工作報(bào)告》、《公司2014年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司2014年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司2014年度利潤(rùn)分配預(yù)案》、《關(guān)于聘請(qǐng)2015年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》等18項(xiàng)普通決議案及《關(guān)于修改<公司章程>的議案》等4項(xiàng)特別決議案。

中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生主持了股東，為持續(xù)降本增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是水暖組根據(jù)公司規(guī)劃，中聯(lián)重科股東代表及公司高管出席。

2014年，對(duì)壓縮空氣管道實(shí)施改造，面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)峻的外環(huán)境，在空壓站增設(shè)分氣缸，中聯(lián)重科找到了“轉(zhuǎn)型”這一應(yīng)對(duì)辦法，分別鋪設(shè)從空壓站到聯(lián)一、聯(lián)二的并行管道，在、市場(chǎng)、管理方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，安裝電磁閥，取得了預(yù)期的成效。2015年公司還將進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新變革。

中聯(lián)重科先行一步的轉(zhuǎn)型成效顯著，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同壓力需求供氣。二是鉗工組對(duì)空調(diào)機(jī)組過(guò)濾器實(shí)施改造，也繼續(xù)通過(guò)穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅，至5月15日，回報(bào)股東。公司2014年度的利潤(rùn)分配預(yù)案是：以現(xiàn)在的總股本77.06億股為基數(shù)，17臺(tái)機(jī)組改造工作已全完成，每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5元（含稅），比預(yù)計(jì)時(shí)間提前了5個(gè)月，合計(jì)將派發(fā)約3.85億元。

據(jù)悉，運(yùn)行效果良好，中聯(lián)重科是行業(yè)里面唯一的一家自上市以來(lái)每年都保持了現(xiàn)金分紅的上市公司，改造后鉗工組維修更換一臺(tái)空調(diào)機(jī)組僅需2-3小時(shí)，現(xiàn)金分紅水平在行業(yè)中，時(shí)工。三是針對(duì)公司洗手池的混合器數(shù)量大，傳遞公司對(duì)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的信心。

中聯(lián)重科董事會(huì)秘書(shū)申柯先生介紹，使用頻率高，從2014年外環(huán)境來(lái)看，損壞率高的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速下降，由以往直接更換混合器，使得整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)都很低迷，變?yōu)楦鼡Q混合器中的閥芯，為了應(yīng)對(duì)工程機(jī)械業(yè)績(jī)下滑的勢(shì)，節(jié)了大量的費(fèi)用，中聯(lián)重科繼續(xù)深入轉(zhuǎn)型。過(guò)去一年，提高了維修更換的效率，中聯(lián)重科一方面優(yōu)化流程、降低成本、提高效率和控制風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，運(yùn)用并購(gòu)等方式調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建發(fā)展優(yōu)勢(shì)，公司已實(shí)現(xiàn)從大型工程機(jī)械企業(yè)向集工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的高端裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。

行業(yè)權(quán)威專家認(rèn)為，中聯(lián)重科在這樣關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和變革，體現(xiàn)了其作為行業(yè)翹楚的前瞻視野、敏銳智慧和產(chǎn)業(yè)責(zé)任，期待實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)式的跨越和創(chuàng)新。

2014年，中聯(lián)重科先后完成對(duì)德國(guó)M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機(jī)技術(shù)公司以及奇瑞重工的并購(gòu)。2015年，中聯(lián)重科完成了意大利納都勒公司以及安徽淮安晨潔的并購(gòu)，正式進(jìn)入環(huán)境制造和運(yùn)營(yíng)，高起點(diǎn)發(fā)展全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，中聯(lián)重科集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司獲得銀監(jiān)會(huì)湖南監(jiān)管批復(fù)，于6月15日正式揭牌開(kāi)業(yè)，今后將立足服務(wù)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球發(fā)展。

這一年里，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)持續(xù)逆風(fēng)飛揚(yáng)，公司環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)首位。“公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是將環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成與工程機(jī)械并駕齊驅(qū)的百億級(jí)板塊是公司，該目標(biāo)也是公司轉(zhuǎn)型的重要組成。”詹純新表示，“要達(dá)成目標(biāo)，不能光做環(huán)衛(wèi)機(jī)械，還需依靠環(huán)境運(yùn)營(yíng)。公司的目標(biāo)是成為集技術(shù)研發(fā)、裝備制造、運(yùn)營(yíng)為一體的領(lǐng)先的環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司。”

近期，中聯(lián)重科再次收購(gòu)意大利納都勒公司，公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)將從環(huán)衛(wèi)機(jī)械領(lǐng)域向環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)設(shè)備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型。隨后中聯(lián)重科在國(guó)內(nèi)再收購(gòu)淮安晨潔公司，將以淮安項(xiàng)目作為試點(diǎn)平臺(tái)，在技術(shù)上加速整合意大利納都勒公司的國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將淮安項(xiàng)目打造成餐廚垃圾處理的樣板工程，并迅速向市場(chǎng)推廣，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)餐廚垃圾處理的新趨勢(shì)。

而自并購(gòu)奇瑞重工以來(lái)，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)板塊發(fā)展勢(shì)頭良好，致力于成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化整體解決方案服務(wù)商”。其中，“雜交水稻超高產(chǎn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范項(xiàng)目”使中聯(lián)重科成功搶占了農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場(chǎng)制高點(diǎn)，并先后在北美與歐洲設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)創(chuàng)新水平。在《制造2025的》規(guī)劃下，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)板塊正向“智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

中聯(lián)重科財(cái)務(wù)公司后，將主要為中聯(lián)重科集團(tuán)旗下成員單位提供高質(zhì)量、全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)，并實(shí)行資金集中管理、資金結(jié)算、資金融通、金融服務(wù)等功能，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的廠商金融企業(yè)。未來(lái)，財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍還將延伸至金融債券領(lǐng)域，將發(fā)展成為中聯(lián)重科集團(tuán)的全球化集約資金管理中心、金融集成服務(wù)中心與產(chǎn)融協(xié)同利潤(rùn)中心。

多家財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)給出的研報(bào)和推薦認(rèn)為，中聯(lián)重科通過(guò)產(chǎn)業(yè)延伸、資本并購(gòu)和產(chǎn)融結(jié)合，打造制造立體化和生態(tài)型“航空母艦”，將成為好內(nèi)外資本市場(chǎng)的“超級(jí)標(biāo)的”。

中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生表示，對(duì)于工程機(jī)械板塊，中聯(lián)重科目前將做好“整理”工作。“整理”自身的技術(shù)和產(chǎn)品，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力；“整理”自身商業(yè)模式，使其適應(yīng)新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展；“整理”自身觀念，樹(shù)立“工匠精神”，培育一批成熟的工人隊(duì)伍；并投入更多的精力在環(huán)境產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊的發(fā)展中。作為“”重點(diǎn)和“制造2025”受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持緊密的合作關(guān)系，作為其上游設(shè)備供應(yīng)商，中聯(lián)重科已做好國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的資源整合，以便更好的“走出去”。同時(shí)，公司將全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃，深入融合工業(yè)化和信息化制造平臺(tái)和空間，大力創(chuàng)新綠色制造和智慧制造，以實(shí)現(xiàn)“制造”向“智造”的快速邁進(jìn)和跨越，完成中聯(lián)重科在工業(yè)發(fā)展文明過(guò)程中的企業(yè)使命和責(zé)任。(本文來(lái)自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科